معرفی خدمات شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل

شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل مفتخر است به ارائه خدمات تخصصی در حوزه های راه اندازی کسب و کار جدید، توسعه کسب و کار، مشاوره کسب و کار به صورت حضوری و غیر حضوری، دوره های آموزشی تخصصی در حوزه های فروش، اصول تشریفات و….

تعریف برندبوک و اهمیت آن در کسب و کار

برندبوک، به‌عنوان یکی از مهم‌ترین ابزارهای مدیریتی در کسب و کار، سندی است که تمام عناصر بصری و استراتژیک برند را به‌طور کامل تعریف و مستند می‌کند. این سند شامل لوگو، رنگ‌ها، فونت‌ها، سبک بصری، و حتی صدای برند است. هدف از تدوین این سند، ایجاد یکپارچگی و ثبات در تمام نقاط تماس با مخاطب است؛ از تبلیغات گرفته تا محصولات و خدمات. این یکپارچگی به‌عنوان یکی از عوامل کلیدی در ساختن هویت برند و تقویت اعتماد مخاطبان به آن عمل می‌کند.

چرا تدوین برندبوک برای کسب و کارها ضروری است؟

در دنیای کسب و کار امروز که رقابت بین برندها شدیدتر از همیشه است، داشتن یک برندبوک قوی و کامل به شما این امکان را می‌دهد که به‌طور مداوم و هدفمند با مخاطبان خود ارتباط برقرار کنید. این ارتباط مؤثر باعث افزایش شناخت برند، بهبود تجربه مشتری و در نهایت رشد و توسعه کسب و کار خواهد شد.

تماس بگیرید و یک ربع مشاوره کسب و کار رایگان از شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل دریافت کنید

بخش‌های پایه‌ای برندبوک

برندبوک شامل بخش‌های مختلفی است که هرکدام نقشی حیاتی در ساختن هویت برند دارند. این بخش‌ها عبارت‌اند از:

  1. هویت بصری: شامل لوگو، رنگ‌ها، فونت‌ها و عناصر گرافیکی که به‌طور یکنواخت در تمام رسانه‌ها استفاده می‌شود.
  2. لحن و صدای برند: سبک و نحوه صحبت کردن برند در گفتار و نوشتار با مخاطبان خود، چه در تبلیغات، چه در شبکه‌های اجتماعی.
  3. راهنمای استفاده: دستورالعمل‌های دقیق برای استفاده صحیح از تمام عناصر برند، از جمله لوگو و رنگ‌ها.
  4. استراتژی برند: شامل ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های برند که نشان‌دهنده فلسفه کلی کسب و کار است.

مزایای تدوین برندبوک در شرکت “راه ایده آل”

مزیت همکاری با “راه ایده آل” در تدوین برندبوک این است که تمام مراحل با دقت و کیفیت بالا انجام می‌شود. فرآیند تدوین این سند ارزشمند با مصاحبه‌های دقیق با مشتریان آغاز می‌شود تا شناختی دقیق از نیازها و انتظارات آن‌ها به‌دست آید. این رویکرد به ما اجازه می‌دهد تا یک برندبوک منحصربه‌فرد و متناسب با هویت واقعی کسب و کار شما طراحی کنیم.

شرکت “راه ایده آل” با سال‌ها تجربه در زمینه تدوین و طراحی این سند مهم، خدمات خود را در سه سطح مختلف و با توجه به نیازهای متنوع کسب و کارها ارائه می‌دهد:

تعرفه خدمات تدوین برندبوک در “راه ایده آل”

تدوین یک برندبوک کامل و حرفه‌ای نه تنها به کسب و کار شما کمک می‌کند تا در فضای رقابتی به موفقیت دست یابد، بلکه باعث افزایش اعتماد مخاطبان و ایجاد ارتباطی مؤثر و ماندگار با آن‌ها خواهد شد. شرکت “راه ایده آل” با تیمی متخصص و تجربه‌ای غنی، بهترین انتخاب برای تدوین برندبوک کسب و کار شماست.


برای دریافت خدمات تخصصی طراحی و تدوین

Brand Book

مشاوره فروش تخصصی: راهی برای ارتقاء عملکرد و افزایش فروش

در شرکت توسعه کسب و کار راه ایده‌آل، مشاوره فروش ما به فرایندی حرفه ای، جامع و نتیجه گراست و ما متعهدیم به افزایش فروش مشتریان عزیزمان. مشاوران ما با بهره‌گیری از روش‌های پیشرفته، از آنالیز دقیق و عارضه‌یابیبرای شناسایی مشکلات و چالش‌های تیم فروش شما شروع کرده و سپس، با ارائه راه‌حل‌های عملی و استراتژیک که نه تنها به رفع مشکلات موجود کمک می‌کند بلکه به بهبود فرآیندهای فروش نیز می‌انجامد مسیر را ادامه می دهیم.

ما در تمام جنبه های موثر بر فروش از استخدام نیروهای متخصص گرفته تا آموزش مؤثر و پیوسته تیم فروش، با هدف گذاری دقیق و تهیه برنامه های عملیاتی همراه شما هستیم و در نهایت، با ارزیابی مستمر و دقیق عملکرد، به شما کمک می‌کنیم تا همواره در مسیر موفقیت و رشد قرار داشته باشید.

با مشاوره فروش ما، مسیر موفقیت را هموار کنید و فروش خود را به اوج برسانید.

15 دقیقه مشاوره فروش رایگان در شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل

معرفی خدمات: در مشاوره فروش ما چه می گذرد؟

مزایای استفاده از خدمات مشاوره فروش راه ایده آل

تعرفه خدمات مشاوره فروش


سوالات متداول

آیا در مشاوره فروش امکان استخدام تیم حرفه ای فروش نیز هست؟

بله از خدمات تخصصی شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل استخدام و استقرار تیم فروش حرفه ای و موثر است.

شیوه پرداخت هزینه مشاوره فروش به چه صورت است؟

برای شروع پروژه نیمی از مبلغ پروژه ابتدا و باقی پس از پایان پروژه تسویه می شود.

آیا همه آموزش های فروش شما دارای سرفصل یکسان است؟

خیر، آموزش ها بر اساس نتایج حاصل شده از عارضه یابی فروش بصورت اختصاصی طراحی می شوند.

هدف گذاری ها در پروژه مشاوره فروش به چه صورت است؟

هدف گذاری ها بر اساس مصاحبه با مدیران ارشد، تحقیقات بازار مبتنی بر اندازه بازار و سهم بازار و همچنین ظرفیت مجموعه برای رفع چالش ها و توسعه انجام می شود.

آیا واقعا در پلن الماس افزایش فروش تضمینی است؟

بله در این پلن افزایش فروش توسط مشاوران ما تضمین می شود.

چگونه 15 دقیقه مشاوره رایگان دریافت کنیم؟

برای دریافت مشاوره رایگان کافی است با شماره 02126421184 یا 09370898433 تماس بگیرید


برای دریافت اطلاعات بیشتر

و مشاوره 15 دقیقه ای رایگان

تعرفه مشاوره کسب و کار دومین عوامل تاثیرگذار در انتخاب مشاور پس از بررسی رزومه و صلاحیت است. از آنجایی که شاید به دلیل بالا بودن تعداد جلسات به نتیجه رسیدن مشاوره و همچنین تمرکز بر موضوع اصلی 2 عامل چالش برانگیز در مشاوره باشد، ما به شما بسته های مشاوره کسب و کار را پیشنهاد می کنیم. در بسته های مشاوره کسب و کار راه ایده آل با این هدف آماده شده اند که مسیر موفقیت در مشاوره را کوتاه کنند. شما با تهیه بسته های مشاوره تخصصی در زمینه های مختلف با پرداخت هزینه کمتر و صرف زمان مناسب به اهداف خود دست پیدا می کنید.

بسته های مشاوره کسب و کار بسته به تخصصی بودن و تعداد جلسات قیمت گذاری شده اند. در طی جلسات مشاوره (آموزش- توانمندسازی- مشاوره- کشف مسئله و ارائه راه حل) انجام می شود.

برای انجام مشاوره رایگان (20 دقیقه) و هدایت شما به بسته های مناسب شما با ما شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل در تماس باشید.

مزایا انتخاب بسته های مشاوره کسب و کار

  • هدفمند بودن
  • کوتاه کردن مسیر توسعه و موفقیت
  • مقرون به صرفه بودن
  • پشتبانی آنلان و بهینه
  • دریافت مشاوره بر اساس بهترین و به روزترین متدهای علمی و عملیاتی
  • استفاده از مشاوران متخصص راه ایده آل

مزایا انتخاب دوره های آموزشی و توانمندسازی راه ایده آل

  • سفارشی سازی سرفصل ها بر اساس نیاز
  • امکان ارائه یک موضوع در سطوح مختلف سازمانی
  • اطلاع از دانش روز دنیا
  • کمک به پیاده سازی آموزش ها
  • روش آموزشی کارگاهی
  • بینه سازی زمان

نمونه ای از تعرفه مشاوره کسب و کار راه ایده آل در سال 1402

(لازم به ذکر است که این تعرفه ها برای جلسات آنلاین بوده و برای جلسات حضوری بسته به بعد مسافت و دیگر عوامل محاسبه می شود. جهت اطلاع از تعرفه مشاوره کسب و کار حضوری با ما در تماس باشید.)

بسته عمومی: 10 جلسه 9 میلیون تومان

بسته اصلاح بیزینس مدل: 5 جلسه 18 میلیون تومان

مشاوره ساعتی: هر 55 دقیقه یک میلیون تومان

دوره های آموزشی و توانمندسازی: 8 جلسه 7 میلیون تومان

بیشتر بخوانید: عناوین دوره های آموزشی راه ایده آل

بیشتر بخوانید: دلایل انتخاب این روش

استراتژی های قیمت گذاری یکی از اجزا مهم هر کسب و کار است. تعیین قیمت مناسب برای محصولات یا خدمات می تواند مستقیماً بر سودآوری، موقعیت بازار و درک مشتری تأثیر بگذارد. در این مقاله، استراتژی‌ های قیمت‌گذاری مختلفی را بررسی می‌کنیم که کسب‌وکارها می‌توانند برای بهینه‌سازی درآمد، جذب مشتری و رقابتی ماندن در بازار پویا امروزی به کار گیرند.

قیمت‌گذاری مبتنی بر هزینه

قیمت‌گذاری مبتنی بر هزینه یک رویکرد رایج است که در آن کسب‌وکارها با افزودن یک نشانه‌گذاری به هزینه تولید، قیمت را تعیین می‌کنند. این استراتژی تضمین می کند که هزینه ها پوشش داده می شود و در عین حال حاشیه سود معقولی را فراهم می کند. با این حال، توجه به تقاضای بازار و رقابت برای جلوگیری از قیمت گذاری کمتر یا بیش از حد محصول، مهم است.

قیمت گذاری مبتنی بر ارزش

قیمت گذاری مبتنی بر ارزش، بر ارزش درک شده ای که یک محصول یا خدمات به مشتریان ارائه می دهد تمرکز می کند. به جای در نظر گرفتن صرف هزینه های تولید، کسب و کارها ترجیحات مشتری، شرایط بازار و ارزش پیشنهادی منحصر به فرد پیشنهادات خود را تجزیه و تحلیل می کنند. با همسو کردن قیمت با ارزشی که مشتریان درک می‌کنند، کسب‌وکارها می‌توانند سهم منصفانه‌ای از آن ارزش را به دست آورند و به طور بالقوه قیمت‌های بالاتری داشته باشند.

قیمت گذاری رقابتی

قیمت گذاری رقابتی شامل تعیین قیمت ها بر اساس آنچه رقبا برای محصولات یا خدمات مشابه می گیرند، می باشد. این استراتژی با هدف قرار دادن یک کسب و کار در بازار و جذب مشتریان با ارائه قیمت های قابل مقایسه انجام می شود. با این حال، برای متمایز کردن موثر از رقبا، توجه به عوامل دیگری فراتر از قیمت، مانند کیفیت، ویژگی‌ها و تجربه مشتری بسیار مهم است.

قیمت گذاری نفوذی

قیمت گذاری نفوذی استراتژی است که در آن کسب و کارها در ابتدا قیمت پایینی را برای ورود یا تصاحب سهم بیشتری از بازار تعیین می کنند. این رویکرد اغلب برای عرضه محصولات جدید یا در بازارهای بسیار رقابتی استفاده می شود. هدف جذب مشتری با ارائه قیمت کمتر است و پس از ایجاد پایگاه مشتری، می توان قیمت ها را برای ایجاد سود بیشتر تنظیم کرد.

کاهش قیمت

کاهش قیمت شامل تعیین قیمت اولیه بالا برای یک محصول جدید یا نوآورانه و کاهش تدریجی آن در طول زمان است. این استراتژی پذیرندگان اولیه و مشتریانی را هدف قرار می دهد که مایل به پرداخت حق بیمه برای آخرین پیشنهادات هستند. همانطور که بازار بالغ می شود و رقابت افزایش می یابد، قیمت ها کاهش می یابد تا مشتریان بیشتری را جذب کنند. کاهش قیمت به کسب و کارها اجازه می دهد تا در مراحل اولیه معرفی محصول، درآمد خود را به حداکثر برسانند.

قیمت گذاری پویا

قیمت گذاری پویا یک استراتژی انعطاف پذیر است که قیمت ها را در زمان واقعی بر اساس شرایط بازار، تقاضا و سایر عوامل تنظیم می کند. با کمک فن آوری و تجزیه و تحلیل داده ها، کسب و کارها می توانندبرای بخش های مختلف مشتری، دوره های زمانی یا حتی مشتریان فردی قیمت متفاوتی را ارائه کنند. این استراتژی امکان به دست آوردن حداکثر ارزش را با تنظیم قیمت ها به منظور هماهنگی با تمایل مشتریان به پرداخت فراهم می کند.

پکیجینگ یا باندلینگ

پکیجینگ یا باندلینگ شامل ارائه محصولات یا خدمات به صورت بسته با قیمتی تخفیف‌خورده در مقایسه با خرید تکی آن‌ها است. این استراتژی مشتریان را تشویق به خرید چندین اقلام می کند، ارزش درک شده را افزایش می دهد و می تواند به تولید حجم فروش بالاتر کمک کند. بسته بندی می تواند به ویژه در هنگام ارائه محصولات یا خدمات مکمل یا مرتبط موثر باشد.

استراتژی‌های قیمت‌گذاری مؤثر برای کسب‌وکارها برای دستیابی به اهداف مالی، جذب مشتری و حفظ مزیت رقابتی ضروری است. خواه از طریق قیمت‌گذاری مبتنی بر هزینه، قیمت‌گذاری مبتنی بر ارزش، قیمت‌گذاری رقابتی، قیمت‌گذاری نفوذ، کاهش قیمت، قیمت‌گذاری پویا یا بسته‌بندی باشد، کسب‌وکارها می‌توانند به صورت استراتژیک قیمت‌ها را برای به حداکثر رساندن ارزش و سودآوری تعیین کنند. نکته کلیدی در درک نیازها و ترجیحات مشتری، تجزیه و تحلیل پویایی بازار، و ارزیابی و تنظیم مداوم استراتژی های قیمت گذاری برای پاسخگویی به شرایط در حال تغییر است.
به یاد داشته باشید، قیمت گذاری یک جنبه پویا از تجارت است و نیاز به نظارت، تجزیه و تحلیل و انطباق مداوم دارد. به طور منظم استراتژی قیمت گذاری خود را ارزیابی کنید، بازخورد مشتریان را جمع آوری کنید، از روندهای بازار مطلع شوید و از فناوری و داده ها برای تصمیم گیری آگاهانه در مورد قیمت گذاری استفاده کنید. با تسلط براستراتژی های قیمت گذاری، کسب و کارها می توانند به درآمد مطلوب، رضایت مشتری و موفقیت بلندمدت دست یابند.


جهت تعیین وقت مشاوره قیمت گذاری و آشنایی بیشتر با استراتژی مناسب با کسب و کار شما با ما در تماس باشید.

تماس با تلفن های :

02142719046

09120125184

یا ارسال پیامک در واتساپ/تلگرام به شماره : 09120125184

بسته های مشاوره کسب و کار، ارائه مشاوره به صورت پکیج هایی در چند جلسه است که هم از نظر هزینه مقرون به صرفه بوده و هم بهره وری بیشتر داشته و تجربه ثابت کرده که اثر بخشی آن بیشتر است.

بسته های مشاوره کسب و کار راه ایده آل

در ادامه بیشتر با این محصول آشنا شوید:

ایجاد و نگهداشت یک کسب و کار موفق مستلزم نوآوری، تحلیل و سازگاری مداوم است. با این حال، دانستن اینکه از کجا شروع کنید یا چگونه کسب و کار خود را به روشی پایدار توسعه دهید، همیشه آسان نیست. این جایی است که مشاوره کسب و کار وارد می شود. مشاوران راه ایده آل می توانند به شناسایی فرصت های رشد و ارائه راهنمایی در مورد نحوه اجرای موثر آنها کمک کنند. ما در IWay بسته های مشاوره کسب و کار متنوعی را برای رفع نیازهای منحصر به فرد مشتریان خود ارائه می دهیم.

این بسته ها شامل ارائه راه حل های موثر و هوشمند به شما طی چند جلسه است. در واقع مشاوران ما همراه شما در یک مسیر خواهند بود تا چالش های شما حل شده و پاسخ سوالات گوناگون خود را بگیرید. تفاوت بسته های مشاوره با دوره های توانمند سازی دقیقا در تنوع و راه حل محور بودن جلسات است. در دوره توانمند سازی کلیه جلسات به نحو احسن جهت آموزش، بررسی و ارائه یک موضوع خاص مدنظر قرار گرفته شده حال آنکه در بسته های مشاوره کسب و کار طی مدت جلسات میتوان در ارتباط با تمامی چالش های کسب و کار مورد نظر از حوزه استراتژیک تا منابع انسانی، مالی، بازاریابی و تکنولوژیکی صحبت کرد و تمام تمرکز مشاور بر ارائه راه حل مناسب جهت رشد و پیشرفت است.

بسته های مشاوره کسب و کار راه ایده آل
مشاوره شغلی آنلاین

مزایای انتخاب بسته های مشاوره کسب و کار راه ایده آل:

راه حل های سفارشی:

بسته های مشاوره کسب و کار ما برای پاسخگویی به نیازهای منحصر به فرد هر کسب و کار طراحی شده است. مشاوران ما از نزدیک با مشتریان خود برای شناسایی زمینه های بهبود و توسعه راه حل های سفارشی که با اهداف و بودجه آنها هماهنگ است همکاری می کنند.

تجربه و تخصص:

مشاوران ما تجربه گسترده ای در صنایع مختلف دارند که به آنها اجازه می دهد تا بینش و راهنمایی های ارزشمندی در مورد چگونگی دستیابی به اهداف کسب و کار در این برنامه مشاوره ارائه دهند.

مقرون به صرفه:

بسته های مشاوره حرفه ای ما به گونه ای طراحی شده اند که راه حل های مقرون به صرفه ای را ارائه دهند که نتایج را ارائه می دهند. با تمرکز بر حوزه هایی که بیشترین تأثیر را بر کسب و کار شما خواهند داشت، به شما کمک می کنیم تا به اهداف خود برسید و در عین حال در بودجه خود باقی بمانید. همچنین این بسته ها به جهت مشخص بودن تعداد جلسات دارای هزینه کمتری به نسبت مشاوره ساعتی کسب و کار است.

بهبود عملکرد کسب و کار:

بسته های مشاوره حرفه ای کسب و کار ما برای بهبود عملکرد کسب و کار با شناسایی زمینه های بهبود و ایجاد برنامه منسجم اقدام برای دستیابی به این پیشرفت ها طراحی شده اند. این امر منجر به افزایش سودآوری، کارایی و بهره وری می شود.

پشتیبانی

شما با انتخاب این برنامه ارزشمند در راه ایده آل در مدت برگزاری جلسات و تا مدت یک ماه پس از پایان جلسات، می توانید از پیشتیبانی مجازی ما استفاده کرده و با مشاور خود مرتبط باشید. با این مزیت ویژه به شما این امکان داده می شود تا پس از پایان جلسات نیز در ارتباط با ابهامات اجرایی خود سوال و راه حل مناسب را دریافت کنید.

تعداد و زمان مناسب

این بسته ها در 8 جلسه به صورت آنلاین جهت صرفه جویی در وقت و هزینه طراحی شده اند. مدت زمان هر جلس 1 ساعت بوده و در طول هر هفته 2 تا 3 جلسه برگزار می شود. بر اساس تجربه ما در برگزاری بالغ بر 100 بسته مشاوره حرفه ای کسب و کار بهتر است جهت پیگیری درست موضوعات و رسیدن به راه حل های مناسب این جلسات هرچه منسجم تر برگزار شود زیرا بر اساس تجربه با برگزاری 2 جلسه در هفته میتوان به نتایج مناسب برای کسب و کار مورد نظر رسید.

در نتیجه، بسته های مشاوره کسب و کار IWay راه حل های سفارشی، تخصص، مقرون به صرفه بودن و بهبود عملکرد تجاری را ارائه می دهد. چه به دنبال بهبود استراتژی بازاریابی، عملکرد مالی یا زیرساخت های فناوری اطلاعات خود باشید، ما بسته ای داریم که می تواند به شما کمک کند. همین امروز با ما تماس بگیرید تا بیشتر بدانید که چگونه می توانیم به رونق کسب و کار شما کمک کنیم.

تعرفه های مشاوره

تماس با تلفن های :

02126421184

09120125184

یا ارسال پیامک در واتساپ/تلگرام به شماره : 09120125184

یافتن استعداد مناسب برای سازمان شما

استخدام کارکنان مناسب برای موفقیت هر سازمانی حیاتی است. با این حال، فرآیند استخدام کارکنان می تواند زمان بر، پیچیده و نیازمند منابع ویژه باشد. اینجاست که خدمات حرفه ای فرآیند استخدام کارکنان وارد می‌شود. با برون‌سپاری فرآیند استخدام کارکنان خود به تیمی از متخصصان راه ایده آل، می‌توانید فرآیندهای استخدامی خود را ساده‌تر کنید و استعدادهای مناسب را برای سازمان خود به‌طور کارآمدتر بیابید.

در شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل، متخصصان با ارائه خدمات ویژه طراحی فرآیند استخدام کارکنان در تلاش هستند و می توانند به شما در شناسایی و جذب استعدادهای برتر کمک کنند. این خدمات می توانند با حل کردن چالش های استخدام فرآیند مطمئن و سالمی را ارائه دهند، از آگهی های شغلی و غربالگری کاندیدها گرفته تا مصاحبه و پذیرش.

در اینجا برخی از مزایای کلیدی استفاده از خدمات طراحی فرآیند استخدام کارکنان در راه ایده آل آورده شده است:

تخصص: طراحی و اجرای فرآیند استخدام کارکنان نیاز به دانش و تجربه گسترده ای در صنعت استخدام دارند. متخصصان می توانند بینش ارزشمندی در مورد روند بازار، انتظارات حقوق و رفتار کاندیدها ارائه دهند تا به شما در تصمیم گیری آگاهانه درباره استخدام کمک کنند.

افزایش بهره وری: استخدام می تواند فرآیندی زمان بر باشد، به خصوص زمانی که مدیران را درگیر می کنید. با برون سپاری این فرآیند سازمان خود، می توانید در زمان و منابع صرفه جویی کنید و بر فعالیت های اصلی کسب و کار خود تمرکز کنید.

بهبود کیفیت کاندیدا: خدمات فرآیند استخدام کارکنان از ابزارهای غربالگری و ارزیابی پیشرفته برای شناسایی واجد شرایط ترین کاندیدها برای سازمان شما استفاده می کند. این می تواند منجر به کیفیت بالاتری از افراد و در نهایت منجر به استخدام بهتر شود.

صرفه جویی در هزینه: با برون سپاری فرآیند استخدام کارکنان خود، می توانید هزینه های مرتبط با تبلیغات، جذب نیرو و استخدام را کاهش دهید. این می تواند در طول زمان منجر به صرفه جویی قابل توجهی در هزینه شود.

تماس بگیرید و یک ربع مشاوره کسب و کار رایگان از شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل دریافت کنید

برخی از خدمات ویژه طراحی فرآیند استخدام ارائه شده توسط راه ایده آل آورده شده است:

طراحی فراخوان آگهی استخدام: طراحی هوشمندانه و حرفه ای آگهی استخدام می تواند به شما کمک کند تا مخاطبان و نامزدهای واجد شرایط بیشتری را جذب کنید.

غربالگری کاندیدا: متخصصان راه ایده آل می توانند کاندیداها را بر اساس مهارت ها، تجربه و صلاحیت هایشان بررسی کنند و فهرست کوتاهی از مناسب ترین افراد را در اختیار شما قرار دهند.

مصاحبه: در راه ایده آل خدمات مصاحبه را به صورت حضوری یا آنلاین ارائه می دهند تا به شما در شناسایی بهترین کاندیدهای استخدام این شغل کمک کنند.

ورود به سیستم: هنگامی که یکی از کاندیدها را انتخاب کردید، متخصصان راه ایده آل می توانند به شما در فرآیند عضویت کمک کنند و اطمینان حاصل کنند که کارمند جدید به راحتی در سازمان شما ادغام می شود. متخصصان راه ایده آل در این مرحله از دوره های تخصصی و ویژه توانمندسازی نیروی انسانی بهره میگیرند.

به صورت کلی هنگام انتخاب مشاور در حوزه طراحی فرآیند استخدام کارکنان، مهم است که نیازهای ویژه خود را در نظر بگیرید. به دنبال خدماتی باشید که طیف وسیعی از راه حل ها را ارائه می دهد که می تواند مطابق با نیازهای منحصر به فرد سازمان شما باشد. برون سپاری فرآیند استخدام خود به یک راه ایده آل می تواند راهی مقرون به صرفه و کارآمد برای یافتن استعداد مناسب برای سازمان شما باشد. این خدمات با داشتن تخصص و ابزارهای پیشرفته استخدام به شما کمک می کند واجد شرایط ترین کاندیداها را شناسایی، غربالگری و حضور داشته باشید و در نهایت منجر به استخدام بهتر و بهبود نتایج تجاری شود.


رزرو مشاوره :

تماس با تلفن های :

02126421184

09120125184

یا ارسال پیامک در واتساپ/تلگرام به شماره : 09120125184

بیشتر بخوانید:

مدیریت استعداد چیست؟

مدیریت منابع انسانی (HRM)

کوچنیگ مدیران

برای دریافت خدمات تخصصی حوزه

استخدام نیروی انسانی

هر کسب و کاری Business Model منحصر به فردی دارد که راه درآمدزایی و ایجاد ارزش برای مشتریان خود را مشخص می کند. مدل کسب‌وکار چارچوبی است که چگونگی خلق، ارائه و جذب ارزش توسط یک شرکت را توصیف می‌کند. یک مدل کسب و کار قوی می تواند به رشد و سودآوری پایدار منجر شود، در حالی که یک مدل کسب و کار ضعیف یا معیوب می تواند منجر به شکست شود.

برای ایجاد یک Business Model موفق، کار با یک مشاور تجاری که بتواند بینش، تخصص و راهنمایی ارزشمندی را ارائه دهد، ضروری است. در این مقاله به این خواهیم پرداخت که مدل کسب و کار چیست، چرا اهمیت دارد و نقش مشاوره کسب وکار در این فرآیند چیست.

مدل کسب و کار چیست؟

مدل کسب‌وکار طرحی است که نشان می‌دهد چگونه یک شرکت ارزش ایجاد می‌کند، ارائه می‌کند و به دست می‌آورد. عناصر اصلی استراتژی یک شرکت، از جمله مشتریان هدف، ارزش پیشنهادی، جریان های درآمد، ساختار هزینه و فعالیت های کلیدی را توصیف می کند. Business Model چارچوبی است که به شرکت ها کمک می کند تا کسب و کار خود را درک کنند و تصمیمات آگاهانه ای در مورد چگونگی رشد و موفقیت بگیرند.

چرا Business Model مهم است؟

یک مدل تجاری خوب طراحی شده برای موفقیت هر شرکتی حیاتی است. این به شرکت ها اجازه می دهد:

  •      ایجاد ارزش برای مشتریان: یک مدل تجاری قوی به شرکت ها اجازه می دهد تا نیازهای مشتریان خود را درک کنند و محصولات و خدماتی را ایجاد کنند که این نیازها را برآورده کند.
  •      ایجاد درآمد: یک مدل تجاری خوب طراحی شده شرکت ها را قادر می سازد تا از محصولات و خدمات خود به روشی پایدار درآمد کسب کنند.
  •      مدیریت هزینه‌ها: یک مدل کسب‌وکار خوب به شرکت‌ها کمک می‌کند تا با درک فعالیت‌های کلیدی که کسب‌وکارشان را هدایت می‌کنند و تمرکز بر آن‌هایی که بیشترین ارزش را دارند، هزینه‌ها را مدیریت کنند.
  •      مزیت رقابتی پایدار: یک مدل تجاری قوی می تواند به شرکت ها کمک کند تا مزیت رقابتی خود را با ایجاد موانعی برای ورود و دور نگه داشتن رقبا حفظ کنند.

نقش مشاوره در توسعه مدل کسب و کار

توسعه یک مدل کسب و کار موفق مستلزم شناخت عمیق بازار، مشتریان هدف و رقابت است. همچنین نیاز به درک توانایی ها، منابع و فرآیندهای اصلی شرکت دارد. یک مشاور کسب و کار می تواند بینش ها و راهنمایی های ارزشمندی را در این فرآیند از طریق:

  •      انجام تحقیقات بازار: یک مشاور تجاری می تواند به شرکت کمک کند تا تحقیقات بازار را برای شناسایی مشتریان بالقوه، درک نیازهای آنها و ارزیابی رقابت انجام دهد.
  •      شناسایی عوامل کلیدی موفقیت: یک مشاور کسب‌وکار می‌تواند به شرکت کمک کند تا عوامل کلیدی موفقیت را که برای مدل کسب‌وکارش حیاتی هستند شناسایی کند و بر آن‌هایی تمرکز کند که بیشترین ارزش را ایجاد می‌کنند.
  •      ارزیابی قابلیت های شرکت: یک مشاور کسب و کار می تواند به شرکت کمک کند توانایی ها، منابع و فرآیندهای اصلی خود را ارزیابی کند و حوزه هایی را که نیاز به بهبود دارد شناسایی کند.
  •      توسعه و پیاده سازی مدل کسب و کار: یک مشاور کسب و کار می تواند به یک شرکت کمک کند تا یک مدل کسب و کار قوی را توسعه دهد و پیاده سازی کند که با اهداف و اهداف استراتژیک آن همسو باشد.

به طور خلاصه، یک Business Model برای موفقیت هر شرکتی حیاتی است و توسعه یک مدل کسب و کار موفق نیاز به تخصص یک مشاور تجاری دارد. یک مشاور می تواند بینش، راهنمایی و تخصص ارزشمندی را در توسعه و اجرای یک مدل کسب و کار قوی که با اهداف و اهداف استراتژیک شرکت همسو باشد، ارائه دهد.

تماس بگیرید و یک ربع مشاوره رایگان دریافت کنید


خواندن این مطالب را به شما پیشنهاد می کنیم:

طرح کسب و کار

مشاوره راه اندازی کسب و کار

چگونه شغل رویایی‌مان را ایجاد کنیم؟


رزرو مشاوره :

تماس با تلفن های :

02142719046

09120125184

یا ارسال پیامک در واتساپ/تلگرام به شماره : 09120125184

برگزاری دوره های مشاوره CRM حرفه ای مختص مدیران و کارمندان

مدیریت ارتباط با مشتری یا CRM یکی از جنبه های حیاتی هر کسب و کاری است. این شامل مدیریت تعامل با مشتریان، ردیابی تعاملات و ترجیحات مشتری و استفاده از این داده ها برای بهبود رضایت مشتری و افزایش فروش است. در نتیجه داشتن یک تیم آموزش دیده و ماهر در CRM قطعا یک مزیت قابل توجه برای هر کسب و کاری است.

در راه ایده آل، ما ضمن درک و تاکید بر اهمیت تعامل با مشتریان، دوره های حرفه ای مشاوره CRM حرفه ای را هم برای مدیران و هم برای کارکنان طراحی کرده ایم تا به آنها کمک کنیم که مهارت های لازم را برای برتری در این زمینه توسعه دهند.

دوره های مشاوره CRM حرفه ای راه ایده آل طیف گسترده ای از موضوعات را پوشش می دهد، از جمله:

آشنایی با مبانی CRM

دوره های مشاوره CRM حرفه ای ما با مقدمه ای بر اصول مدیریت ارتباط با مشتری، از جمله اینکه چیست، چرا مهم است و چگونه کار می کند، شروع می شود. این یک پایه محکم برای موضوعات پیشرفته تر، مانند تقسیم بندی مشتری، مدیریت رهبری و تعامل با مشتری، فراهم می کند.

ارتباط موثر با مشتریان

یکی از مهمترین جنبه های CRM ارتباط موثر با مشتریان است. دوره های مشاوره CRM حرفه ای ما در راه ایده آل آموزش هایی را در مورد نحوه برقراری ارتباط با مشتریان به شیوه ای دوستانه، حرفه ای و موثر ارائه می دهد. این شامل آموزش نحوه برخورد با مشتریان مشکل، نحوه ارائه خدمات عالی به مشتریان و نحوه برقراری ارتباط به گونه ای است که وفاداری مشتری را ایجاد کند.

تجزیه و تحلیل داده ها و گزارش

CRM شامل جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های مشتری برای بهبود تعامل با مشتری و افزایش فروش است. دوره های ما آموزش هایی را در مورد نحوه جمع آوری و تجزیه و تحلیل موثر داده های مشتری و همچنین نحوه گزارش گیری از آن داده ها به شیوه ای معنادار و قابل اجرا ارائه می دهد.

تماس بگیرید و یک ربع مشاوره کسب و کار رایگان از شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل دریافت کنید

ادغام فروش و بازاریابی

CRM ارتباط نزدیکی با فروش و بازاریابی دارد و دوره های ما نحوه ادغام موثر CRM با این عملکردها را پوشش می دهد. این شامل آموزش نحوه استفاده از CRM برای ردیابی سرنخ ها، مدیریت خطوط لوله فروش و بهینه سازی کمپین های بازاریابی است.

ابزارها و فناوری های CRM

دوره های مشاوره CRM حرفه ای ما همچنین استفاده از ابزارها و فناوری های CRM از جمله پلتفرم های نرم افزاری محبوب را پوشش می دهد. این آموزش به دانش آموزان درک عملی از نحوه استفاده موثر از این ابزارها در یک محیط تجاری ارائه می دهد.

دوره های مشاوره CRM حرفه ای ما به گونه ای طراحی شده اند که انعطاف پذیر و متناسب با نیازهای خاص هر دانش آموز باشد. چه مدیری باشید که به دنبال بهبود مهارت های CRM تیم خود هستید، چه کارمندی که به دنبال پیشرفت شغلی خود در این زمینه است، دوره های ما می توانند دانش و مهارت های مورد نیاز برای موفقیت را در اختیار شما قرار دهند. این دوره ها به صورت بسته های آموزشی و مشاوره 8 و 16 جلسه ای جهت افزایش بهره وری طراحی شده است.

در پایان، در راه ایده آل، ما معتقدیم که داشتن یک تیم آموزش دیده و ماهر در CRM می تواند یک مزیت قابل توجه برای هر کسب و کاری باشد. دوره های حرفه ای CRM ما برای کمک به مدیران و کارمندان برای توسعه مهارت های لازم برای برتری در این زمینه طراحی شده اند. بنابراین، اگر به دنبال بهبود مهارت های CRM خود هستید، توصیه می کنیم دوره های ما را بررسی کنید و اولین قدم را برای تبدیل شدن به یک متخصص CRM بردارید.

بیشتر بخوانید: CRM یا مدیریت ارتباط با مشتری چیست


برای دریافت اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید.

تماس با تلفن های :

02142719046

09120125184

یا ارسال پیامک در واتساپ/تلگرام به شماره : 09120125184

استفاده از راهنمایی علمی و تجربیات عملی یک مشاور کسب و کار قطعا یکی از بهترین و موثرین ترین پیشران ها برای راه اندازی کسب و کار جدید است. مشاور با ایجاد دید واقع بینانه در مالک کسب و کار به ایجاد کسب و کاری پایدار و سودده کمک شایانی می کند. در این فرآیند فردی که مشتاق راه اندازی کسب و کار جدید است ضمن یادگیری اصول ایجاد کسب و کار به پربار کردن ایده خود و کسب مهارت های لازم مدیریت کسب و کار می پردازد. استفاده از مشاوران کسب و کار در فرآیند راه اندازی کسب و کار جدید همان اندازه که موثر است، در صورت نبود برنامه ای منسجم با هدفی مشخص می تواند تا حدودی بدون فایده باشد.

شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل دو پلن کاربردی و هدفمند برای همراهی مشتاقان راه اندازی کسب و کار جدید دارد که تا حدودی به جنس و ابعاد کسب و کار مورد نظر بستگی خواهد داشت.

پلن (1)

برنامه ویژه کسب و کارهای بزرگ، بین المللی و یا توسعه محور

در این فرآیند که تحت یک پکیج ویژه به شما مشتریان عزیز ارائه می شود، مشاوران شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل ضمن برگزاری جلسات متعدد مشاوره و آموزش به تدوین اسناد مکتوب کارآمد برای آغاز یک کسب و کار پایدار مشغول می شوند. از مزایا این فرآیند مشخص بودن استراتژی های سازمانی در ابتدای آغاز فعالیت کاری، شناخت زمینه صنعت به صورت مشخص، مشخص بودن سبد محصولات یا خدمات و قیمت گذاری مناسب، تدوین برنامه های ارتباط با مشتری، تدوین طرح های توجیهی جهت اخذ مجوزها یا وام ها، ایجاد ساختار منابع انسانی و غیره است. در این پلن که میتوان آن را پلن جامع راه اندازی کسب و کار جدید دانست، همه امور استراتژیک و جنبه های مرتبط با کسب وکار توسط مشاوران شرکت انجام گرفته و مدیران ارشد برای حفظ و ارتقا این سیستم در سالیان آتی آموزش های لازم را دریافت خواهند کرد. بر این اساس این نوع مشاوره عموما ملزم به حضور فیزیکی طولانی مدت مشاوران در محل راه اندازی و در کنار مالکان و دیگر مدیران است.

مشاوره ایجاد کسب و کار مرکز تندرستی VIP پردیس در اصفهان یکی از نمونه های موفق سال گذشته شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل بوده است. در این فرآیند تمامی نیازهای مالک کسب و کار شناسایی شده و طبق برنامه عملیاتی پیشنهادی مرکز ظرف مدت 6 ماه با در نظر گرفتن استانداردهای بازار و ذائقه مشتری راه اندازی شد.

پلن (2)

برنامه ویژه کسب و کارهای کوچک، فریلنسری و استارتاپ ها

شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل با ارائه خدمت متفاوت کارگاه آموزشی ایجاد کسب و کار جدید سعی در ایجاد اثربخشی حداکثری در این فرآیند را دارد. بر این اساس به جای استفاده از جلسات مشاوره کسب و کار و تدوین اسناد مربوط به ایجاد کسب و کار جدید توسط مشاوران راه ایده آل، برنامه ای منظم از جلسات آموزشی با هدف یادگیری اصول راه اندازی و تبدیل این آموخته ها به کسب و کاری واقعی ارائه خواهد شد که در این کارگاه ها به حاضران طریقه تحلیل، بررسی و تدوین خلاصه از اسناد ابتدایی کسب و کار یاد داده می شود.

الهام قنبری مدرس دوره صفر تا صد راه اندازی کسب و کار جدید می گوید: شرکت کنندگان در این کراگاه می آموزند که به عنوان مالک یک کسب و کار چگونه کارکنند، چگونه فکر کنند، چگونه تحقیق کنند و چگونه تصمیمات مبتنی بر داده بگیرند. این تمام آن چیزی است که برای راه اندازی یک کسب و کار نیاز است. در این کارگاه شرکت کنندگان می آموزند که برای چه خدمات یا محصولاتی چه میزان هزینه دریافت کرده و چگونه مشتریان خود را پیدا کنند. از دیگر سرفصل های این دوره ارزشمند می توان به ایده پردازی، تبدیل ایده به مدل کسب و کار، روش های برنامه ریزی، تحقیقات بازار و تدوین برنامه بازاریابی اشاره کرد.

کارگاه های راه اندازی کسب و کار جدید به صورت پکیج هایی 15 یا 25 جلسه، به صورت گروهی یا فردی و به صورت آنلاین یا حضوری در حال برگزاری است.


جهت کسب اطلاعات بیشتر از هر یک از پلن های مشاوره راه اندازی کسب و کار با ما در تماس باشید.

تماس با تلفن های :

02142719046

09120125184

یا ارسال پیامک در واتساپ/تلگرام به شماره : 09019045310

09120125184

مشاوره راه اندازی کسب و کار و ایجاد کسب و کار جدید به روش ساعتی و پروژه ای در شرکت توسعه کسب وکار راه ایده آل توسط متخصصان این حوزه در حال انجام است.

مشاوران راه اندازی کسب و کار جدید شرکت راه ایده آل تجربه مدیریت و مالکیت کسب و کار داشته و دارای تحصیلات عالی در حوزه ایجاد کسب و کار جدید و کارآفرینی هستند. مشاوران ما سالیان سال در بازارهای مختلف داخلی و بین المللی به فعالیت مشغول بوده اند و پیوند دانش و تجربه سبب شده تا در مسیر مشاوره کسب و کار بتوانند اتفاقات خوب و ارزشمندی را رقم بزنند.
شما برای مشاوره کسب وکار می توانید با ما در تماس باشید و مشاوره ساعتی راه اندازی کسب و کار را به صورت حضوری، آنلاین و تلفنی و همچنین به صورت پروژه ای انجام دهید. جهت آشنایی با روش های مشاوره راه اندازی کسب و کار کلیک کنید.

آشنایی با مشاوران ارشد شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل:


الهام قنبری سعید امامی ابرقویی

سعید امامی

دکتر سعید امامی

دکترای مدیریت کسب و کار از دانشگاه تهران

کارشناس ارشد مدیریت کارآفرینی از دانشگاه تهران و دانشجوی ممتاز

کارشناس مدیریت روابط عمومی

آشنایی بیشتر » مطالعه رزومه


مهندس الهام قنبری

دانشجوی دکترای مدیریت

کارشناس ارشد کارآفرینی از دانشگاه تهران و دانشجوی ممتاز

کارشناس ارشد MBA دانشگاه تهران

مهندس معماری از دانشگاه شریعتی

آشنایی بیشتر » مطالعه رزومه


نگاهی به برخی پروژه های مشاوره راه اندازی کسب و کار

  • مشاور راه اندازی کسب و کار برای مرکز VIP آب درمانی پردیس
  • مشاور راه اندازی کیترینگ برگزاری جشن حیوانات خانگی هپی لند
  • مشاور راه اندازی و توسعه استارتاپ بوتیک ایران
  • مشاور راه اندازی شرکت سوکا و تدوین اسناد طرح کسب وکار و طرح امکان سنجی
  • مشاور استارتاپ تولیدی سرکلیدی های جوانه (شیراز)
  • مشاور راه اندازی و تدوین طرح کسب وکار انگلیسی شرکت بین المللی APGFpro انگلستان
  • مشاور راه اندازی و توسعه رادیو نت، فعال در حوزه رسانه
  • مشاور راه اندازی و توسعه ساحل سلامت

مشاهده رزومه کامل شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل

تماس بگیرید و یک ربع مشاوره کسب و کار رایگان از شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل دریافت کنید

مزایا دریافت مشاوره راه اندازی کسب و کار جدید

دریافت مشاوره برای ایجاد کسب و کار مزایای بسیاری برای صاحب ایده و بنیانگذاران دارد. در این نوع مشاوه مشاوران شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل تلاش می کنند تا با ارائه مسیری روشن بنیانگذاران را از هدر رفت منابع مالی و زمانی دور نگاه داشته و از آزمون و خطا جلوگیری کنند. این مشاوره که به روش ساعتی و پروژه ای انجام می شود خدمتی ارزشمند است که شما را در ایجاد پایه های اولیه مستحکم برای شروع و ایجاد کسب و کار جدید یاری می کند.

در روش پروژه ای مشاوران ما در تمامی مراحل مورد نیاز ایجاد کسب و کار از ارتقا ایده تا ایجاد ساختار صحیح منابع انسانی، استخدام تا بازاریابی در کنار شما خواهند بود و این خدمت شامل مشاوره، تدوین اسناد مورد نیاز و آموزش می شود. در روش مشاوره ساعتی این خدمت صرفا در بخش های اعلام شده توسط مشتری و بصورت ساعتی ارائه می شود و جلسات مشاوره راه حل محور است. در نهایت گزارشی از جلسات مشاوره ساعتی به شما ارائه خواهد شد.

تعرفه مشاوره راه اندازی کسب و کار جدید

ضرورت دریافت مشاوره ایجاد کسب و کار

  • آشنایی با روش های علمی کارآفرینی
  • ایجاد کسب و کار اصولی و ارزشمند
  • افزایش موفقیت در کسب و کار
  • امکان رقابت با دیگران
  • محاسبه صحیح ریسک
  • تدوین روندها و فرآیندهای اصلی کسب و کار
  • ایجاد ساختار بهره ور منابع انسانی
  • کاهش هزینه های آزمون و خطا
  • افزایش سرعت انجام پروژه
  • خلق ارزش

همه این موارد را می توانید با دریافت مشاوره از راه ایده آل به دست آورید.


رزرو مشاوره :

تماس با تلفن های :

02126421184

09120125184

یا ارسال پیامک در واتساپ/تلگرام به شماره : 09370898433



در این حوزه بیشتر بخوانید: چگونه کسب و کار شخصی ام را راه اندازی کنم؟

چگونه شغل رویایی‌مان را ایجاد کنیم؟

مدل کسب و کار چیست؟