به روز ترین موضوعات در حوزه های توسعه فردی، کارآفرینی، کسب و کار، خلاصه کتاب را در مجله راه ایده آل بخوانید. راه ایده آل با ارائه آموزش های تخصصی در قالب مقالات سعی در غنی سازی محتوای ارائه شده در اکوسیستم کسب و کار دارد.
تبدیل شدن به یک مشاور کسبوکار حرفه ای میتواند یک مسیر شغلی کامل و با ارزش برای کسانی باشد که علاقه زیادی به حل مشکلات و کمک به کسبوکارها در دستیابی به اهداف خود دارند. با وجود تاثیر بسیار زیاد تجربه در فرآیند تبدیل شدن به یک مشاور کسب و کار حرفه ای، مراحل عمومی وجود دارد که میتوانید برای ایجاد مهارتهای خود، به دست آوردن مشتریان و موفقیت به عنوان یک مشاور کسب و کار بردارید.
تحصیلات آکادمیک مرتبط با درجه بالا در حوزه کسب و کار را بگذرانید
یکی از مهم ترین عواملی که بر کیفیت فرآیند مشاوره و راهبری یک مشاور کسب و کار حرفه ای تاثیر گذار است میزان، سطح و عمق تحصیلات آکادمیک آن فرد یا تیم در حوزه های مختلف مدیریت است. برخی افراد این تصور را دارند که با راه اندازی یک کسب و کار و کسب تجربه در کسب و کار موفق خود و همچنین گذراندن دوره های غیر آکادمیک کوتاه مدت میتوانند در زمره مشاوران کسب و کار حرفه ای قرار بگیرند در حالی که اینطور نیست. شاید توجیه بسیاری از این افراد شکاف بین علم آکادمیک و فضای عملیاتی باشد، در حالی که اگر تحصیلات آکادمیک در حوزه های گوناگون مدیریت را پشت سر بگذارید قطعا متوجه نزدیکی و اهمیت دنیای آکادمیک با دنیای عملیاتی خواهید شد. تمامی تحقیقات آکادمیک حوزه مدیریت با استفاده از تجربیات سازمان ها، کارکنان و مدیرانشان تدوین شده و از این بعد تحصیلات آکادمیک تاثیر بسیاری در ایجاد علم درست و جلوگیری از ایجاد شبه علم در مشاوران دارد.
جایگاه خود را شناسایی کنید و مهارت های خود را توسعه دهید
دمین گام مهم و موثر برای تبدیل شدن به یک مشاور کسب و کار حرفه ای، شناسایی جایگاه خود است. شاخه های علم مدیریت دارای وسعت زیادی بوده و پرداختن تخصصی به همه این عوامل تا حدود زیادی غیرقابل انجام است. به همین منظور اگر شما در یک صنعت خاص مانند صنعت لوازم پزشکی، مالی، یا فناوری و تکنولوژی تخصص دارید و یا به یک زمینه زمینه خاص مانند بازاریابی، استراتژی یا عملیات علاقه دارد میتوانید در همین راستا فعالیت حرفه ای خود را شروع کرده و سعی در عمیق کردن دانش و تجربه خود در این حوزه ها داشته باشید. هنگامی که جایگاه خود را شناسایی کردید، می توانید شروع به توسعه مهارت ها و دانش خود در آن زمینه کنید. این ممکن است شامل گذراندن دوره ها، شرکت در کارگاه ها یا کنفرانس ها و خواندن کتاب و مقاله باشد. اگر هنوز تازه کار هستید و در این حوزه شک دارید کارآموزی در شرکت های مشاوره کسب و کار می تواند یک راهکار خوب برای شما باشد.
شبکه ارتباطی خود را بسازید
شبکه سازی بخش مهمی از ایجاد یک کسب و کار مشاوره موفق است. در رویدادهای مهم صنعت شرکت کنید، به انجمنهای حرفهای بپیوندید و از طریق رسانههای اجتماعی و دیگر پلتفرمهای آنلاین با مشتریان بالقوه ارتباط برقرار کنید. همچنین می توانید با همکاران قبلی و مخاطبین خود تماس بگیرید تا آنها را در مورد سرمایه گذاری جدید خود مطلع کرده و درخواست کنید تا شما را به عنوان یک مشاور کسب و کار حرفه ای به دیگران معرفی کنند.
برند خود را ایجاد کرده و بازاریابی کنید
به عنوان یک مشاور کسب و کار حرفه ای، برند شخصی شما بسیار مهم است. یک وب سایت مناسب ایجاد کنید که تجربه، مهارت ها و خدمات شما را به نمایش بگذارد. مواد بازاریابی مانند کارتهای ویزیت، بروشورها و مطالعات موردی را توسعه دهید تا به مشتریان بالقوه کمک کنید تا بفهمند چگونه میتوانید به آنها در دستیابی به اهدافشان کمک کنید. از رسانه های اجتماعی برای تبلیغ برند خود و ارتباط با مشتریان بالقوه استفاده کنید.
ارائه مشاوره رایگان
ارائه مشاوره رایگان راهی عالی برای جذب مشتریان جدید و به نمایش گذاشتن تخصص شما به عنوان یک مشاور کسب و کار تازه کار است. در طول این مشاوره ها، به دقت به نیازها و نگرانی های مشتری گوش دهید و بینش ها و توصیه های ارزشمندی را ارائه دهید. این به ایجاد اعتماد و ایجاد یک رابطه قوی با مشتری کمک می کند. همچنین شما برای تبدیل شدن به یک مشاور کسب و کار حرفه ای به رزومه ای مناسب جهت اعتماد سازی نیاز دارید. این فرآیند رزومه شما را تقویت خواهد کرد.
پیشنهادات متنوع برای مشتری ایجاد کنید
هنگامی که مشتری به شما به عنوان یک مشاور کسب و کار حرفه ای اعتماد کرد، ایجاد پیشنهادات قوی که خدمات، هزینه ها و جدول زمانی شما را مشخص کند، ضروری است. یک پیشنهاد خوب نوشته شده می تواند به شما کمک کند تا در کسب و کار جدید پیروز شوید و یک رابطه کاری قوی با مشتری برقرار کنید. همچنین مهم است که یک قرارداد محکم داشته باشید که به وضوح شرایط کاری را مشخص کند و از شما و مشتری محافظت کند.
به طور مداوم پیشرفت کنید و یاد بگیرید
برای موفقیت به عنوان یک مشاور کسب و کار حرفه ای، به روز ماندن در مورد روندهای صنعت و بهترین شیوه ها ضروری است. به طور مستمر به دنبال فرصت های یادگیری جدید، مانند شرکت در کنفرانس ها، خواندن نشریات صنعت و گذراندن دوره ها باشید. این به شما کمک می کند رقابتی بمانید و بهترین خدمات ممکن را به مشتریان خود ارائه دهید. هیچ گاه فکر نکنید که دیگر به اندازی کافی میدانید و نیازی به یادگیری نیست. اگر در این نقطه هستید قطعا باید شاهد پیشی گرفتن رقبا از شما در آینده نزدیک باشید.
در نتیجه، تبدیل شدن به یک مشاور کسب و کار حرفه ای مستلزم ترکیبی از مهارت ها، دانش و تجربه است. با شناسایی جایگاه خود، ایجاد شبکه خود، ایجاد یک برند قوی، ارائه مشاوره رایگان، توسعه پیشنهادات و قراردادهای قوی، و بهبود و یادگیری مستمر، می توانید در این زمینه هیجان انگیز و پر ارزش موفق شوید. در سفر خود برای تبدیل شدن به یک مشاور کسب و کار حرفه ای موفق باشید!
یادداشتی از الهام قنبری
جهت دریافت مشاوره کسب و کار یا درخواست کارآموزی در شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل با ما در تماس باشید.
تماس با تلفن های :
02142719046
09120125184
یا ارسال پیامک در واتساپ/تلگرام به شماره : 09120125184
https://iwaycogroup.ir/wp-content/uploads/2023/02/Why-Choose-Us-1200x675-1-1024x683-1.jpg6831024الهام قنبریhttps://iwaycogroup.ir/wp-content/uploads/2021/09/logo-SITE-300x137.pngالهام قنبری2023-02-26 15:35:472024-12-12 23:16:42چگونه تبدیل به یک مشاور کسب و کار حرفه ای شویم؟
راه اندازی کسب و کار شخصی میتواند رویایی بزرگ برای بسیاری از افراد فارق از سن و دیگر عوامل باشد. این اتفاق مبارک می تواند به شما این آزادی را بدهد که رئیس خود باشید، برنامه خود را تنظیم کنید و علایق خود را دنبال کنید. با این حال، راه اندازی کسب و کار شخصی می تواند دلهره آور نیز باشد، به خصوص اگر در این حوزه تجربه زیادی نداشته باشید. در این مقاله، برخی از مراحل کلیدی را برای کمک به شما در راه اندازی کسب و کار شخصی خود مرور خواهیم کرد.
مرحله اول: ایده کسب و کار خود را توسعه دهید
اولین قدم در راه اندازی کسب و کار شخصی، ارائه یک ایده قوی و عملیاتی است. این ایده باید چیزی باشد که شما به آن علاقه دارید و در آن تخصص دارید. با طوفان فکری ایدهها، تحقیق در صنایع مختلف و شناسایی شکافهای موجود در بازار شروع کنید. هنگامی که ایده ای به دست آوردید، تحقیقات بازار را انجام دهید تا مشخص کنید که آیا تقاضا برای محصول یا خدمات شما وجود دارد یا خیر. همچنین میتوانید نظرسنجیها و گروههای متمرکز را برای جمعآوری بازخورد از مشتریان بالقوه در نظر بگیرید.
مرحله دوم: طرح کسب و کار خود را بنویسید
هنگامی که یک ایده کسب و کار دارید، وقت آن است که یک طرح کسب و کار بنویسید. طرح کسب و کار نقشه راهی است که چشم انداز شما برای کسب و کار شخصی شما، اهدافتان و استراتژی هایی را که برای دستیابی به آنها استفاده خواهید کرد، مشخص می کند. همچنین شامل پیش بینی های مالی، تحقیقات بازار و اطلاعاتی در مورد تیم و عملیات شما می شود. یک طرح کسب و کار برای تامین منابع مالی، جذب سرمایه گذاران و تصمیم گیری صحیح تجاری ضروری است.
مرحله سوم: تامین مالی مطمئن
راه اندازی کسب و کار شخصی موفق مستلزم پول است، بنابراین تأمین منابع بسیار مهم است. راه های مختلفی برای تامین منابع مالی کسب و کار شما وجود دارد، از جمله پس انداز شخصی، وام، سرمایه گذاری ها و تامین مالی جمعی. هزینه های مرتبط با راه اندازی و راه اندازی کسب و کار خود را در نظر بگیرید، مانند اجاره، لوازم، تجهیزات و بازاریابی. قبل از تصمیم گیری حتما یک بودجه دقیق ایجاد کنید و همه گزینه های خود را در نظر بگیرید.
مرحله چهارم: ساختار تجاری مناس را انتخاب کنید
انتخاب ساختار تجاری یک تصمیم مهم است که بر تعهدات قانونی و مالیاتی کسب و کار شما تأثیر می گذارد. چندین گزینه برای انتخاب وجود دارد، از جمله مالکیت انحصاری، مشارکت، شرکت با مسئولیت محدود (LLC) و شرکت. هر کدام مزایا و معایب خاص خود را دارند، بنابراین حتماً در مورد هر گزینه به دقت تحقیق کنید و قبل از تصمیم گیری با یک متخصص حقوقی مشورت کنید.
مرحله پنجم: کسب و کار خود را ثبت کنید
هنگامی که یک ساختار تجاری را انتخاب کردید، نوبت به ثبت کسب و کار می رسد. این شامل انتخاب یک نام تجاری، ثبت نام در ادارت ذی ربط و اخذ هرگونه مجوز و مجوز لازم است. بسته به نوع کسب و کار، ممکن است لازم باشد برای مالیات از جمله مالیات بر فروش، مالیات بر حقوق و دستمزد و مالیات بر درآمد نیز ثبت نام کنید.
مرحله ششم: تیم خود را بسازید
ایجاد یک تیم برای راه اندازی یک کسب و کار موفق ضروری است. این شامل استخدام کارمندان، پیمانکاران یا فریلنسر برای کمک به شما در کسب و کارتان می شود. مهارت ها و تخصص مورد نیاز خود را در تیم خود در نظر بگیرید و شرح شغلی ایجاد کنید که منعکس کننده این نیازها باشد. حتماً با متقاضیان مصاحبه کنید، مراجع را بررسی کنید و پیشینه را بررسی کنید تا مطمئن شوید که افراد مناسب را استخدام می کنید.
مرحله هفتم: کسب و کار خود را بازاریابی کنید
بازاریابی برای جذب مشتری و رشد کسب و کار شخصی شما ضروری است. مطابق با برنامه ریزی خود در بخش بازاریابی طرح کسب و کار پیش بروید. بازار هدف خود را در نظر بگیرید و یک استراتژی بازاریابی ایجاد کنید که شامل رسانه های اجتماعی، بازاریابی ایمیلی، تبلیغات و شبکه می شود. مطمئن شوید که تلاش های بازاریابی خود را دنبال کرده و استراتژی خود را در صورت نیاز تنظیم کنید.
مرحله هشتم: بر امور مالی خود نظارت کنید
نظارت بر امور مالی برای موفقیت کسب و کار شخصی شما ضروری است. این شامل ردیابی درآمد و هزینه ها، ایجاد بودجه و مدیریت جریان نقدی است. استفاده از نرم افزار حسابداری را برای آسان تر و کارآمدتر کردن فرآیند در نظر بگیرید.
استفاده از مشاور کسب و کار می تواند گام مهمی در روند راه اندازی کسب و کار شخصی شما باشد.
چرا؟ پاسخ روشن است:
تخصص و تجربه: مشاوران کسب و کار حرفه ای هستند که تجربه زیادی در کمک به موفقیت کسب و کار دارند. آنها میتوانند بینشهایی در مورد چالشها و فرصتهایی که با راهاندازی و راهاندازی یک کسبوکار به وجود میآیند، ارائه دهند و میتوانند راهنماییهایی در مورد چگونگی هدایت موثر این چالشها ارائه دهند.
دیدگاه عینی: به عنوان صاحب یک کسب و کار، حفظ دیدگاه عینی در مورد کسب و کار خود می تواند دشوار باشد. یک مشاور کسب و کار می تواند دیدگاه خارجی را ارائه دهد، که می تواند به شما در شناسایی نقاط کور و مناطقی که ممکن است بتوانید در آن ها پیشرفت کنید، کمک کند.
مشاوره سفارشی: یک مشاور تجاری خوب برای درک نیازها و اهداف تجاری منحصر به فرد شما وقت صرف می کند و توصیه های مناسبی را برای کمک به شما در دستیابی به این اهداف ارائه می دهد. آنها میتوانند به شما کمک کنند تا حوزههایی از کسبوکار شخصی تان را که ممکن است نیاز به بهبود داشته باشند شناسایی کنید، و میتوانند استراتژیها و ابزارهایی را برای کمک به شما در انجام این بهبودها ارائه دهند.
دسترسی به شبکه ها و منابع: مشاوران تجاری اغلب دارای شبکه گسترده ای از تماس ها در صنایع مختلف و همچنین دسترسی به منابعی مانند تحقیقات بازار، گزارش های صنعت و داده های مالی هستند. آنها می توانند از این منابع برای کمک به شما در تصمیم گیری های تجاری آگاهانه تر استفاده کنند.
مقرون به صرفه بودن: در حالی که استخدام یک مشاور تجاری ممکن است یک هزینه اضافی به نظر برسد، در واقع می تواند در بلندمدت باعث صرفه جویی در هزینه شما شود. یک مشاور کسب و کار با ارائه مشاوره و راهنمایی های تخصصی می تواند به شما کمک کند تا از اشتباهات پرهزینه جلوگیری کنید و تصمیمات آگاهانه تری بگیرید که می تواند منجر به موفقیت و سود بیشتر برای کسب و کار شما شود.
به طور خلاصه، کار با یک مشاور کسب و کار می تواند بخش مهمی از راه اندازی و راه اندازی کسب و کار شما باشد. آنها با تخصص، عینیت، مشاوره مناسب، دسترسی به شبکه ها و منابع و مقرون به صرفه بودن می توانند به شما در دستیابی به اهداف تجاری و موفقیت در چشم انداز تجاری رقابتی امروز کمک کنند.
شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل به ارائه برنامه های ویژه و تخصصی راه اندازی کسب و کار شخصی در کنار شما برای شروع این مرحله جذاب از زندگی کاری شماست. جهت آشنایی با این برنامه ها کلیک کنید.
در پایان، راه اندازی و راه اندازی یک کسب و کار می تواند یک تجربه چالش برانگیز اما مفید باشد. با پیروی از این مراحل کلیدی، می توانید شانس موفقیت خود را افزایش دهید و به رویاهای کارآفرینی خود برسید. به یاد داشته باشید که متمرکز بمانید، پیگیر باشید و در صورت نیاز به دنبال راهنمایی و حمایت باشید. در سفر خود برای اداره کسب و کار خود موفق باشید!
https://iwaycogroup.ir/wp-content/uploads/2023/02/viewSourceImage-3-1-scaled-2.jpg11072560مدیر واحد آنلاینhttps://iwaycogroup.ir/wp-content/uploads/2021/09/logo-SITE-300x137.pngمدیر واحد آنلاین2023-02-20 14:00:232024-12-12 23:16:42چگونه کسب و کار شخصی ام را راه اندازی کنم؟
مشاوره کسب و کار یکی از مهم ترین خدماتی است که در دنیای کاری همواه مورد توجه بوده و برای بسیاری از کارآفرینان و کسب و کارهای کوچک و بزرگ، به یکی از عوامل کلیدی موفقیت تبدیل شده است. این فرآیند شامل ارائه راهکارها، استراتژیها و برنامه های عملیاتی برای بهبود عملکرد کسب و کار و افزایش سودآوری است و میتواند در حوزه های مختلفی نظیر بازاریابی، مالی، منابع انسانی، فروش، تحقیق و توسعه و … ارائه شود.
استفاده از خدمات مشاوره کسب و کار به کارآفرینان کمک میکند تا به بهترین نحو ممکن، بازار خود را مطالعه کرده و استراتژی های لازم را برای رشد و توسعه سازمان خود در نظر بگیرند. برای مثال، مشاوره در زمینه بازاریابی، برای شناسایی و ارزیابی نیازهای مشتریان، پیشنهاد راهکارهایی برای جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان فعلی و همچنین بهبود فرایندهای فروش و بازاریابی کمک کرده و میتواند در تشخیص مشکلات و موانعی که به رشد کسب و کار مانع شدهاند کمک کند و راهکارهای لازم را برای رشد و توسعه سازمان ارائه دهد. این راهکارها میتوانند در جهت افزایش عملکرد کسب و کار و همچنین کاهش هزینه ها، بهینه سازی فرایندها و افزایش کیفیت محصولات و خدمات، مفید باشند.
استفاده از مشاوران کاری همچنین میتواند به کسب و کارها کمک کند تا بهترین رویکرد را در برابر رقبای خود در بازار اتخاذ کنند و برای جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان فعلی، استراتژی های مناسبی را پیشنهاد دهند و یکی از مواردی است که بسیاری از کارآفرینان و صاحبان کسب و کارها به دنبال آن هستند. مشاوره کسب و کار شامل چندین حوزه مختلف میشود که از جمله آنها میتوان به مشاوره استراتژیک، مشاوره بازاریابی، مشاوره راه اندازی کسب و کار و مشاوره برندینگ اشاره کرد.
مشاوره استراتژیک
در مشاوره استراتژیک، به کسب و کارها کمک میشود تا راهکارهای مناسبی را برای رشد و توسعه خود در بازار پیدا کنند. این راهکارها شامل استراتژیهای بازاریابی، مدیریت منابع انسانی، مالی، عملیاتی و مشتریان هستند. با انجام مشاوره استراتژیک، کسب و کارها میتوانند به بهترین نحو ممکن در مسیر رشد و توسعه خود پیش بروند. این بخش مهم از فرآیند مشاوره کاری معمولا به دلیل اهمیت ذاتی استراتژی جزو بخش های پررنگ حوزه فعالیت مشاوران کاری بوده و در شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل نیز به صورت ویژه ارائه میشود. جهت آشنایی بیشتر با خدمات حوزه استراتژی کلیک کنید.
مشاوره بازاریابی
مشاوره بازاریابی نیز به کسب و کارها کمک میکند تا استراتژیهای مناسبی برای جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان فعلی، اتخاذ کنند. در این نوع از مشاوره، از روشهایی مانند تحقیقات بازار، آنالیز رقبا و مخاطبان و استفاده از روشهای جذب مشتریان، استفاده میشود.
مشاوره راه اندازی کسب و کار
مشاوره راه اندازی کسب و کار نیز یکی دیگر از حوزههای مهم مشاوره کسب و کار است. در این نوع از مشاوره، به کارآفرینان کمک میشود تا پیش از شروع کسب و کار خود، به بهترین روش ممکن پیش بروند. این شامل تحلیل بازار، طراحی مدل کسب و کار، برنامه ریزی مالی و مدیریت ریسکهای مرتبط با کسب و کار است. در راه ایده آل، خدمت مشاوره راه اندازی کسب و کار جدید به صورت 2 صورت ویژه به مشتاقان به راه اندازی کاری جدید ارائه میشود. جهت آشنایی با این روش ها کلیک کنید.
مشاوره برندینگ
مشاوره برندینگ به کسب و کارها کمک میکند تا هویت برندی قوی را ایجاد کنند. در این نوع از مشاوره کسب و کار، به کارآفرینان موفق کمک میشود تا استراتژیهای مناسبی برای ساختن تصویر برندی قوی و همچنین جذب مخاطبان و حفظ آنها، پیادهسازی کنند. از جمله مواردی که در این نوع از مشاوره استفاده میشود، میتوان به تحلیل مشتریان و بازار، تعیین استراتژیهای بازاریابی و طراحی ابزارهای تبلیغاتی، اشاره کرد. در شرکت راه ایده آل این مشاوره به دلیل حضور پررنگ دپارتمان رسانه و هم افزایی آن با دپارتمان کسب وکار به صورت ویژه و خاص به مشتریان عزیز و افراد و سازمان های جویای نام ارائه می شود. جهت آشنایی بیشتر با خدمات ویژه حوزه برندینگ سازمانی و شخصی کلیک کنید.
مشاوره مالی
مشاوره مالی یکی از مهمترین بخشهای مشاوره کسب و کار است که به سازمان ها کمک میکند تا در مورد مسائل مالی خود، از جمله بودجهبندی، تجارت بینالمللی، سرمایه گذاری، مدیریت داراییها و مالیات، راهنمایی و مشاوره بگیرند. این نوع از مشاوره، به کسب و کارها کمک میکند تا به بهترین نحو ممکن از منابع مالی خود استفاده کنند و به توسعه کسب و کار خود بپردازند.
مشاوره فروش
مشاوره فروش نیز یکی دیگر از بخشهای اساسی مشاوره کسب و کار است. در این نوع از مشاوره، به کسب و کارها کمک میشود تا با استفاده از تکنیکهای مختلف، به فروش بیشتری دست یابند. از جمله فعالیتهایی که در این نوع از مشاوره انجام میشود، تحلیل بازار و رقبا، آموزش فنون فروش، راهنمایی در طراحی استراتژیهای فروش و بهبود روشهای فروش است.
مشاوره منابع انسانی
مشاوره منابع انسانی نیز به کسب و کارها کمک میکند تا به بهترین نحو ممکن از منابع انسانی خود استفاده کنند. در این نوع از مشاوره کسب و کار، به کسب و کارها کمک میشود تا استراتژیهای منابع انسانی خود را بهینه کنند و به افزایش بهره وری و کارآمدی دست یابند. از جمله فعالیتهایی که در این نوع از مشاوره انجام میشود، انتخاب و استخدام نیروی کار، طراحی سیستم حقوقی و مزایای کاری، توسعه کارکنان و مدیریت عملکرد است. مشاوران شرکت راه ایده آل با دانش و تخصص در حوزه مدیریت منابع انسانی آماده همراهی شما در فرآیندهای گوناگون این بخش مهم از مشاوره کاری هستند.
مشاوره سرمایهگذاری
مشاوره سرمایهگذاری در واقع شامل مشاوره در خصوص سرمایهگذاری در بخشهای مختلف اقتصادی در اکوسیستم کسب و کار است. افراد گاهاً به دلیل کمبود دانش و تجربه در این زمینه از این نوع مشاوره استفاده میکنند. مشاوران سرمایهگذاری به مشتریان خود راهنمایی میکنند که چگونه سرمایهگذاری موثری در بورس، بانکها، صندوقهای سرمایهگذاری و سایر بخشهای سرمایهگذاری انجام دهند. آنها به مشتریان خود کمک میکنند تا انواع سرمایهگذاری مختلف را شناخته و به انتخاب بهترین روش سرمایهگذاری بپردازند.
مشاوره مدیریتی
مشاوره مدیریتی به شرکتها کمک میکند تا برای بهترین عملکرد و افزایش سودآوری خود، برنامههای مدیریتی موثری را طراحی و پیادهسازی کنند. مشاوره مدیریتی برای شرکتهایی که در هر اندازهای فعالیت میکنند، مناسب است. این مشاوران کمک میکنند تا راهبردهای مدیریتی اصلی، مانند برنامهریزی، کنترل هزینهها، راهبردهای بازاریابی و مدیریت پروژه به طور موثری انجام شوند. هدف اصلی مشاوره مدیریتی این است که به شرکتها کمک کند که بهترین استراتژیهای مدیریتی را برای موفقیت و پیشرفت در زمینه کسب و کار پیادهسازی کنند
در مورد مشاوره مدیریتی، مشاوران به مدیران و صاحبان کسب و کار کمک میکنند تا بهبود عملکرد سازمانی خود را بهبود بخشند و اهداف را دستیابی پیدا کنند. مشاوران مدیریتی میتوانند به شرکتهای مختلف در مسائلی از قبیل بهینهسازی فرآیندها، مدیریت تغییر، تحلیل دادهها، بهبود عملکرد و اجرای راهکارهای مدیریتی کمک کنند. در راه ایده آل خدمت مشاوره مدیریتی فرآیندی بیش از دادن یک پیشنهاد است. با ما همراه باشید.
مشاوره بهبود عملکرد سازمانی
در مورد مشاوره بهبود عملکرد سازمانی، مشاوران به سازمانها در بهبود عملکرد خود کمک میکنند. برای این منظور، مشاوران با تحلیل اطلاعات و ارائه راهکارهایی برای بهبود فرآیندهای کاری و مدیریت منابع، به کمک سازمانها در افزایش بازدهی و بهبود عملکرد آنها میپردازند.
مشاوره بهبود عملکرد فروش، مشاوران کسب و کار به سازمانها کمک میکنند تا روشهای فروش خود را بهبود بخشند و افزایش فروش را به دست آورند. برای این منظور، مشاوران میتوانند به شرکتها در ایجاد استراتژیهای بازاریابی، ارتقای کیفیت خدمات و محصولات، بهبود تعامل با مشتریان و تحلیل دادههای بازار کمک کنند.
عارضه یابی کسب و کار
عارضه یابی خدمتی نوین در اکوسیستم مشاوره کاری است که اهمیت فراوانی در پیش برد درست فرآیند راهنمایی و ارائه راه حل دارد. این خدمت که با استفاده از مدل های استاندارد دنیا در این حوزه توسط شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل ارائه میشود شامل مراحل گوناگونی است که نسبت به شرایط مشتری به روش های گوناگون اجرا خواهد شد. برای اطلاعات بیشتر در ارتباط با این خدمت ویژه کلیک کنید.
در پایان، مشاوره کسب و کار ابزاری بسیار مفید و کارآمد است که به کسب و کارها در هر مرحلهای کمک میکند تا به بهترین نحو ممکن پیش بروند. برای انتخاب مشاور مناسب، باید به دنبال یک فرد با تجربه، دانش فنی مناسب و درک عمیقی از نیازهای کسب و کار خود باشید. همچنین، قبل از شروع هرگونه مشاوره، باید به دقت نیازهای و مسائل خود را بررسی کنید تا بتوانید از مشاوره به بهترین نحو ممکن بهره ببرید. با توجه به اینکه هر کسب و کار نیاز به مشاوری با تخصص خود دارد، مشاوران کسب و کار باید تخصص و مهارتهای خود را در زمینههای مختلف بهروز نگه دارند و توانایی همکاری با سازمانها را داشته باشند.
در نهایت، لازم به ذکر است که انتخاب یک مشاور کسب و کار مناسب و با تجربه، از اهمیت بسیاری برخوردار است. برای این منظور، لازم است که کسب و کارها در انتخاب مشاور خود، به مواردی از قبیل تجربه، تخصص و مهارت های لازم برای ارائه خدمات مشاوره کسب و کار، توجه کنند.
https://iwaycogroup.ir/wp-content/uploads/2023/02/shutterstock_260371679-1024x614-1.jpg6141024مدیر واحد آنلاینhttps://iwaycogroup.ir/wp-content/uploads/2021/09/logo-SITE-300x137.pngمدیر واحد آنلاین2023-02-17 16:15:562024-12-12 23:16:42مشاوره کسب و کار چیست و بخش های مهم آن کدامند
استفاده از راهنمایی علمی و تجربیات عملی یک مشاور کسب و کار قطعا یکی از بهترین و موثرین ترین پیشران ها برای راه اندازی کسب و کار جدید است. مشاور با ایجاد دید واقع بینانه در مالک کسب و کار به ایجاد کسب و کاری پایدار و سودده کمک شایانی می کند. در این فرآیند فردی که مشتاق راه اندازی کسب و کار جدید است ضمن یادگیری اصول ایجاد کسب و کار به پربار کردن ایده خود و کسب مهارت های لازم مدیریت کسب و کار می پردازد. استفاده از مشاوران کسب و کار در فرآیند راه اندازی کسب و کار جدید همان اندازه که موثر است، در صورت نبود برنامه ای منسجم با هدفی مشخص می تواند تا حدودی بدون فایده باشد.
شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل دو پلن کاربردی و هدفمند برای همراهی مشتاقان راه اندازی کسب و کار جدید دارد که تا حدودی به جنس و ابعاد کسب و کار مورد نظر بستگی خواهد داشت.
پلن (1)
برنامه ویژه کسب و کارهای بزرگ، بین المللی و یا توسعه محور
در این فرآیند که تحت یک پکیج ویژه به شما مشتریان عزیز ارائه می شود، مشاوران شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل ضمن برگزاری جلسات متعدد مشاوره و آموزش به تدوین اسناد مکتوب کارآمد برای آغاز یک کسب و کار پایدار مشغول می شوند. از مزایا این فرآیند مشخص بودن استراتژی های سازمانی در ابتدای آغاز فعالیت کاری، شناخت زمینه صنعت به صورت مشخص، مشخص بودن سبد محصولات یا خدمات و قیمت گذاری مناسب، تدوین برنامه های ارتباط با مشتری، تدوین طرح های توجیهی جهت اخذ مجوزها یا وام ها، ایجاد ساختار منابع انسانی و غیره است. در این پلن که میتوان آن را پلن جامع راه اندازی کسب و کار جدید دانست، همه امور استراتژیک و جنبه های مرتبط با کسب وکار توسط مشاوران شرکت انجام گرفته و مدیران ارشد برای حفظ و ارتقا این سیستم در سالیان آتی آموزش های لازم را دریافت خواهند کرد. بر این اساس این نوع مشاوره عموما ملزم به حضور فیزیکی طولانی مدت مشاوران در محل راه اندازی و در کنار مالکان و دیگر مدیران است.
مشاوره ایجاد کسب و کار مرکز تندرستی VIP پردیس در اصفهان یکی از نمونه های موفق سال گذشته شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل بوده است. در این فرآیند تمامی نیازهای مالک کسب و کار شناسایی شده و طبق برنامه عملیاتی پیشنهادی مرکز ظرف مدت 6 ماه با در نظر گرفتن استانداردهای بازار و ذائقه مشتری راه اندازی شد.
پلن (2)
برنامه ویژه کسب و کارهای کوچک، فریلنسری و استارتاپ ها
شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل با ارائه خدمت متفاوت کارگاه آموزشی ایجاد کسب و کار جدید سعی در ایجاد اثربخشی حداکثری در این فرآیند را دارد. بر این اساس به جای استفاده از جلسات مشاوره کسب و کار و تدوین اسناد مربوط به ایجاد کسب و کار جدید توسط مشاوران راه ایده آل، برنامه ای منظم از جلسات آموزشی با هدف یادگیری اصول راه اندازی و تبدیل این آموخته ها به کسب و کاری واقعی ارائه خواهد شد که در این کارگاه ها به حاضران طریقه تحلیل، بررسی و تدوین خلاصه از اسناد ابتدایی کسب و کار یاد داده می شود.
الهام قنبری مدرس دوره صفر تا صد راه اندازی کسب و کار جدید می گوید: شرکت کنندگان در این کراگاه می آموزند که به عنوان مالک یک کسب و کار چگونه کارکنند، چگونه فکر کنند، چگونه تحقیق کنند و چگونه تصمیمات مبتنی بر داده بگیرند. این تمام آن چیزی است که برای راه اندازی یک کسب و کار نیاز است. در این کارگاه شرکت کنندگان می آموزند که برای چه خدمات یا محصولاتی چه میزان هزینه دریافت کرده و چگونه مشتریان خود را پیدا کنند. از دیگر سرفصل های این دوره ارزشمند می توان به ایده پردازی، تبدیل ایده به مدل کسب و کار، روش های برنامه ریزی، تحقیقات بازار و تدوین برنامه بازاریابی اشاره کرد.
کارگاه های راه اندازی کسب و کار جدید به صورت پکیج هایی 15 یا 25 جلسه، به صورت گروهی یا فردی و به صورت آنلاین یا حضوری در حال برگزاری است.
جهت کسب اطلاعات بیشتر از هر یک از پلن های مشاوره راه اندازی کسب و کار با ما در تماس باشید.
تماس با تلفن های :
02142719046
09120125184
یا ارسال پیامک در واتساپ/تلگرام به شماره : 09019045310
https://iwaycogroup.ir/wp-content/uploads/2023/02/business-opportunities.jpg5501000مدیر واحد آنلاینhttps://iwaycogroup.ir/wp-content/uploads/2021/09/logo-SITE-300x137.pngمدیر واحد آنلاین2023-02-13 13:08:052024-12-12 23:16:42کارگاه آموزشی راه اندازی کسب و کار جدید در راه ایده آل
شرکت های مشاوره مدیریت سالانه در سراسر درنیا میلیاردها دلار برای خدمات خود دریافت می کنند. متاسفانه این پول عمدتا برای داده های غیرعملی و توصیه های ضعیف غیرقابل اجرا پرداخت می شود و این وظیفه شرکت هاست که از مشاور مدیریت خود بخواهند که انتظارات بیشتری را برآورده کنند.
شرکت مشاوره مدیریت
این مقاله برگرفته از تحقیقات Harvard Business Review در مورد مشاوره موثر، از مصاحبه با شرکا و مدیران پنج شرکت معروف و نظارت بر مشاوران مبتدی و از مکالمات و معاشرت های با مشاوران و مشتریان است. این تجربیات ما را به سمت پیشنهاد ابزاری برای روشن کردن اهداف مشاوره مدیریت سوق می دهد. وقتی شفافیت در مورد هدف وجود داشته باشد، احتمال بیشتری وجود دارد که هر دو طرف فرآیند تعامل را به طور رضایت بخشی انجام دهند.
سلسله مراتبی از اهداف
مشاوره مدیریت شامل طیف گسترده ای از فعالیت ها است و بسیاری از شرکت ها و مدیران آن ها اغلب تعاریف متفاوتی از این شیوه ها دارند. یکی از راهها دستهبندی فعالیتها از نظر حوزه تخصص حرفهای (مانند تحقیقات و تحلیل بازار، استراتژی شرکت، مدیریت عملیات یا منابع انسانی) است. اما در عمل، به همان اندازه که بین این دسته بندی ها تفاوت وجود دارد، شاهد یکپارچگی و عدم وجود مرزهای روشن بین آن ها نیز هستیم.
رویکرد دیگر این است که مشاوره مدیریت را به عنوان فرآیندی چند مرحله ای مشاهده کنیم – ورود، قرارداد، تشخیص، جمع آوری داده ها، بازخورد، اجرا و غیره. با این حال، این مراحل معمولاً کمتر از آن چیزی که اکثر مشاوران اذعان میکنند مجزا هستند و مانند دسته بندی بالا دارای همپوشانی های بسیاری خواهند بود.
شاید یک راه مفیدتر برای تجزیه و تحلیل فرآیند مشاوره مدیریت، در نظر گرفتن اهداف آن باشد. شفافیت در مورد اهداف مطمئناً بر موفقیت یک تعامل تأثیر می گذارد. در اینجا هشت هدف اساسی مشاوره وجود دارد که به صورت سلسله مراتبی مرتب شده اند:
ارائه اطلاعات به مشتری
حل مشکلات مشتری
ارائه تشخصی مشخص از مشکل به وجود آمده، که ممکن است نیاز به تعریف مجدد مشکل داشته باشد
ارائه توصیه هایی بر اساس تشخیص
کمک به اجرای راهکارهای پیشنهادی
ایجاد اجماع و تعهد پیرامون اقدام اصلاحی
تسهیل یادگیری مشتری – یعنی آموزش دادن به جامعه مخاطب (مدیران، کارکنان و …) برای حل مشکلات مشابه در آینده
بهبود دائمی اثربخشی سازمانی
همانطور که در تصویر می بینید پیشنهاد عموم مشاوران و تقاضای عموم مشتریانشان از فرآیند مشاوره مدیریت محدود به اهداف 1 تا 5 است. حرکت به سمت نوک هرم در واقع حرکت به سمت اهداف بلندپروازانه تر بوده و مستلزم افزایش پیچیدگی و مهارت در فرآیندهای مشاوره مدیریت و ایجاد تعامل سازنده بین مشاور و مشتری است. در ادامه به توضیح کامل تر این اهداف می پردازیم.
شرکت مشاوره مدیریت
[ 1 ]
ارائه اطلاعات
شاید رایج ترین دلیل برای کمک گرفتن از مشاوره مدیریت، کسب اطلاعات باشد. نمونه های تدوین اطلاعات ممکن است شامل اسناد استراتژیک، مطالعات مالی، مطالعات امکان سنجی، تحقیقات بازار، یا تجزیه و تحلیل ساختار رقابتی یک صنعت یا تجارت باشد. شرکت ممکن است به تخصص ویژه مشاور مدیریت یاز داشته و یا اطلاعات دقیق تر و به روزتری جهت ارائه به ذی نفعان بخواهد.
اغلب اطلاعات تمام چیزی است که مشتری می خواهد. اما اطلاعاتی که یک مشتری نیاز دارد گاهی با آنچه از مشاور مدیریت خواسته می شود متفاوت است. برای مثال مدیرعامل یک سازمان درخواست مطالعه ای داشت در مورد اینکه آیا هر معاون به اندازه کافی کار می کند تا منشی خود را داشته باشد یا خیر. با مشاوران زیادی تماس گرفت و همگی پروژه را رد کردند، زیرا به گفته آنها، او از قبل پاسخ را می دانست و به هر حال یک مطالعه گران قیمت معاونان مدیرعامل را متقاعد نمی کرد.
در همین راستا، مشاور ارشد یک شرکت مشاوره مدیریت گفت: «من اغلب میپرسم: وقتی اطلاعات را دریافت کردید با آن چه خواهید کرد؟ بسیاری از مشتریان هرگز به این موضوع فکر نکرده اند.»
اغلب مشتری فقط نیاز به استفاده بهتر از داده های موجود را دارند.
در هر صورت، هیچ فرد خارج از سازمانی نمیتواند یافتههای مفیدی را ارائه کند، مگر اینکه بفهمد چرا سازمان به دنبال اطلاعات است و چگونه از آن استفاده خواهد شد. مشاور مدیریت همچنین تعیین می کند که چه اطلاعات مرتبطی در حال حاضر از کدام منابع در دسترس است.
[2]
حل مسائل
مدیران اغلب برای حل چالش ها و مسائل پیش آمده در سازمان به مشاور مدیریت احتیاج پیدا می کنند. به عنوان مثال، مشتری ممکن است بخواهد بداند که آیا یک محصول را بسازد یا از عمده فروش بخرد، خط تولید جدیدی را خریداری کرده و یا قبلی را واگذار کند یا استراتژی بازاریابی سازمان خود را تغییر دهد. ممکن است از مشاور مدیریت بپرسد که چگونه سازمان میتوان سازمان را طوری بازسازی کرد که به صورت چابک با تغییرات سازگار شود. یا عملی ترین راه حل برای موضوع جبران خسارت ناشی از اشتباهات نیروی انسانی، ارتقا روحیه کاری، افزایش کارایی، بهبود ارتباطات داخلی، کنترل و ارزیابی، جانشین پروری یا هر چیز دیگری چیست.
جستوجوی راهحلهایی برای مشکلاتی از این دست مطمئناً انتظاراتی درست از مشاوره مدیریت است. اما مشاور مدیریت حرفه ای باید بپرسد آیا مشکلی که مطرح شده دقیقا همان چیزی است که علت ایجاد چالش های سازمانی بوده و نیاز مبرم به حل آن وجود دارد؟ اغلب مشتری در تعریف موضوع واقعی به کمک نیاز دارد. بنابراین اولین کار مشاور مدیریت کشف زمینه مشکل است. برای انجام این کار، او ممکن است بپرسد:
کدام راه حل ها در گذشته امتحان شده است، با چه نتایجی؟
مشتری چه گام های امتحان نشده ای را برای حل این چالش در نظر دارد؟
کدام جنبه های مرتبط با کسب و کار مشتری خوب پیش نمی رود؟
اگر مشکل “حل شده” باشد، راه حل چگونه اعمال خواهد شد؟
چه کاری می توان انجام داد تا اطمینان حاصل شود که راه حل مورد استقبال گسترده قرار می گیرد؟
شرکت مشاوره مدیریت
[3]
تشخیص موثر
یکی از ارزشمندترین ابعاد کاری مشاوران مدیریت در مهارت آنها به عنوان متخصص تشخیص منبع بروز چالش است. با این وجود، فرآیندی که توسط آن تشخیص دقیق شکل میگیرد، گاهی اوقات رابطه مشاور و مشتری را تحت فشار قرار میدهد، زیرا مدیران اغلب از کشف موقعیتهای دشواری که ممکن است به خاطر آنها سرزنش شوند، هراس دارند. تشخیص شایسته بیش از بررسی محیط خارجی، فناوری و اقتصاد کسب و کار به تحلیل رفتار اعضای داخلی سازمان نیاز دارد. مشاور همچنین باید بپرسد که چرا مدیران انتخاب های خاصی را انجام دادند که اکنون اشتباه به نظر می رسد یا عوامل خاصی را که اکنون مهم به نظر می رسد نادیده گرفته اند.
یکی از مشاوران توضیح می دهد:
ما معمولا اصرار داریم که چند تن از اعضای تیم مشتری به پروژه مشاوره مدیریت اختصاص داده شوند. آنها باید به انجام جزئیات امور بپردازند و ما کمک خواهیم کرد، تا امور به طور مرتب درون سازمان انجام شود. به این ترتیب مشکلات استراتژیک در ارتباط با مسائل سازمانی را تشخیص می دهیم. ما تا حدودی از مهارتهای افراد کلیدی درک میکنیم – اینکه چه کاری میتوانند انجام دهند و چگونه کار میکنند. هنگامی که با توصیه های استراتژیک و سازمانی ظاهر می شویم، معمولاً به خوبی پذیرفته می شوند زیرا کاملاً آزمایش شده اند.
بدیهی است که وقتی مشتریان در فرآیند تشخیص شرکت می کنند، احتمال بیشتری دارد که نقش خود را در مشکلات تصدیق کنند و بازتعریف وظیفه مشاور مدیریت را بپذیرند. بنابراین، شرکتهای برتر، مکانیسمهایی را بهعنوان گروههای کاری مشترک مشاور و مشتری ایجاد میکنند تا روی تجزیه و تحلیل دادهها و سایر بخشهای فرآیند تشخیص کار کنند. با ادامه روند، مدیران به طور طبیعی شروع به اجرای اقدامات اصلاحی بدون نیاز به انتظار برای توصیه های رسمی می کنند.
شرکت مشاوره مدیریت
[4]
توصیه اقدامات
تعامل بین مشاور مدیریت و مشتری به طور مشخص با یک گزارش کتبی یا ارائه شفاهی پایان مییابد که خلاصهای از آنچه مشاور دریافته است و جزئیاتی که مشتری باید انجام دهد. شرکتها تلاش زیادی را صرف طراحی گزارشهای خود میکنند تا اطلاعات و تحلیلها به وضوح ارائه شوند و توصیهها به طور قانعکنندهای با تشخیصی که بر اساس آن است، مرتبط باشد. بسیاری از مردم احتمالاً می گویند که هدف از تعامل زمانی برآورده می شود که متخصص یک برنامه اقدام منطقی و منسجم از مراحل طراحی شده برای بهبود مشکل تشخیص داده شده ارائه دهد. مشاور توصیه می کند و مشتری تصمیم می گیرد که آیا و چگونه اجرا شود.
شرکت مشاوره مدیریت
[5]
اجرای تغییرات
نقش مناسب مشاوره مدیریت در اجرا تغییرات لازم موضوعی قابل توجه در این حرفه است. برخی استدلال میکنند که کسی که به اجرای توصیهها کمک میکند، نقش مدیر را بر عهده میگیرد و بنابراین از مرزهای قانونی مشاوره فراتر میرود. برخی دیگر معتقدند کسانی که اجرا را صرفاً مسئولیت مشتری می دانند فاقد نگرش حرفه ای هستند، زیرا توصیه هایی که اجرا نمی شوند (یا بد اجرا می شوند) اتلاف پول و زمان هستند. و همانطور که مشتری ممکن است بدون کاهش ارزش نقش مشاور در تشخیص شرکت کند، راههای زیادی وجود دارد که مشاور مدیریت میتواند بدون نزدیک شدن به وظایف مدیر به اجرا کمک کند.
یک مشاور مدیریت اغلب برای کمک به ایجاد یک سیستم جدید توصیه شده، برای همکاری در ادامه مسیر اعلام آمادگی می کند. با این حال، اگر فرآیند تا این مرحله مشارکتی نبوده باشد، مشتری ممکن است درخواست کمک در اجرای آن را رد کند، زیرا نشان دهنده چنین تغییر ناگهانی در ماهیت رابطه است. کار مؤثر بر روی مشکلات اجرایی مستلزم سطحی از اعتماد و همکاری است که به تدریج در طول تعامل ایجاد می شود.
در هر تعامل موفق، مشاور مدیریت به طور مستمر تلاش می کند تا بفهمد کدام اقدامات توصیه شده احتمالاً اجرا می شوند و افراد در کجا آماده هستند تا کارها را متفاوت انجام دهند. توصیه ها ممکن است محدود به مراحلی باشد که مشاور مدیریت معتقد است به خوبی اجرا می شود. برخی ممکن است فکر کنند که چنین حساسیتی به معنای گفتن به مشتری تنها چیزی است که او می خواهد بشنود. در واقع، یک معضل مکرر برای مشاوران با تجربه این است که آیا باید آنچه را که میدانند درست است توصیه کنند یا آنچه را که میدانند پذیرفته میشود. اما اگر اهداف تکلیف شامل ایجاد تعهد، تشویق یادگیری و توسعه اثربخشی سازمانی باشد، توصیه به اقداماتی که انجام نخواهند شد، فایده چندانی ندارد.
شر[5]کت مشاوره مدیریت{6 ]
[6]
ایجاد اجماع و تعهد
سودمندی هر تعامل در حوزه مشاوره مدیریت برای سازمان به میزان توافق اعضا در مورد ماهیت مشکلات، فرصت ها و اقدامات اصلاحی مناسب بستگی دارد. در غیر این صورت، تشخیص مشاور مدیریت پذیرفته نمیشود، توصیهها اجرا نمیشوند و ممکن است دادههای معتبر پنهان بماند. برای ارائه توصیه های صحیح و قانع کننده، یک مشاور باید متقاعد کننده باشد و مهارت های تحلیلی دقیقی داشته باشد. اما مهم تر، توانایی طراحی و اجرای فرآیندی برای (1) ایجاد توافق در مورد مراحل ضروری و (2) ایجاد حرکت برای انجام این مراحل است.
مشاوران می توانند با در نظر گرفتن سوالات زیر آمادگی و تعهد مشتری را برای تغییر بسنجند و توسعه دهند:
مشتری به راحتی چه اطلاعاتی را می پذیرد یا در برابر آن مقاومت می کند؟
چه انگیزه های بیان نشده ای ممکن است برای کمک گرفتن از ما وجود داشته باشد؟
این مشتری در برابر ارائه چه نوع داده هایی مقاومت می کند؟ چرا؟
اعضای سازمان به صورت فردی و مشترک چقدر مایلند تا با ما در حل این مشکلات و تشخیص این وضعیت همکاری کنند؟
چگونه میتوانیم فرآیند را شکل دهیم و بر روابط تأثیر بگذاریم تا آمادگی مشتری برای اقدامات اصلاحی مورد نیاز افزایش یابد؟
آیا این مدیران مایل به یادگیری روش ها و شیوه های جدید مدیریت هستند؟
آیا کسانی که در سطوح بالاتر هستند گوش می دهند؟ آیا آنها تحت تأثیر پیشنهادات افراد پایین تر قرار خواهند گرفت؟ اگر پروژه ارتباطات رو به بالا را افزایش دهد، سطوح بالای مدیریت چگونه پاسخ خواهند داد؟
این مشتری تا چه اندازه سهمی در اثربخشی و سازگاری کلی سازمان را به عنوان یک هدف مشروع و مطلوب در نظر خواهد گرفت؟
مدیران لزوماً نباید انتظار داشته باشند که مشاورانشان این سؤالات را بپرسند. اما آنها باید انتظار داشته باشند که مشاوران در طول هر مرحله از تعامل به مسائلی از این دست توجه کنند.
علاوه بر افزایش تعهد از طریق مشارکت مشتری در هر مرحله، مشاور ممکن است با کمک یکی از متحدان سازمان (نه لزوماً مسئول ترین فرد برای تعامل) شور و شوق را برانگیزد. جایگاه متحد در سازمان هر چه باشد، او باید اهداف و مشکلات مشاور را درک کند. چنین حامی می تواند در ارائه بینش در مورد عملکرد شرکت، منابع جدید اطلاعات یا نقاط مشکل احتمالی ارزشمند باشد. این نقش مشابه نقش خبرچین-همکار در تحقیقات میدانی در انسان شناسی فرهنگی است، و اغلب زمانی که به طور صریح به دنبال آن نباشد، موفق تر است. رابطه با مشتری اصلی در ایجاد توافق و تعهد بسیار مهم است. از ابتدا، یک رابطه موثر به جستجوی مشارکتی برای پاسخ های قابل قبول برای نگرانی های واقعی مشتری تبدیل می شود. در حالت ایده آل، هر جلسه شامل گزارش دو طرفه در مورد آنچه از آخرین تماس انجام شده است و بحث در مورد آنچه که هر دو طرف باید در آینده انجام دهند، است. به این ترتیب، فرآیند تأثیر متقابل، با تغییرات طبیعی در دستور کار و تمرکز با ادامه پروژه، توسعه می یابد.
شرکت مشاوره مدیریت
[7]
تسهیل یادگیری مشتری
مشاوران مدیریت دوست دارند پروژه ای با ارزش ماندگار را پشت سر بگذارند. این نه تنها به معنای افزایش توانایی مشتریان برای مقابله با مسائل فوری است، بلکه به آنها کمک می کند تا روش های مورد نیاز برای مقابله با چالش های آینده را بیاموزند. این به معنای کم کردن فرصت های شغلی در حوزه مشاوره مدیریت نیست بلکه بر این اساس مشتریان راضی آنها را به دیگران توصیه می کنند و دفعه بعد که نیاز باشد از آنها دعوت می کنند.
مشاوران با گنجاندن اعضای سازمان در فرآیندهای تکلیف، یادگیری را تسهیل می کنند. به عنوان مثال، نشان دادن یک تکنیک مناسب یا توصیه یک کتاب مرتبط اغلب بیش از تدوین یک گزارش بی سر و صدا، تجزیه و تحلیل مورد نیاز را انجام می دهد. هنگامی که این کار به روشی خارج از حوزه تخصص حرفه ای مشاور مدیریت نیاز دارد، او ممکن است مشاوران یا برنامه های آموزشی دیگری را توصیه کند. با این حال، برخی از اعضای مدیریت ممکن است نیاز به کسب مهارتهای پیچیده داشته باشند که فقط از طریق تجربه هدایتشده در طول زمان میتوانند یاد بگیرند.
با مشارکت قوی مشتری در کل فرآیند، فرصت های زیادی برای کمک به اعضا در شناسایی نیازهای یادگیری وجود خواهد داشت. اغلب یک مشاور میتواند فرصتهایی را برای یادگیری در مورد روشهای برنامهریزی کار، تکالیف کارگروه، فرآیندهای تعیین هدف و غیره پیشنهاد دهد یا به طراحی آن کمک کند. اگرچه یک حرفه ای موثر در طول کار به یادگیری اجرایی توجه می کند، ممکن است عاقلانه باشد که این را به عنوان یک هدف صریح ذکر نکنیم. مدیران ممکن است از ایده “آموزش مدیریت” خوششان نیاید. صحبت بیش از حد در مورد یادگیری مشتری، خودپسندانه به نظر می رسد – و اینطور است.
شرکت مشاوره مدیریت
[8]
اثربخشی سازمانی
گاهی اوقات اجرای موفقیت آمیز نه تنها به مفاهیم و تکنیک های مدیریتی جدید نیاز دارد، بلکه نیاز به نگرش های متفاوت در مورد وظایف و اختیارات مدیریتی یا حتی تغییر در نحوه تعریف و اجرای هدف اساسی سازمان دارد. واژه اثربخشی سازمانی به معنای توانایی تطبیق استراتژی و رفتار آینده با تغییرات محیطی و بهینهسازی سهم منابع انسانی سازمان است.
مشاورانی که این هدف را در عمل خود گنجانده اند به مهم ترین وظیفه مدیریت ارشد یعنی حفظ بقای آینده سازمان در دنیای در حال تغییر کمک می کنند. ممکن است برای بسیاری از تعاملات، این هدف بسیار بزرگ به نظر برسد. اما درست همانطور که پزشکی که تلاش می کند عملکرد یک اندام را بهبود بخشد ممکن است به سلامت کل ارگانیسم کمک کند، مشاور مدیریت با شرکت به عنوان یک کل رفتار می کند.
بسیاری از پروژههای مشاوره مدیریت تغییراتی را در یکی از جنبههای عملکرد سازمان ایجاد میکنند که دوام نمیآورد یا به دلیل عدم تطابق با سایر جنبههای سیستم نتیجه معکوس در پی دارند. اگر کارمندان سطح پایین در یک بخش مسئولیت های جدیدی را بر عهده بگیرند، ممکن است این تغییرات و اصطکاک به چالش دیگری منجر شود. یا یک استراتژی بازاریابی جدید که به دلیل تغییرات در محیط بسیار منطقی است، ممکن است به دلیل تأثیر پیشبینی نشده آن بر تولید و برنامهریزی دچار مشکل شود. از آنجایی که چنین عواقبی محتمل است، مشتریان باید بدانند که ممکن است اجرای پیشنهادات مشاور مدیریت آنها غیرممکن باشد یا ممکن است مشکلات آینده را در جای دیگری در شرکت ایجاد کند مگر اینکه به سازمان و چالش های آن به صورت یک کل نگاه کنند.
تاکید بیشتر بر فرآیند
افزایش اجماع، تعهد، یادگیری و اثربخشی آینده به عنوان جایگزینی برای اهداف مرسوم مشاوره مدیریت پیشنهاد نمی شود، بلکه به عنوان نتایج مطلوب هر فرآیند مشاوره واقعاً مؤثر پیشنهاد می شود. اینکه تا چه حد میتوان آنها را در روشهای دستیابی به اهداف سنتیتر گنجاند، به درک و مهارت مشاور مدیریت و مدیران سازمان ها بستگی دارد. این اهداف در ادبیات توسعه سازمان و در نوشته های مشاوران رفتاری بیش از حوزه مشاوره مدیریت مورد توجه قرار گرفته است. اما اهداف رفتاری زمانی که با رویکردهای سنتیتر ادغام شوند، به بهترین وجه قابل دستیابی هستند. و مشتریان حق دارند انتظار داشته باشند که همه مشاوران مدیریت، صرف نظر از تخصصشان، نسبت به روابط و فرآیندهای انسانی حساس بوده و در بهبود توانایی سازمان برای حل مشکلات آینده و همچنین فعلی مهارت داشته باشند.بر این اساس به طور فزاینده ای، بهترین مشاوران مدیریت هدف خود را نه تنها توصیه راه حل ها، بلکه کمک به نهادینه کردن فرآیندهای مدیریت موثرتر تعریف می کنند.
این روند برای شرکتهای مشاوره حائز اهمیت است زیرا نیازمند مهارتهای فرآیندی است که نیاز به تاکید بیشتر در سیاستهای استخدام و توسعه کارکنان شرکتها دارد. به همان اندازه برای مدیرانی که نه تنها به مشاوره تخصصی بلکه به کمک عملی در بهبود عملکرد آینده سازمان نیاز دارند، اهمیت دارد.
شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل با ارائه خدمات تخصصی حوزه مشاوره مدیریت همراه تمامی سازمان ها در بهبود فرآیندهای سازمانی است. جهت مشاهده خدمات شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل کیلیک کنید.
جهت رزرو وقت مشاوره با مشاوران شرکت با ما در تماس باشید.
تماس با تلفن های :
02142719046
09120125184
یا ارسال پیامک در واتساپ/تلگرام به شماره : 09019045310
https://iwaycogroup.ir/wp-content/uploads/2023/02/management-consulting.jpg607800مدیر واحد آنلاینhttps://iwaycogroup.ir/wp-content/uploads/2021/09/logo-SITE-300x137.pngمدیر واحد آنلاین2023-02-13 11:25:042024-12-12 23:16:42مشاوره مدیریت فراتر از پیشنهاد دادن است
به عنوان یک کسب و کار در شرایط گوناگون بازار ممکن است لازم باشد یک شرکت مشاوره کاری پیدا کنید تا در کسب و کارتان به شما کمک کند. گاهی اوقات، این نیازها مانند تعیین استراتژی ها یا برنامه های بازاریابی سطح بالایی دارند. و در موارد دیگر، این نیازها راه حل های مقطعی ارتقا هستند، مانند یک مشاور حرفه ای در سئو. نیاز شما هر چه باشد، به احتمال زیاد شرکت مشاور کاری مناسب آن نیز وجود دارد که فوراً برای کمک به شما در دسترس است. مشکل پیدا کردن آنهاست. این مقاله به شما می گوید که چگونه می توانید نیازهای مشاوره خود را به بهترین نحو برآورده کنید.
1. در مورد تخصص مورد نظر خود شفاف باشید
قطعا همه شرکت های مشاوره کاری تخصص و تجربه یکسان ندارند. به عنوان مثال، یک مشاور کاری حوزه عمومی کسب و کار، تخصص یک مشاور حوزه منابع انسانی را نداشته باشد. اما از طرف دیگر، شاید چالش های کسب و کار شما به قدری گسترده باشد که یک شرکت مشاور کاری که به تمامی تخصص ها تسلط دارند به راه خل های مناسبی جهت بهبود کسب و کار شما مجهز باشند. از طرفی مشاورانی که به برطرف کردن چالش های سازمانی شرکت های بزرگ مسلط هستند، به احتمال زیاد مشاوران مناسبی برای کمک به استارتآپهای کوچک با بودجه بسیار کمتر نیستند. بنابراین، در مورد آنچه برای چالش خاص و اندازه شرکت شما نیاز است، کاملاً واضح باشید و در طول فرآیند مصاحبه مشاور خود روی آن تمرکز کنید.
2. طول، عمق و محل درگیری را تعیین کنید
حال باید تصمیم بگیرید که فکر می کنید این مشاور کاری چه مدت در کنار شما خواهد بود و آیا مشکل تمام وقت است یا پاره وقت. برخی از شرکت های مشاوره کاری پروژه های بزرگتر، طولانی تر و تمام وقت را ترجیح می دهند. بنابراین، بسته به نیاز کسبوکار شما، به نوع مشاوری که نیاز دارید و مهمتر از آن، کجا به دنبال آنها باشید، انتخاب میشود. همچنین باید تصمیم بگیرید که آیا کار باید در محل، در دفتر شما انجام شود یا اینکه کار را می توان به صورت مجازی از دفتر مشاور انجام داد.
مزیت مشاوره مجازی (تلفنی یا آنلاین): دنیای استعدادهای بالقوه را به روی شما باز می کند، می توانید به سادگی مشاورانی را پیدا کنید که مایل به همکاری مجازی با شما باشد. هرچند گفته میشود، برخی از کارها به دلیل افزایش بهره وری و کارآمدی، باید در دفتر کار و با حضور تیم انجام شود که بررسی چالش های حوزه منابع انسانی از این دست هستند.
3. از شبکه های ارتباطی خود استفاده کنید
مانند زمانی که برای استخدام کارمندان با افراد مورد اعتمادتان مشورت می کنید بهتر است برای یافتن یک مشاور کاری و یا شرکت مشاوره کاری مناسب نیز پرس و جو کنید. شما میتوانید با ارسال ایمیل به مدیران و همکاران خود از آنها بپرسید که آیا آنها در گذشته با مشکل مشابهی روبرو شده اند و میتوانند متخصصانی را به شما معرفی کنند یا خیر. داشتن آن “مهر تایید” از سوی شخصی که به او اعتماد دارید و در گذشته با مشاور کار کرده است، باید احتمال موفقیت پروژه را افزایش دهد.
4. از رسانه های اجتماعی استفاده کنید
رسانه های اجتماعی نیز مکان خوبی برای یافتن مشاور کاری یا شرکت های مشاوره کاری هستند. اکثر افراد در لینکدین توسط همتایان خود به عنوان متخصص در موضوعات خاص توصیه شده اند.
5. از بازارهای فریلنسر استفاده کنید
اگر به دنبال راه حل های بسیار خاص هستید، وب سایت های فریلنسر می توانند راهی برای رفتن باشند.
6. بین شرکت های مشاور کاری یا افراد تصمیم بگیرید
بیشتر موارد فوق در مورد یافتن افراد خاصی است که می توانند به شما در رفع نیازهای کسب و کارتان کمک کنند. همچنین می توانید شرکت های مشاوره کاری را در نظر بگیرید که در نقطه چالش خاص شما تخصص دارند. از شرکت های بزرگ مانند مکنزی تا شرکت های مشاوره کاری کوچک تر. بنابراین، کمی در گوگل جستجو کنید و ببینید در نتایج گوگل به چه چیزی برخورد می کنید. سپس، بخواهید قبل از تعامل با مدیران و مشاوران آنها صحبت کنید.
صحبت پایانی
امیدواریم اکنون درک بهتری در مورد چگونگی پیدا کردن یک مشاور کاری یا شرکت مشاوره کار برای کسب و کار خود و چالش های خاص خود داشته باشید. بسیار مهم است که پس از انتخاب با مشاوران خود صادق بوده و به آن ها اطمینان کنید.
جهت رزرو وقت مشاوره با مشاوران شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل :
تماس با تلفن های :
02126413467
02126421184
09120125184
یا ارسال پیامک در واتساپ/تلگرام به شماره : 09019045310
https://iwaycogroup.ir/wp-content/uploads/2023/01/11.jpg500750مدیر واحد آنلاینhttps://iwaycogroup.ir/wp-content/uploads/2021/09/logo-SITE-300x137.pngمدیر واحد آنلاین2023-01-19 16:31:472024-12-12 23:16:42چگونه یک شرکت مشاوره کاری حرفه ای انتخاب کنیم؟
چند روز قبل برای جلسهای کاری از اسنپ فود که اتفاقا برایم تخفیف ارسال کرده بود میوه خریدم. انار ممتاز کیلویی ۴۰ هزارتومان. سفارش را سه ساعت بعد از پرداخت حضوری تحویل گرفتم و با خیال خرید انار ممتاز که فردا برای جلسه استفاده کنم به دفتر بردم… از ۲ کیلو اناری که خریدم، بالغ بر ۱ کیلوی آن دور ریختنی بود و باقی هم ممتاز نبود… ثبت نظر و شکایت کردم و برایشان عکس ارسال کردم… گفتند باید یک ساعت پس از خرید اعلام میکردید و ما الان طرف فروشنده هستیم…
از نظر من پاسخ این بود:
به اسنپ فود اعتماد نکنید! هر آنچه خریدید را نهایتا تا یکساعت بعد از پرداخت سریعا چک کنید، میوه ها را قاچ کنید تا مطمئن باشید سرتان کلاه نرفته… به اسم ممتاز و قیمت بالا هم اعتماد نکنید…!
اسنپ فود
به عنوان یک مشاور و محقق حوزه کسب و کار ذکر چند مورد را لازم میدانم:
اول، صنعت خرده فروشی صنعتی مبتنی بر رضایت مشری است، همانطور که در استراتژی ابر خرده فروشی های آنلاین دنیا مانند آمازون میبینیم شرایط مرجوعی همواره به نفع مشتریان است و تنها در این صورت است که فاکتور اعتماد در این پلتفرم قابل توجه و ماندگار است.
دوم، اسنپ یا اسنپ فود و دیگر زیر مجموعه ها به عنوان پلتفرم تقریبا بی رقیب در ایران با توجه به قدرت چانه زنی پایین مشتریان و قدرت نسبتا پایین محصولات جایگزین (بر اساس ۵ نیروی پورتر) صنعت را جذاب یافته و مانند دیگر صنایع منوپولی در ایران (صنایع خودرویی و..) به گسترش بازار و فاکتور اعتماد بی توجه است و دلیلی برای متعهد بودن ندارد، همانطور که این وضعیت در دیجیکالا نیز موجب نارضایتی شده است.
سوم، شاید سواستفاده برخی مشتریان از امکان مرجوعی که در تمام دنیا تا حدودی متداول است و فروشندگان آمازون و ای بی نیز از این زیان در امان نیستند تا حدودی بر رسیدگی به شکایات و اعتماد پلتفرم های اسنپ یا اسنپ فود و دیجی کالا به صحت آن ها تاثیرگذار بوده که قطعا توجیه مناسبی بر عدم تعهد به کیفیت نیست.
چهارم، همانطور که در یادداشت اخیرم در خبرگزاری بازار اشاره کردم، نبود اخلاق حرفه ای موردی است که همه بازیگران اکوسیستم کسب و کار ایران را آزرده و عصبانی کرده که خود شایان توجه است.
نکته آخر و مهم، پلتفرم ها در ازای این نارضایتی و عدم تعهد قطعا هزینه بسیار زیادی برای تخریب ارزش مشترک، تبلیغات کلامی منفی و تخریب برند خواهند پرداخت.
بنظر شما سرنوشت پلتفرم های ایرانی در صورت ورود به بازار جهانی در رقابت با قول های تجارت الکترونیک دنیا چیست؟
رعایت قوانین نوشته و نانوشته، برای فردی که در اکوسیستم حرفه ای کسب و کار مشغول به فعالیت است، پایبندی به اخلاقیات مرسوم و ارزش های اجتماعی در راستای حفظ و رشد کسب و کار بسیار جدی است. برای حرفه ای شدن در یک اکوسیستم، باید مهارت های حرفه ای و همچنین اخلاق را توامان داشت. همانطور که مهارت لازم برای هر شغل و حتی برای هر محیط متفاوت است، اخلاق و ارزش های آن شغل و محیط نیز ممکن است گوناگون باشند اما برخی از اصول اخلاقی مانند صداقت، امانت، رعایت قانون، تعهد، در دسترس بودن، مسئولیت اجتماعی و انصاف در همه مشاغل و در همه جوامع ثابت هستند.
الهام قنبری
بازار کار فضایی بسیار رقابتی است و تا زمانی که یک کسب و کار بصورت اخلاقی اداره نشود، بعید است که شاهد رشد آن برای مدت طولانی باشیم. مشتریان، فروشندگان و کارمندان یک سازمان به دلیل فقدان رفتار حرفه ای یا روش های کاری غیراخلاقی از همکاری با آن دلسرد خواهند شد. همچنین رعایت اصول اخلاقی در کلیه فرآیند های کسب و کار یکی از مهم ترین ارکانی است که رضایت مشتریان و سایر ذی نفعان و به طبع آن تکرار خرید و ایجاد تصویر مثبتی از برند را ایجاد می کند. این موضوع تا حدی اهمیت دارد که در برخی سازمان ها تبدیل به کدها، رویه ها پروتکل های ارزشمندی می شوند که رعایت آن ها تحت عناوین گوناگونی چون منشور اخلاقی بر همه اعضا واجب است.
الهام قنبری
ایجاد و رعایت این کدهای رفتاری در تمامی ارکان اکوسیستم کسب و کار بسیار حائز اهمیت است و مزایای بسیاری را برای آن اکوسیستم و اجزای آن ایجاد می کند که می توان از جنبه های گوناگون به این مهم پرداخت.
مزایا عمومی: اگر همه اجزای یک اکوسیستم از نظر اخلاقی ملزم به رعایت قوانین رفتاری باشند، عموم مردم و در واقع کلیت جامعه از وجود یک رفتار حرفه ای و ضوابط استاندارد در همه فرآیندها اطمینان یافته و به یکدیگر اطمینان خواهند کرد.
مزایا مرتبط با مشتریان: در یک اکوسیستم حرفه ای اجزای آن اکوسیستم هنگام تعامل با مشتری به اصول شفافیت، تعهد و صداقت پایبند بوده و این امر علاوه بر افزایش اعتماد مشتری منجر به ایجاد حس رضایت در وی نیز می شود.
مزایا حضور در جامعه حرفه ای: رعایت قوانین رفتاری توسط کلیه اجزای اکوسیستم کسب و کار به نفع کلیت جامعه نیز هست. در این اکوسیستم افراد قادر به توسعه و پیاده سازی فرآیند ها و چهارچوب هایی هستند که احتمال بروز رفتارهای غیر حرفه ای یا اقدامات غیر قانونی را کاهش می دهد. چنین شرایطی افراد و اجزای اکوسیستم با اطمینان خاطر از سلامت بودن کلیه فرآیند ها میتوانند به رشد و توسعه حرفه ای ابعاد گوناگون جامعه خود بپردازند.
بر این اساس پیروی از آیین نامه های رفتاری به همه افراد این امکان را می دهد که در زندگی حرفه ای بدون انحراف از مسیر خود عملکرد بالایی ارائه داده و امور را با کیفیت بهتری به انجام برسانند. همچنین پایبند نبودن و یا بی اطلاع بودن از این استانداردهای اخلاقی نه تنها به یک کسب وکار بلکه به یک اکوسیستم آسیب جدی وارد می کند. قطعا داشتن اخلاق حرفه ای یکی از زنجیره های مهم خلق ارزش بوده و راهی مناسب برای ساخت برندی پایدار است.
متاسفانه یکی از موضوعاتی که در کشور ما و مغفول مانده است، توجه کسب و کارها و افراد فعال در اکوسیستم کسب و کار به موضوع اخلاق حرفه ایست. اشتباه گرفتن ارزش ها با یکدیگر، فرهنگ سازی نادرست و عدم آگاهی از استانداردهای همگانی اخلاق حرفه ای در ایران منجر به عقب ماندن این کشور پر پتانسیل در بسیاری از ابعاد تاثیرگذار توسعه از جمله جلب سرمایه گذار شده است.
الهام قنبری
در چنین شرایطی عموم فعالان اکوسیستم و متقاضیان دریافت خدمات و خرید محصولات که میتوانند محرک های مهم رشد و توسعه باشند، به دلیل نارضایتی از وضعیت پاسخ دهی کسب و کارها و عدم رعایت اخلاق حرفه ای در ارکان مختلف، تمایل به همکاری با شهر های دیگر با تعهد و اخلاق حرفه ای بیشتر را دارند. این امر نتیجه ای جز تضعیف بازار نداشته و به طبع آن باید شاهد مهاجرت تیم های خلاق، نیروی انسانی نخبه، سرمایه گذاران و تسهیلگران اکوسیستم کسب وکار به دیگر شهرها باشیم.
این امر در بقا، رشد و توسعه همه صنایع از جمله خلاق و غیر خلاق، از ساخت مبلمان تا رستوران داری، تبلیغات تا حوزه های دانش بنیان، سازمان های خصوصی یا ادارات دولتی تاثیر بسیار مهمی داشته و تداوم این موضوع قطعا تبعات زیان باری برای اصفهان به همراه خواهد داشت. بنابراین در حال حاضر به نظر می رسد نیاز مهم شهر اصفهان که دارای پتانسیل های علمی، صنعتی و مالی بالایی است، انجام پژوهش در راستای ریشه سنجی، ایجاد مدل ها و آئین نامه های اخلاق حرفه ای و آموزش آن به فعالان اکوسیستم است.
همچنین می توان از ادارات مرتبط و نهادهای تسهیگر فعال در اکوسیستم انتظار شروع فرآیند فرهنگ سازی و طراحی رویدادهای اخلاق حرفه ای، در راستای حفظ این پتانسیل ارزشمند را داشت.
https://iwaycogroup.ir/wp-content/uploads/2022/12/things-to-include-in-your-code-of-ethics.jpg6871528الهام قنبریhttps://iwaycogroup.ir/wp-content/uploads/2021/09/logo-SITE-300x137.pngالهام قنبری2022-12-10 12:45:122024-12-12 23:16:42نبود اخلاق حرفه ای مانعی مهم برای پیشرفت کشور
مشاوره شغلی که به عنوان راهنمایی شغلی نیز شناخته می شود، مشاوره ای است که برای کمک به انتخاب، تغییر، توسعه یا ترک شغل و ایجاد رضایت شغلی طراحی شده است و در هر مرحله از زندگی افراد قابل اجراست. شغل فرد اغلب یکی از مهمترین جنبههای بزرگسالی است و شروع یک شغل جدید، چه برای بار اول، چه برای بار دوم یا هر زمان پس از آن، میتواند یک رویداد استرسزا باشد، بهویژه زمانی که مشکلات اقتصادی مانند رکود اقتصادی در این فرآیند دخیل هستند هستند. یک مشاور شغلی می تواند با تشریح و بحث در مورد گزینه های شغلی بالقوه خود کمک کند.
مشاوره شغلی چیست؟
اکثر آمریکایی ها یک سوم زندگی خود را در محل کار می گذرانند، اما یک مطالعه در سال 2014 نشان داد که تنها 52.3 درصد از آمریکایی ها از شغل خود راضی هستند. استرس شغلی ممکن است منجر به اضطراب یا افسردگی شود، بنابراین یافتن یک شغل رضایت بخش برای بهزیستی ذهنی مهم است. هنگامی که مناسب ترین شغل را انتخاب می کنید یا شغل جدیدی پیدا می کنید که برای شما رضایت بخش نبوده و یا ناامید کننده است، خدمات یک مشاور شغلی میتواند مفید باشد.
مشاور شغلی میتواند یک مختصص امور کسب و کار، مربی سبک زندگی یا یک داوطلب از دنیای کسب و کار باشد، اما این فرد عموماً برای ارائه منابع اطلاعات شغلی، چگونگی راه اندازی کسب و کار جدید، بحث در مورد توسعه شغلی، و مدیریت و تفسیر ارزیابیهای استعداد و توانایی آموزش دیده است. دانشآموزان ممکن است قبل از انتخاب رشته به مشاوران شغلی مستقر در مدرسه مراجعه کنند. بطور کلی مشاوره شغلی میتواند به هر کسی که میخواهد شغل خود را تغییر دهد، یا آن را به طور کامل ترک کند یا راههایی را برای رضایت بیشتر از حرفه فعلی کشف کند، کمک میکند.
انتخاب شغل
انتخاب شغل یک فرآیند مهم و گاها سخت است. تصمیم گیری در مورد بهترین شغل ممکن است آسان نباشد و از آنجایی که مشاوره شغلی به افراد کمک می کند تا مهارت ها، نیازها و خواسته های خود را ارزیابی کنند تا شغلی مناسب برای آنها پیدا کنند، این نوع مشاوره کارآمد بوده و گامی مهم قبل از تصمیم گیری در مورد شغل دائمی است. تحقیق در مورد طیف گسترده ای از مشاغل بالقوه ممکن است طاقت فرسا باشد و اطلاعات در مورد مجموعه مهارت ها و تحصیلات مورد نیاز برای یک موقعیت خاص ممکن است متناقض یا یافتن آن دشوار باشد. یک مشاور شغلی اغلب می تواند اطلاعات ارزشمندی در این زمینه ها و سایر زمینه ها ارائه دهد.
برخی از سوالات زیر ممکن است برای محدود کردن تمرکز فرد هنگام بررسی تغییر شغل مفید باشد:
از انجام چه کاری لذت می برم؟
چه نوع فعالیت هایی برای من سرگرم کننده و لذت بخش است؟
من در چه کاری خوب هستم؟
مجموعه مهارت من چیست؟
چه شرایطی دارم، مثلا مدرک یا تجربه؟
چقدر باید پول دربیاورم تا احساس رضایت کنم؟
در مکان(هایی) که می خواهم زندگی کنم چه مشاغلی وجود دارد؟
آیا می خواهم سفر کنم؟
ارزش های من چیست؟
آیا خدمت به دیگران برای من مهم است؟
آیا من به دنبال کار شدیدا چالش برانگیز یا چیزی نسبتا آسان هستم؟
آیا حاضرم بدون هیچ سوالی آنچه را که دیگران به من می گویند انجام دهم یا ترجیح می دهم بیشتر تصمیمات را به تنهایی بگیرم؟
تا چه حد به ثبات و امنیت نیاز دارم؟
مشاوره شغلی چگونه می تواند کمک کند
در یک جلسه مشاوره شغلی، مشاور به فرد کمک می کند تا مهارت ها و نقاط قوت را کشف کند، سطح تحصیلات را در نظر بگیرد و در مورد ادامه تحصیل تصمیم بگیرد. مشاوران همچنین ممکن است تست هوش یا آزمون استعداد را انجام دهند.
برخی از موضوعات بالقوه مورد بحث در مشاوره شغلی:
مهارت ها یا استعدادهای خاص در کدام مشاغل ممکن است مفید باشند؟
تعهد آموزشی مورد نیاز مشاغل مختلف.
درآمد بالقوه مشاغل مختلف
محیط کار و شرایط کاری در مشاغل گوناگون
میزان و چگونگی پیشرفت شغلی
ترسیم آینده شغلی ایده آل
راه اندازی مشاغل گوناکون
9 مزیت مشاوره شغلی
اهمیت توسعه شغلی و برنامه ریزی برای توسعه آینده را بیاموزید
بدانید که شغل مناسب بر اساس نوع شخصیت، مجموعه مهارت ها و اهداف سبک زندگی شما چیست
پیدا کردن اینکه آیا مسیر شغلی متفاوت برای شما مناسب تر است یا خیر
یک متخصص داشته باشید تا در مورد نگرانی ها، ایده ها و برنامه ریزی ها با او صحبت کنید
اطلاعات و منابع بیشتری را برای تصمیم گیری شغلی آگاهانه در اختیار داشته باشید
مهارت های ارتباطی را برای مصاحبه ها و موقعیت ها بهبود دهید
یاد بگیرید که چگونه نامه ها و رزومه های متقاعد کننده بنویسید
برنامه ای برای تغییر، ایجاد و اجرای شغل داشته باشید
https://iwaycogroup.ir/wp-content/uploads/2022/11/مشاوره-شغلی-و-اهمیت-آن.jpg10762048مدیر واحد آنلاینhttps://iwaycogroup.ir/wp-content/uploads/2021/09/logo-SITE-300x137.pngمدیر واحد آنلاین2022-11-19 16:58:132024-12-12 23:16:43مشاوره شغلی
راهنمای استراتژیک و تاکتیکی در مورد برندینگ و ریبرندینگ
راهنمای استراتژیک و تاکتیکی برندسازی
برند سازی و ریبرندینگ چیست
همه ما در طول زمان رشد می کنیم و تغییر می کنیم… پس چرا برنده نباشیم؟ چه فروش محصولات جدید و چه صرفاً به روز رسانی یک لوگو، تغییر نام تجاری یک شرکت را مدرن نگه می دارد و به مشتریان یادآوری می کند که بله، آنها هنوز در تجارت هستند.
راهنمای استراتژیک و تاکتیکی برندسازی
اما تغییر برند را نباید ساده انگاشت. نه تنها به زمان و هزینه نیاز دارد، بلکه اعتبار شرکت شما نیز در خطر است. بنابراین در زیر آنچه را که باید درباره برندسازی مجدد بدانید توضیح می دهیم: چیست، چه زمانی درست است و چگونه آن را در 7 مرحله انجام دهید. برند سازی و ریبرندیگ در مدیریت کسب و کار نقش بسیار مهم و بسزایی دارند. در دنیای امروز برندها در خلق ارزش افزوده بسیار مهم و ارزشمند هستند.
راهنمای استراتژیک و تاکتیکی برندسازی
راهنمای استراتژیک و تاکتیکی برندسازی
برند سازی و ریبرندینگ چیست
ریبرندینگ چیست؟
راهنمای استراتژیک و تاکتیکی برندسازی
ریبرندینگ به سادگی زمانی است. که یک شرکت هر یک از عناصر نام تجاری خود را از نو انجام می دهد. یا بهبود می بخشد: لوگو، پالت رنگ، تایپوگرافی و غیره. ایده این است که اگر یک شرکت در حال تغییر است، آنها می خواهند مردم در مورد آن بدانند.
شما می توانید هر چقدر که می خواهید. از تغییر شعارتان گرفته تا تغییر همه چیز، از جمله نام شرکت، برندسازی کنید. این کمک می کند که در مورد آن به عنوان سه دسته مختلف فکر کنیم:
تازه کردن نام تجاری – شما فقط جزئیات جزئی را تغییر می دهید. مانند مدرن کردن جنبه های فردی لوگو یا کمی تغییر رنگ های پالت رنگ.
نام تجاری جزئی – شما عناصر خاصی را تغییر می دهید. اما برخی دیگر را تغییر نمی دهید. مانند استفاده از یک لوگوی جدید که از عناصر، تم ها و رنگ های لوگوی قدیمی شما استفاده می کند.
تغییر نام تجاری کامل – شما همه چیز را طوری تغییر می دهید که گویی یک شرکت کاملاً متفاوت هستید.
تغییر نام تجاری همیشه ضروری نیست
در حالی که ریبرندینگ همیشه ضروری نیست. اگر با آن پیش بروید، قربانی می شود. برای شروع، تغییر نام تجاری هزینه ای دارد. از استخدام یک طراح لوگوی یکبار مصرف گرفته. تا تامین مالی یک کمپین تبلیغاتی چند رسانه ای در سراسر جهان برای راه اندازی ظاهر جدید شما. این فقط سرمایه گذاری پول نیست، بلکه زمان و منابع انسانی نیز هست.
علاوه بر این، تغییر نام تجاری همیشه این خطر را به همراه دارد. که برند جدید شما به خوبی برند قبلی شما عمل نکند. شما می توانید. این خطر را با برنامه ریزی مناسب و انجام مراحل زیر کاهش دهید، اما هیچ چیز بی ایراد نیست. به همین دلیل است که یک شرکت باید فقط زمانی که زمان مناسب باشد، برندسازی مجدد را در نظر بگیرد.
چه زمانی زمان تغییر نام تجاری است؟
چگونه می دانید که زمان تغییر نام تجاری فرا رسیده است؟ در زیر برخی از پرچمهای قرمز متداول وجود دارد که تغییر نام تجاری ممکن است ایده خوبی باشد.
شما در حال تغییر محصولات/خدمات خود هستید
ما در مورد معرفی یک یا دو محصول جدید یا ارائه کالای شاخص شما با رنگ جدید صحبت نمی کنیم. اگر در حال ورود به بازار جدیدی هستید، برندسازی مجدد راه خوبی برای جلب توجه و (دوباره) معرفی خود است.
این برای قیمت گذاری نیز صدق می کند. اگر شرکت شما به خاطر کالاهای گرانقیمت و انحصاری خود شناخته شده است و میخواهید. همان نوع محصول را با هزینه کمتر به مشتریان جدیدتر ارائه دهید، تغییر نام تجاری میتواند این انتقال را تسهیل کند.
به همین ترتیب، اگر از یک ماده یا ماده جدید استفاده می کنید. یا اگر خدمات خود را به نحوی تغییر می دهید. تغییر نام تجاری می تواند توجه مثبت را به این تغییر جلب کند. شاید شما در حال تغییر به محصولات ارگانیک هستید. و می خواهید خود را به عنوان یک برند “کاملاً طبیعی” تغییر نام دهید. که نیاز به یک استراتژی نام تجاری کاملاً جدید دارد.
شما در حال گسترش یا تمرکز به سمت یک مخاطب جدید هستید
مشابه تغییر محصولات یا خدمات خود، اگر در حال گسترش کسب و کار خود به یک جمعیت جدید یا تغییر کامل هدف اصلی خود هستید. باید در استراتژی برندسازی خود تجدید نظر کنید.
مشتریان مختلف ترجیحات متفاوتی برای نوع برندهایی دارند که میخواهند با آن تجارت کنند. اینها همه بخشی از روانشناسی برندسازی است. اگر پایگاه مشتری شما در حال تغییر است، می خواهید عناصر برند خود را متناسب با آنها بهینه کنید.
نام تجاری فعلی شما علامت را از دست داده است
شاید برند اصلی شما هرگز آنطور که می خواستید عمل نکرد. شاید یکی از اشتباهات رایج نام تجاری بد را مرتکب شوید. این یک قضاوت نادرست معقول است . آنچه ما فکر میکنیم برند ما قبل از راهاندازی باید باشد. میتواند دنیایی جدا از آن چیزی باشد که هنگام باز کردن فروشگاه باید باشد.
اگر به کسب و کار شما لطمه می زند، مجبور نیستید به طراحی برند معیوب پایبند باشید. ریبرندینگ سریع، حتی فقط یک تغییر نام تجاری جزئی، می تواند آنچه را که کار نمی کند. بدون آسیب رساندن به آنچه که کار می کند حل کند.
اگر مردم شروع به مرتبط کردن لوگو، نام تجاری و غیره شما با یک اشتباه در شرکت کردند. شاید بهتر باشد به آنها چیزی جدید و متفاوت ارائه دهید تا از مفاهیم منفی فاصله بگیرند.
این یک راه حل کامل نیست – برخی از مشتریان خیلی سریع فراموش نمی شوند. و اجرای سیاست های جدید و رفع خطاها زمان می برد. با این حال، اگر اشتباهات خود را پذیرفته اید و برای اصلاح اشتباهات خود سخت تلاش کرده اید. ریبرندینگ ممکن است به پیشرفت برند شما کمک کند.
شما به اندازه کافی از رقبای خود متمایز نیستید
اگر رقبای شما همان مخاطبانی را که شما هستید. هدف قرار می دهند، منطقی است که از استراتژی های برندسازی یکسانی استفاده کنند. در نهایت، هر دو هدف نهایی یکسانی دارید. به همین دلیل است. که شما اغلب محصولات مشابه با بسته بندی مشابه یا شرکت های مختلف در یک صنعت را می بینید. که از رنگ های مشابه استفاده می کنند.
در شرایطی که تشخیص شما و رقبایتان سخت است. تغییر برند می تواند چهره جدیدی به شما بدهد که برجسته است. حتی می توانید با طراحی چیزی که در کنار آن بهتر به نظر می رسد. از برندسازی رقیب خود به نفع خود استفاده کنید.
ساختار شرکت شما تغییر کرده است
ادغام ها، اکتساب ها، رهبری جدید، سیاست های جدید… تغییر نام تجاری راه بسیار خوبی است برای اینکه به دنیا بگویید شرکت شما در مسیر جدیدی پیش می رود.
البته، این همیشه ضروری نیست – اگر خراب نیست، آن را اصلاح نکنید. اما در شرایطی که شخصیت برند از درون به بیرون در حال تغییر است. تغییر نام تجاری می تواند نشان دهد. که شرکت شما در حال تکامل است.