به مناسبت هفته جهانی کارآفرینی ، کارگاه کارآفرینی با منابع موجود با همکاری تیم اجرایی فضای کار اشتراکی فینووا، مرکز دانش دانشگاه صنعتی امیرکبیر و تدریس الهام قنبری برگزار شد. در این کارگاه الهام قنبری ضمن تشریح روندهای کارآفرینی و تعاریف مهم کارآفرینی به بررسی و ارائه روش های مهم کارآفرینی با منابع موجود پرداخت. […]
قیف فروش یکی از انواع قیف های بازاریابی است. در این قیف ها مخاطبان از بالاترین و بزرگترین مقطع وارد قیف شده و در هر مرحله پالایش می شوند. در نهایت خروجی قیف، خریداران و یا مخاطبان نهایی هستند. قیف فروش نیز یکی از مهم ترین قیف های بازاریابی است که با ارائه 7 مرحله، […]
تجارت الکترونیک را می توان از حیث تراکنش‌ها(Transactions) به انواع مختلفی تقسیم نمود که بعضی از آنها عبارتند از : ارتباط بنگاه و بنگاه (B2B) به الگویی از تجارت الکترونیک گویند که طرفین معامله بنگاه‌ها و کسب و کار ها هستند. کسب و کارهایی چون تولید ماشین آلات، اتوماسیون های اداری و … از این […]
بازاریابی B2B یا Business to Business Marketing (بازاریابی تجارت به تجارت) یکی از انواع مهم بازاریابی‌‌های پرسود در دنیای پرتلاطم کسب و کار است که این روزها با گسترش هرچه بیشتر فعالیت‌های تجاری در اینترنت، نقش مهمی در مدل کسب و کار آنلاین و مدل های سنتی پیشین دارد. در واقع این نوع از بازاریابی […]
استراتژی های بازاریابی و فروش توامان، منجر به ایجاد مشتری می شوند تکنیک های فروش قوی برای ایجاد درآمد و رشد کسب و کار حیاتی هستند. اما اگر کسب و کار شما فاقد برنامه بازاریابی موثر باشد، شخصی برای فروش نخواهید داشت. ایجاد تعادل بین بازاریابی و فروش به یک استراتژی جامع نیاز دارد تا […]
برندینگ یکی از مهمترین جنبه های هر کسب و کار، بزرگ یا کوچک ، B2C یا B2B است. یک استراتژی برندینگ موثر در بازارهای رقابتی به شما کمک می کند. اما منظور از “برند” دقیقاً چیست؟ و چه تاثیری بر کسب و کار شما دارد؟ به زبان ساده ، برند شما، قول و تعهد شما […]
لطفا قیمت محصولات خود را فقط بر اساس هزینه تعریف نکنید! قیمت، ارزش مبادله ای کالا یا خدمت که به صورت واحد پول بیان می شود. در واقع در این بخش میخواهیم به پاسخ این سوال برسیم که آیا قیمت انتخاب شده برای محصول، برای مشتری ارزش پرداخت دارد؟ قیمت گذاری در واقع انتخاب مبلغی […]
تدوین استراتژی نوآوری و همسو سازی این استراتژی ها با اهداف و چشم اندازهای کلان سازمان از مهم ترین گام ها در راستای ایجاد مزیت رقابتی و اتخاذ تصمیمات درست در فرآیند رشد و تثبیت کسب و کار است.
با توجه به رشد کسب و کار‌های نوپا و کارآفرینی در حوزه‌های مختلف داخلی و خارجی اهمیت تشکیل تیم‌های کارآمد کارآفرینانه بیش از پیش نمایان شده است. تحقیقات بسیاری نشان می‌دهد که یک تیم کارآفرینانه به مراتب نتایج بهتر و سریع‌تری را نسبت به کارآفرین تنها ایجاد خواهند کرد و همین تیم در صورت ناکارآمد […]