بایگانی دسته ی مقاله

چند مرحله مهم برای راه اندازی کسب و کار شخصی شما

راه اندازی کسب و کار شخصی میتواند رویایی بزرگ برای بسیاری از افراد فارق از سن و دیگر عوامل باشد. این اتفاق مبارک می تواند به شما این آزادی را بدهد که رئیس خود باشید، برنامه خود را تنظیم کنید و علایق خود را دنبال کنید. با این حال، راه اندازی کسب و کار شخصی می تواند دلهره آور نیز باشد، به خصوص اگر در این حوزه تجربه زیادی نداشته باشید. در این مقاله، برخی از مراحل کلیدی را برای کمک به شما در راه اندازی کسب و کار شخصی خود مرور خواهیم کرد.

مرحله اول: ایده کسب و کار خود را توسعه دهید

اولین قدم در راه اندازی کسب و کار شخصی، ارائه یک ایده قوی و عملیاتی است. این ایده باید چیزی باشد که شما به آن علاقه دارید و در آن تخصص دارید. با طوفان فکری ایده‌ها، تحقیق در صنایع مختلف و شناسایی شکاف‌های موجود در بازار شروع کنید. هنگامی که ایده ای به دست آوردید، تحقیقات بازار را انجام دهید تا مشخص کنید که آیا تقاضا برای محصول یا خدمات شما وجود دارد یا خیر. همچنین می‌توانید نظرسنجی‌ها و گروه‌های متمرکز را برای جمع‌آوری بازخورد از مشتریان بالقوه در نظر بگیرید.

مرحله دوم: طرح کسب و کار خود را بنویسید

هنگامی که یک ایده کسب و کار دارید، وقت آن است که یک طرح کسب و کار بنویسید. طرح کسب و کار نقشه راهی است که چشم انداز شما برای کسب و کار شخصی شما، اهدافتان و استراتژی هایی را که برای دستیابی به آنها استفاده خواهید کرد، مشخص می کند. همچنین شامل پیش بینی های مالی، تحقیقات بازار و اطلاعاتی در مورد تیم و عملیات شما می شود. یک طرح کسب و کار برای تامین منابع مالی، جذب سرمایه گذاران و تصمیم گیری صحیح تجاری ضروری است.

مرحله سوم: تامین مالی مطمئن

راه اندازی کسب و کار شخصی موفق مستلزم پول است، بنابراین تأمین منابع بسیار مهم است. راه های مختلفی برای تامین منابع مالی کسب و کار شما وجود دارد، از جمله پس انداز شخصی، وام، سرمایه گذاری ها و تامین مالی جمعی. هزینه های مرتبط با راه اندازی و راه اندازی کسب و کار خود را در نظر بگیرید، مانند اجاره، لوازم، تجهیزات و بازاریابی. قبل از تصمیم گیری حتما یک بودجه دقیق ایجاد کنید و همه گزینه های خود را در نظر بگیرید.

مرحله چهارم: ساختار تجاری مناس را انتخاب کنید

انتخاب ساختار تجاری یک تصمیم مهم است که بر تعهدات قانونی و مالیاتی کسب و کار شما تأثیر می گذارد. چندین گزینه برای انتخاب وجود دارد، از جمله مالکیت انحصاری، مشارکت، شرکت با مسئولیت محدود (LLC) و شرکت. هر کدام مزایا و معایب خاص خود را دارند، بنابراین حتماً در مورد هر گزینه به دقت تحقیق کنید و قبل از تصمیم گیری با یک متخصص حقوقی مشورت کنید.

مرحله پنجم: کسب و کار خود را ثبت کنید

هنگامی که یک ساختار تجاری را انتخاب کردید، نوبت به ثبت کسب و کار می رسد. این شامل انتخاب یک نام تجاری، ثبت نام در ادارت ذی ربط و اخذ هرگونه مجوز و مجوز لازم است. بسته به نوع کسب و کار، ممکن است لازم باشد برای مالیات از جمله مالیات بر فروش، مالیات بر حقوق و دستمزد و مالیات بر درآمد نیز ثبت نام کنید.

مرحله ششم: تیم خود را بسازید

ایجاد یک تیم برای راه اندازی یک کسب و کار موفق ضروری است. این شامل استخدام کارمندان، پیمانکاران یا فریلنسر برای کمک به شما در کسب و کارتان می شود. مهارت ها و تخصص مورد نیاز خود را در تیم خود در نظر بگیرید و شرح شغلی ایجاد کنید که منعکس کننده این نیازها باشد. حتماً با متقاضیان مصاحبه کنید، مراجع را بررسی کنید و پیشینه را بررسی کنید تا مطمئن شوید که افراد مناسب را استخدام می کنید.

مرحله هفتم: کسب و کار خود را بازاریابی کنید

بازاریابی برای جذب مشتری و رشد کسب و کار شخصی شما ضروری است. مطابق با برنامه ریزی خود در بخش بازاریابی طرح کسب و کار پیش بروید. بازار هدف خود را در نظر بگیرید و یک استراتژی بازاریابی ایجاد کنید که شامل رسانه های اجتماعی، بازاریابی ایمیلی، تبلیغات و شبکه می شود. مطمئن شوید که تلاش های بازاریابی خود را دنبال کرده و استراتژی خود را در صورت نیاز تنظیم کنید.

مرحله هشتم: بر امور مالی خود نظارت کنید

نظارت بر امور مالی برای موفقیت کسب و کار شخصی شما ضروری است. این شامل ردیابی درآمد و هزینه ها، ایجاد بودجه و مدیریت جریان نقدی است. استفاده از نرم افزار حسابداری را برای آسان تر و کارآمدتر کردن فرآیند در نظر بگیرید.

استفاده از مشاور کسب و کار می تواند گام مهمی در روند راه اندازی کسب و کار شخصی شما باشد.

چرا؟ پاسخ روشن است:

تخصص و تجربه: مشاوران کسب و کار حرفه ای هستند که تجربه زیادی در کمک به موفقیت کسب و کار دارند. آن‌ها می‌توانند بینش‌هایی در مورد چالش‌ها و فرصت‌هایی که با راه‌اندازی و راه‌اندازی یک کسب‌وکار به وجود می‌آیند، ارائه دهند و می‌توانند راهنمایی‌هایی در مورد چگونگی هدایت موثر این چالش‌ها ارائه دهند.

دیدگاه عینی: به عنوان صاحب یک کسب و کار، حفظ دیدگاه عینی در مورد کسب و کار خود می تواند دشوار باشد. یک مشاور کسب و کار می تواند دیدگاه خارجی را ارائه دهد، که می تواند به شما در شناسایی نقاط کور و مناطقی که ممکن است بتوانید در آن ها پیشرفت کنید، کمک کند.

مشاوره سفارشی: یک مشاور تجاری خوب برای درک نیازها و اهداف تجاری منحصر به فرد شما وقت صرف می کند و توصیه های مناسبی را برای کمک به شما در دستیابی به این اهداف ارائه می دهد. آن‌ها می‌توانند به شما کمک کنند تا حوزه‌هایی از کسب‌وکار شخصی تان را که ممکن است نیاز به بهبود داشته باشند شناسایی کنید، و می‌توانند استراتژی‌ها و ابزارهایی را برای کمک به شما در انجام این بهبودها ارائه دهند.

دسترسی به شبکه ها و منابع: مشاوران تجاری اغلب دارای شبکه گسترده ای از تماس ها در صنایع مختلف و همچنین دسترسی به منابعی مانند تحقیقات بازار، گزارش های صنعت و داده های مالی هستند. آنها می توانند از این منابع برای کمک به شما در تصمیم گیری های تجاری آگاهانه تر استفاده کنند.

مقرون به صرفه بودن: در حالی که استخدام یک مشاور تجاری ممکن است یک هزینه اضافی به نظر برسد، در واقع می تواند در بلندمدت باعث صرفه جویی در هزینه شما شود. یک مشاور کسب و کار با ارائه مشاوره و راهنمایی های تخصصی می تواند به شما کمک کند تا از اشتباهات پرهزینه جلوگیری کنید و تصمیمات آگاهانه تری بگیرید که می تواند منجر به موفقیت و سود بیشتر برای کسب و کار شما شود.

به طور خلاصه، کار با یک مشاور کسب و کار می تواند بخش مهمی از راه اندازی و راه اندازی کسب و کار شما باشد. آنها با تخصص، عینیت، مشاوره مناسب، دسترسی به شبکه ها و منابع و مقرون به صرفه بودن می توانند به شما در دستیابی به اهداف تجاری و موفقیت در چشم انداز تجاری رقابتی امروز کمک کنند.

شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل به ارائه برنامه های ویژه و تخصصی راه اندازی کسب و کار شخصی در کنار شما برای شروع این مرحله جذاب از زندگی کاری شماست. جهت آشنایی با این برنامه ها کلیک کنید.

در پایان، راه اندازی و راه اندازی یک کسب و کار می تواند یک تجربه چالش برانگیز اما مفید باشد. با پیروی از این مراحل کلیدی، می توانید شانس موفقیت خود را افزایش دهید و به رویاهای کارآفرینی خود برسید. به یاد داشته باشید که متمرکز بمانید، پیگیر باشید و در صورت نیاز به دنبال راهنمایی و حمایت باشید. در سفر خود برای اداره کسب و کار خود موفق باشید!

7 مرحله برای یافتن مشاور کسب و کار خبره

به عنوان یک کسب و کار در شرایط گوناگون بازار ممکن است لازم باشد یک شرکت مشاوره کاری پیدا کنید تا در کسب و کارتان به شما کمک کند. گاهی اوقات، این نیازها مانند تعیین استراتژی ها یا برنامه های بازاریابی سطح بالایی دارند. و در موارد دیگر، این نیازها راه حل های مقطعی ارتقا هستند، مانند یک مشاور حرفه ای در سئو. نیاز شما هر چه باشد، به احتمال زیاد شرکت مشاور کاری مناسب آن نیز وجود دارد که فوراً برای کمک به شما در دسترس است. مشکل پیدا کردن آنهاست. این مقاله به شما می گوید که چگونه می توانید نیازهای مشاوره خود را به بهترین نحو برآورده کنید.

1. در مورد تخصص مورد نظر خود شفاف باشید

قطعا همه شرکت های مشاوره کاری تخصص و تجربه یکسان ندارند. به عنوان مثال، یک مشاور کاری حوزه عمومی کسب و کار، تخصص یک مشاور حوزه منابع انسانی را نداشته باشد. اما از طرف دیگر، شاید چالش های کسب و کار شما به قدری گسترده باشد که یک شرکت مشاور کاری که به تمامی تخصص ها تسلط دارند به راه خل های مناسبی جهت بهبود کسب و کار شما مجهز باشند. از طرفی مشاورانی که به برطرف کردن چالش های سازمانی شرکت های بزرگ مسلط هستند، به احتمال زیاد مشاوران مناسبی برای کمک به استارت‌آپ‌های کوچک با بودجه بسیار کمتر نیستند. بنابراین، در مورد آنچه برای چالش خاص و اندازه شرکت شما نیاز است، کاملاً واضح باشید و در طول فرآیند مصاحبه مشاور خود روی آن تمرکز کنید.

2. طول، عمق و محل درگیری را تعیین کنید

حال باید تصمیم بگیرید که فکر می کنید این مشاور کاری چه مدت در کنار شما خواهد بود و آیا مشکل تمام وقت است یا پاره وقت. برخی از شرکت های مشاوره کاری پروژه های بزرگتر، طولانی تر و تمام وقت را ترجیح می دهند. بنابراین، بسته به نیاز کسب‌وکار شما، به نوع مشاوری که نیاز دارید و مهم‌تر از آن، کجا به دنبال آن‌ها باشید، انتخاب می‌شود. همچنین باید تصمیم بگیرید که آیا کار باید در محل، در دفتر شما انجام شود یا اینکه کار را می توان به صورت مجازی از دفتر مشاور انجام داد.

مزیت مشاوره مجازی (تلفنی یا آنلاین): دنیای استعدادهای بالقوه را به روی شما باز می کند، می توانید به سادگی مشاورانی را پیدا کنید که مایل به همکاری مجازی با شما باشد. هرچند گفته می‌شود، برخی از کارها به دلیل افزایش بهره وری و کارآمدی، باید در دفتر کار و با حضور تیم انجام شود که بررسی چالش های حوزه منابع انسانی از این دست هستند.

3. از شبکه های ارتباطی خود استفاده کنید

مانند زمانی که برای استخدام کارمندان با افراد مورد اعتمادتان مشورت می کنید بهتر است برای یافتن یک مشاور کاری و یا شرکت مشاوره کاری مناسب نیز پرس و جو کنید. شما میتوانید با ارسال ایمیل به مدیران و همکاران خود از آنها بپرسید که آیا آنها در گذشته با مشکل مشابهی روبرو شده اند و میتوانند متخصصانی را به شما معرفی کنند یا خیر. داشتن آن “مهر تایید” از سوی شخصی که به او اعتماد دارید و در گذشته با مشاور کار کرده است، باید احتمال موفقیت پروژه را افزایش دهد.

4. از رسانه های اجتماعی استفاده کنید

رسانه های اجتماعی نیز مکان خوبی برای یافتن مشاور کاری یا شرکت های مشاوره کاری هستند. اکثر افراد در لینکدین توسط همتایان خود به عنوان متخصص در موضوعات خاص توصیه شده اند.

5. از بازارهای فریلنسر استفاده کنید

اگر به دنبال راه حل های بسیار خاص هستید، وب سایت های فریلنسر می توانند راهی برای رفتن باشند.

6. بین شرکت های مشاور کاری یا افراد تصمیم بگیرید

بیشتر موارد فوق در مورد یافتن افراد خاصی است که می توانند به شما در رفع نیازهای کسب و کارتان کمک کنند. همچنین می توانید شرکت های مشاوره کاری را در نظر بگیرید که در نقطه چالش خاص شما تخصص دارند. از شرکت های بزرگ مانند مکنزی تا شرکت های مشاوره کاری کوچک تر. بنابراین، کمی در گوگل جستجو کنید و ببینید در نتایج گوگل به چه چیزی برخورد می کنید. سپس، بخواهید قبل از تعامل با مدیران و مشاوران آنها صحبت کنید.

صحبت پایانی

امیدواریم اکنون درک بهتری در مورد چگونگی پیدا کردن یک مشاور کاری یا شرکت مشاوره کار برای کسب و کار خود و چالش های خاص خود داشته باشید. بسیار مهم است که پس از انتخاب با مشاوران خود صادق بوده و به آن ها اطمینان کنید.

جهت رزرو وقت مشاوره با مشاوران شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل :

تماس با تلفن های :

02126413467

02126421184

09120125184

یا ارسال پیامک در واتساپ/تلگرام به شماره : 09019045310

رعایت قوانین نوشته و نانوشته، برای فردی که در اکوسیستم حرفه ای کسب و کار مشغول به فعالیت است، پایبندی به اخلاقیات مرسوم و ارزش های اجتماعی در راستای حفظ و رشد کسب و کار بسیار جدی است. برای حرفه ای شدن در یک اکوسیستم، باید مهارت های حرفه ای و همچنین اخلاق را توامان داشت. همانطور که مهارت لازم برای هر شغل و حتی برای هر محیط متفاوت است، اخلاق و ارزش های آن شغل و محیط نیز ممکن است گوناگون باشند اما برخی از اصول اخلاقی مانند صداقت، امانت، رعایت قانون، تعهد، در دسترس بودن، مسئولیت اجتماعی و انصاف در همه مشاغل و در همه جوامع ثابت هستند.

الهام قنبری

بازار کار فضایی بسیار رقابتی است و تا زمانی که یک کسب و کار بصورت اخلاقی اداره نشود، بعید است که شاهد رشد آن برای مدت طولانی باشیم. مشتریان، فروشندگان و کارمندان یک سازمان به دلیل فقدان رفتار حرفه ای یا روش های کاری غیراخلاقی از همکاری با آن دلسرد خواهند شد. همچنین رعایت اصول اخلاقی در کلیه فرآیند های کسب و کار یکی از مهم ترین ارکانی است که رضایت مشتریان و سایر ذی نفعان و به طبع آن تکرار خرید و ایجاد تصویر مثبتی از برند را ایجاد می کند. این موضوع تا حدی اهمیت دارد که در برخی سازمان ها تبدیل به کدها، رویه ها پروتکل های ارزشمندی می شوند که رعایت آن ها تحت عناوین گوناگونی چون منشور اخلاقی بر همه اعضا واجب است.

الهام قنبری

ایجاد و رعایت این کدهای رفتاری در تمامی ارکان اکوسیستم کسب و کار بسیار حائز اهمیت است و مزایای بسیاری را برای آن اکوسیستم و اجزای آن ایجاد می کند که می توان از جنبه های گوناگون به این مهم پرداخت.

• مزایا عمومی: اگر همه اجزای یک اکوسیستم از نظر اخلاقی ملزم به رعایت قوانین رفتاری باشند، عموم مردم و در واقع کلیت جامعه از وجود یک رفتار حرفه ای و ضوابط استاندارد در همه فرآیندها اطمینان یافته و به یکدیگر اطمینان خواهند کرد.
• مزایا مرتبط با مشتریان: در یک اکوسیستم حرفه ای اجزای آن اکوسیستم هنگام تعامل با مشتری به اصول شفافیت، تعهد و صداقت پایبند بوده و این امر علاوه بر افزایش اعتماد مشتری منجر به ایجاد حس رضایت در وی نیز می شود.
• مزایا حضور در جامعه حرفه ای: رعایت قوانین رفتاری توسط کلیه اجزای اکوسیستم کسب و کار به نفع کلیت جامعه نیز هست. در این اکوسیستم افراد قادر به توسعه و پیاده سازی فرآیند ها و چهارچوب هایی هستند که احتمال بروز رفتارهای غیر حرفه ای یا اقدامات غیر قانونی را کاهش می دهد. چنین شرایطی افراد و اجزای اکوسیستم با اطمینان خاطر از سلامت بودن کلیه فرآیند ها میتوانند به رشد و توسعه حرفه ای ابعاد گوناگون جامعه خود بپردازند.

بر این اساس پیروی از آیین نامه های رفتاری به همه افراد این امکان را می دهد که در زندگی حرفه ای بدون انحراف از مسیر خود عملکرد بالایی ارائه داده و امور را با کیفیت بهتری به انجام برسانند. همچنین پایبند نبودن و یا بی اطلاع بودن از این استانداردهای اخلاقی نه تنها به یک کسب وکار بلکه به یک اکوسیستم آسیب جدی وارد می کند. قطعا داشتن اخلاق حرفه ای یکی از زنجیره های مهم خلق ارزش بوده و راهی مناسب برای ساخت برندی پایدار است.

متاسفانه یکی از موضوعاتی که در کشور ما و مغفول مانده است، توجه کسب و کارها و افراد فعال در اکوسیستم کسب و کار به موضوع اخلاق حرفه ایست. اشتباه گرفتن ارزش ها با یکدیگر، فرهنگ سازی نادرست و عدم آگاهی از استانداردهای همگانی اخلاق حرفه ای در ایران منجر به عقب ماندن این کشور پر پتانسیل در بسیاری از ابعاد تاثیرگذار توسعه از جمله جلب سرمایه گذار شده است.

الهام قنبری

در چنین شرایطی عموم فعالان اکوسیستم و متقاضیان دریافت خدمات و خرید محصولات که میتوانند محرک های مهم رشد و توسعه باشند، به دلیل نارضایتی از وضعیت پاسخ دهی کسب و کارها و عدم رعایت اخلاق حرفه ای در ارکان مختلف، تمایل به همکاری با شهر های دیگر با تعهد و اخلاق حرفه ای بیشتر را دارند. این امر نتیجه ای جز تضعیف بازار نداشته و به طبع آن باید شاهد مهاجرت تیم های خلاق، نیروی انسانی نخبه، سرمایه گذاران و تسهیلگران اکوسیستم کسب وکار به دیگر شهرها باشیم.

این امر در بقا، رشد و توسعه همه صنایع از جمله خلاق و غیر خلاق، از ساخت مبلمان تا رستوران داری، تبلیغات تا حوزه های دانش بنیان، سازمان های خصوصی یا ادارات دولتی تاثیر بسیار مهمی داشته و تداوم این موضوع قطعا تبعات زیان باری برای اصفهان به همراه خواهد داشت. بنابراین در حال حاضر به نظر می رسد نیاز مهم شهر اصفهان که دارای پتانسیل های علمی، صنعتی و مالی بالایی است، انجام پژوهش در راستای ریشه سنجی، ایجاد مدل ها و آئین نامه های اخلاق حرفه ای و آموزش آن به فعالان اکوسیستم است.

همچنین می توان از ادارات مرتبط و نهادهای تسهیگر فعال در اکوسیستم انتظار شروع فرآیند فرهنگ سازی و طراحی رویدادهای اخلاق حرفه ای، در راستای حفظ این پتانسیل ارزشمند را داشت.

یادداشت الهام قنبری را در خبرگزاری تحلیل بازار بخوانید.

چگونه با موفقیت ریبرندینگ کنیم:

راهنمای استراتژیک و تاکتیکی در مورد برندینگ و ریبرندینگ

راهنمای استراتژیک و تاکتیکی برندسازی

برند سازی و ریبرندینگ چیست

همه ما در طول زمان رشد می کنیم و تغییر می کنیم… پس چرا برنده نباشیم؟ چه فروش محصولات جدید و چه صرفاً به روز رسانی یک لوگو، تغییر نام تجاری یک شرکت را مدرن نگه می دارد و به مشتریان یادآوری می کند که بله، آنها هنوز در تجارت هستند.

راهنمای استراتژیک و تاکتیکی برندسازی

اما تغییر برند را نباید ساده انگاشت. نه تنها به زمان و هزینه نیاز دارد، بلکه اعتبار شرکت شما نیز در خطر است. بنابراین در زیر آنچه را که باید درباره برندسازی مجدد بدانید توضیح می دهیم: چیست، چه زمانی درست است و چگونه آن را در 7 مرحله انجام دهید. برند سازی و ریبرندیگ در مدیریت کسب و کار نقش بسیار مهم و بسزایی دارند. در دنیای امروز برندها در خلق ارزش افزوده بسیار مهم و ارزشمند هستند.

راهنمای استراتژیک و تاکتیکی برندسازی

راهنمای استراتژیک و تاکتیکی برندسازی

برند سازی و ریبرندینگ چیست

ریبرندینگ چیست؟

راهنمای استراتژیک و تاکتیکی برندسازی

ریبرندینگ به سادگی زمانی است. که یک شرکت هر یک از عناصر نام تجاری خود را از نو انجام می دهد. یا بهبود می بخشد: لوگو، پالت رنگ، تایپوگرافی و غیره. ایده این است که اگر یک شرکت در حال تغییر است، آنها می خواهند مردم در مورد آن بدانند.

شما می توانید هر چقدر که می خواهید. از تغییر شعارتان گرفته تا تغییر همه چیز، از جمله نام شرکت، برندسازی کنید. این کمک می کند که در مورد آن به عنوان سه دسته مختلف فکر کنیم:

• تازه کردن نام تجاری – شما فقط جزئیات جزئی را تغییر می دهید. مانند مدرن کردن جنبه های فردی لوگو یا کمی تغییر رنگ های پالت رنگ.
• نام تجاری جزئی – شما عناصر خاصی را تغییر می دهید. اما برخی دیگر را تغییر نمی دهید. مانند استفاده از یک لوگوی جدید که از عناصر، تم ها و رنگ های لوگوی قدیمی شما استفاده می کند.
• تغییر نام تجاری کامل – شما همه چیز را طوری تغییر می دهید که گویی یک شرکت کاملاً متفاوت هستید.

تغییر نام تجاری همیشه ضروری نیست

در حالی که ریبرندینگ همیشه ضروری نیست. اگر با آن پیش بروید، قربانی می شود. برای شروع، تغییر نام تجاری هزینه ای دارد. از استخدام یک طراح لوگوی یکبار مصرف گرفته. تا تامین مالی یک کمپین تبلیغاتی چند رسانه ای در سراسر جهان برای راه اندازی ظاهر جدید شما. این فقط سرمایه گذاری پول نیست، بلکه زمان و منابع انسانی نیز هست.

علاوه بر این، تغییر نام تجاری همیشه این خطر را به همراه دارد. که برند جدید شما به خوبی برند قبلی شما عمل نکند. شما می توانید. این خطر را با برنامه ریزی مناسب و انجام مراحل زیر کاهش دهید، اما هیچ چیز بی ایراد نیست. به همین دلیل است که یک شرکت باید فقط زمانی که زمان مناسب باشد، برندسازی مجدد را در نظر بگیرد.

چه زمانی زمان تغییر نام تجاری است؟

چگونه می دانید که زمان تغییر نام تجاری فرا رسیده است؟ در زیر برخی از پرچم‌های قرمز متداول وجود دارد که تغییر نام تجاری ممکن است ایده خوبی باشد.

شما در حال تغییر محصولات/خدمات خود هستید

ما در مورد معرفی یک یا دو محصول جدید یا ارائه کالای شاخص شما با رنگ جدید صحبت نمی کنیم. اگر در حال ورود به بازار جدیدی هستید، برندسازی مجدد راه خوبی برای جلب توجه و (دوباره) معرفی خود است.

این برای قیمت گذاری نیز صدق می کند. اگر شرکت شما به خاطر کالاهای گران‌قیمت و انحصاری خود شناخته شده است و می‌خواهید. همان نوع محصول را با هزینه کمتر به مشتریان جدیدتر ارائه دهید، تغییر نام تجاری می‌تواند این انتقال را تسهیل کند.

به همین ترتیب، اگر از یک ماده یا ماده جدید استفاده می کنید. یا اگر خدمات خود را به نحوی تغییر می دهید. تغییر نام تجاری می تواند توجه مثبت را به این تغییر جلب کند. شاید شما در حال تغییر به محصولات ارگانیک هستید. و می خواهید خود را به عنوان یک برند “کاملاً طبیعی” تغییر نام دهید. که نیاز به یک استراتژی نام تجاری کاملاً جدید دارد.

شما در حال گسترش یا تمرکز به سمت یک مخاطب جدید هستید

مشابه تغییر محصولات یا خدمات خود، اگر در حال گسترش کسب و کار خود به یک جمعیت جدید یا تغییر کامل هدف اصلی خود هستید. باید در استراتژی برندسازی خود تجدید نظر کنید.

مشتریان مختلف ترجیحات متفاوتی برای نوع برندهایی دارند که می‌خواهند با آن تجارت کنند. اینها همه بخشی از روانشناسی برندسازی است. اگر پایگاه مشتری شما در حال تغییر است، می خواهید عناصر برند خود را متناسب با آنها بهینه کنید.

نام تجاری فعلی شما علامت را از دست داده است

شاید برند اصلی شما هرگز آنطور که می خواستید عمل نکرد. شاید یکی از اشتباهات رایج نام تجاری بد را مرتکب شوید. این یک قضاوت نادرست معقول است . آنچه ما فکر می‌کنیم برند ما قبل از راه‌اندازی باید باشد. می‌تواند دنیایی جدا از آن چیزی باشد که هنگام باز کردن فروشگاه باید باشد.

اگر به کسب و کار شما لطمه می زند، مجبور نیستید به طراحی برند معیوب پایبند باشید. ریبرندینگ سریع، حتی فقط یک تغییر نام تجاری جزئی، می تواند آنچه را که کار نمی کند. بدون آسیب رساندن به آنچه که کار می کند حل کند.

شما می خواهید از یک شهرت بد فاصله بگیرید

اگر مردم شروع به مرتبط کردن لوگو، نام تجاری و غیره شما با یک اشتباه در شرکت کردند. شاید بهتر باشد به آنها چیزی جدید و متفاوت ارائه دهید تا از مفاهیم منفی فاصله بگیرند.

این یک راه حل کامل نیست – برخی از مشتریان خیلی سریع فراموش نمی شوند. و اجرای سیاست های جدید و رفع خطاها زمان می برد. با این حال، اگر اشتباهات خود را پذیرفته اید و برای اصلاح اشتباهات خود سخت تلاش کرده اید. ریبرندینگ ممکن است به پیشرفت برند شما کمک کند.

شما به اندازه کافی از رقبای خود متمایز نیستید

اگر رقبای شما همان مخاطبانی را که شما هستید. هدف قرار می دهند، منطقی است که از استراتژی های برندسازی یکسانی استفاده کنند. در نهایت، هر دو هدف نهایی یکسانی دارید. به همین دلیل است. که شما اغلب محصولات مشابه با بسته بندی مشابه یا شرکت های مختلف در یک صنعت را می بینید. که از رنگ های مشابه استفاده می کنند.

در شرایطی که تشخیص شما و رقبایتان سخت است. تغییر برند می تواند چهره جدیدی به شما بدهد که برجسته است. حتی می توانید با طراحی چیزی که در کنار آن بهتر به نظر می رسد. از برندسازی رقیب خود به نفع خود استفاده کنید.

ساختار شرکت شما تغییر کرده است

ادغام ها، اکتساب ها، رهبری جدید، سیاست های جدید… تغییر نام تجاری راه بسیار خوبی است برای اینکه به دنیا بگویید شرکت شما در مسیر جدیدی پیش می رود.

البته، این همیشه ضروری نیست – اگر خراب نیست، آن را اصلاح نکنید. اما در شرایطی که شخصیت برند از درون به بیرون در حال تغییر است. تغییر نام تجاری می تواند نشان دهد. که شرکت شما در حال تکامل است.

برای مشاوره با ما در تماس باشید