بایگانی دسته ی خدمات

توانمند سازی منابع انسانی (Human resource empowerment) برای ایجاد تیم های مستقل و کارآمد یکی از مهم ترین وظایف سازمان ها است. این نه تنها می تواند باعث افزایش عملکرد موثر سازمان شما شود، بلکه می تواند منجر به ایجاد نیروی کار درگیر، سازنده، خلاق و شادتر شود.

سازمان هایی که به طور مجزا بخش منابع انسانی دارند،  غالباً در طول سال برنامه هایی برای توامندسازی کارکنان خود اجرا می کنند، اما ممکن است برای کسب وکارهای کوچک تر، این یک چالش بزرگ باشد.

بیشتر بخوانید: درک تفاوت های مدیریت و رهبری

کارمند توانمند چیست؟

کارمندان توانمند دارای اعتماد به نفس، مولد، با انگیزه و درگیر هستند. آنها معمولاً وظایف خود را بدون نیار به نظارت و منظم انجام می دهند و اعتماد به نفس لازم در تصمیم گیری های خرد و ایجاد ایده های جدید دارند.  بیش از هر چیز، کارکنان توانمند در کار خود معنا و هدف می یابند و این تعهد به آنها کمک می کند تا نقش خود را به خوبی انجام دهند.

مزایای توانمند سازی منابع انسانی چیست؟

هنگامی که بخش منابع انسانی شما احساس می کند مفید است و زحماتش دیده می شود، وظایف خود را بهتر مدیریت کرده و فرصت بیشتری برای ایجاد خلاقیت و تحقیق و توسعه در برنامه کاری خود دارند. این کارمندان به سازمان خود عشق ورزیده و در محل کار خود احساس اعتماد بنفس و آرامش دارند. اگر به واژه منابع انسانی به عنوان یکی از ارزشمندترین منابع یک سازمان اعتقاد داشته باشیم، این حس خوب موجب بقای نیروی انسانی شده و باعث می شود یک سازمان نیروهای متخصص و آموزش دیده خود را از دست ندهد. همچنین، یکی از راه های ایجاد مزیت رقابتی و تولید ارزش، نوآوری است. یک سازمان صرفا با نیروهایی خلاق، با اعتماد بنفس و توانمند است که میتواند نوآور بوده و مزیت رقابتی پایدار داشته باشد.

انجام فرآیندهای توانمند سازی منابع انسانی در سازمان می تواند پیامدهای مثبت زیر را به همراه داشته باشد:

• فداکاری بیشتر برای انجام وظایف روزمره
• انگیزه استفاده از فرصتهای اضافی کار و رهبری
• افزایش بهره وری و کارایی
• بهبود خدمات و ارتباطات با مشتری
• افزایش انعطاف پذیری و سازگاری با تغییرات تیمی ، دپارتمانی یا سازمانی
• افزایش پایبندی به سیاست ها و عملکردهای شرکت
• ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت و پویا
• ایجاد نیروی انسانی وفادار
• ایجاد فرهنگ کارآفرینی سازمانی

چگونه منابع انسانی خود را توانمند سازیم:

سیستم حقوق و پاداش خود را اصلاح کنید

کارمندی که مشکل مالی داشته باشد، به دنبال تامین هزینه ها مجبور به انتخاب کار دوم است. بنابراین هیچ گاه برای سازمان شما تمام نیروی زمانی و فکری خود را نخواهد گذاشت. همچنین این نیرو به محض یافتن شغلی با درآمد بیشتر سازمان شما را ترک خواهد کرد.

کارکنان را در تصمیم گیری مشارکت دهید

بسیار مهم است که کارمندان در ارتباط با تصمیماتی که در حوزه وظایف آن ها است اطلاع داشته و بتوانند اظهار نظر بکنند. پاداش انگیزشی تنها نباید شامل شیوه های مالی باشد. ارزش قائل شدن برای نظرات کارکنان یکی از محرک های مهم انگیزشی است.

به نیروی انسانی خود گوش دهید

کارکنان یک سازمان معمولا حرف ها، انتقاد و پیشنهادات زیادی برای انتقال به مدیران خود دارند. بهتر است برای برطرف کردن نواقص و پررنگ کردن نقاط قوت سازمان، گوش شنوا برای شنیدن صحبت ها و نظرات نیروی انسانی خود داشته باشید.

به دنبال توسعه پایدار و حرفه ای باشید

توانمند سازی منابع انسانی تنها برای سازمان هایی است که قصد فعالیت طولانی مدت دارند. چشم انداز بلند مدت این سازمان ها منجر به تغییر دید مدیران به منابع انسانی می شود. به همین دلیل درصدد اجرای فرآیندهای توانمد سازی منابع انسانی بر می آیند.

برنامه های توانمندی سازی نیروی انسانی و مدیران در شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل

• آنالیز وضع موجود جامعه هدف با ابزار های تخصصی
• تدوین برنامه توانمندی سازی
• همراه کردن اینفلوانسر ها جامعه هدف با برنامه توانمند سازی
• شروع برنامه و برگزاری دوره های آموزشی
• پایش مستمر و گزارش دهی

برندینگ ‌‌‌‌‌‌یکی از مهمترین جنبه های هر کسب و کار، بزرگ یا کوچک ، B2C یا B2B است. یک استراتژی برندینگ موثر در بازارهای رقابتی به شما کمک می کند. اما منظور از “برند” دقیقاً چیست؟ و چه تاثیری بر کسب و کار شما دارد؟

به زبان ساده ، برند شما، قول و تعهد شما به مشتری بوده و محصولات یا خدمات شما را از رقبا متمایز می کند. برند شما از:

• آنچه کسب و کار شما در حال حاضر هست،
• چشم اندازی که میخواهید باشد
• و تصور مشتریان و ذی نفعان در ارتباط با کسب و کار شما گرفته شده است.

آیا شما رهبر و پیشگام صنعت خود هستید؟ با تجربه هستید یا تازه کار؟ آیا محصول شما گران و با کیفیت و در واقع لوکس است یا ارزان و اقتصادی؟ کسب و کار شما سنتی است یا نوآور؟

شما نمی توانید هم زمان همه این ویژگی ها را داشته باشید! اینکه شما کدام یک از ویژگی های بالا را داشته باشید تا حدی به نوع مخاطبان شما بستگی دارد و این دقیقا همان برند شماست. در واقع برند هویت یک کسب و کار است که لوگو، بسته بندی، هویت بصری، وبسایت و …. تنها بخشی از آن هستند.

استراتژی برندینگ شما این است که  می خواهید چگونه، کجا و چه زمانی با افراد هدف ارتباط برقرار کرده و هویت سازمان خود را معرفی کنید. کانال‌های ارتباطی شما با مشتریان و ذی نفعان، اینکه چگونه تبلیغ می کنید و تمامی ارتباطات بصری و کلامی کسب و کار شما، دقیقا ناشی از استراتژی برندینگ شماست. اینکه توزیع شما نیز بخشی از استراتژی برندینگ شما است.

برندینگ درست و استراتژیک منجر به ایجاد ارزش ویژه برند می شود و این به معنای ارزش افزوده ای است که برندینگ برای محصولات یا خدمات شرکت شما به ارمغان می آورد و به شما امکان می دهد که محصولاتتان را با مبلغی بیش از آنچه محصولات مشابه که برند نیستند، عرضه کنید. این ارزش افزوده و ارزش ویژه برند غالباً به شکل کیفیت درک شده یا وابستگی عاطفی مشتری است.

چگونه داستان برند خود را تعریف کنیم؟

تعریف یک برند مانند سفر کسب و کار برای کشف ویژگی های خودش بوده و قطعا یک فرآیند پیچیده و تخصصی است زیرا برای تدوین داستان برندینگ باید حداقل به سوال های زیر پاسخ دهید:

• مأموریت شرکت شما چیست؟ شما هستید تا چه کاری را انجام دهید؟
• ویژگی ها، مزایا و تمایز اصلی محصولات یا خدمات شما چیست؟
• تصویر ذهنی مشتریان شما در ارتباط با محصولات سازمان شما چیست؟
• و می خواهید چه ویژگی هایی به این تصویر ذهنی اضافه و یا از آن کم شود؟
• نیازها، عادات و خواسته های مشتریان شما چیست و چه چیزی در ذهن مشتری ارزش محسوب می شود؟
• کجای نقشه رقابت قرار دارید؟

پس از یافتن پاسخ این سوالات وقت آن است که برای کسب و کار خود یک برند طراحی کنید.

مراحل تعریف برند چیست؟

1. انتخاب نام تجاری
2. انتخاب پیام و شعار مناسب
3. انتخاب هویت بصری
4. انتخاب و طراحی لوگو
5. طراحی هویت برند
6. طراحی معماری برند
7. و  در گام آخر شروع فرآیند تبلیغات و برندسازی….

گروه مشاوران کسب و کار راه ایده آل با ارائه خدمات تخصصی حوزه برند سازی، همراه کسب و کار شما در مسیر شکوفایی خواهد بود. برای دریافت مشاوره از قسمت این قسمت با ما در تماس باشید.

بستر سیال کسب و کار به دلیل تغییرات تناوب محیط سبب می شود تا سازمان ها در حال تغییر دائمی باشند، همسویی با محیط و ایجاد شرایط مناسب اصلی است اساسی که گاهی بی توجهی به آن باعث می شود تا کسب و کار ها ار رقابت جا مانده و معمولا این باز ماندگی با از دست دادن سهم بازار همراه است.

گاهی این جا ماندن تا حدی است که سازمان کسب و کار به تحویل نیازمند شده و نیاز به یک بازبینی اساسی احساس می شود.

چه زمان به تحول سازمانی نیازمندیم ؟

برای آن که بدانیم چه زمانی به تحول سازمانی نیازمندیم می توانیم این پرسشها را از خود داشته باشیم تا کمی با وضعیت خود آشنا شویم

سهم بازار من در سالیان اخیر چه میزان بوده است

پرسنل من تا چه اندازه در دانستن هدف سازمان و کسب و کار تلاش می کنند

آیا هنوز هدف من برای مشتری ارزشمند است

آیا رقبای من می توانند به زودی من را صحنه حذف کنند

آیا احساس خطر می کنم و برای کسب و کار خود نگرانم

آیا شاهد رشد کسب و کار خود هستم

و سوالهای مشابه که ما را به این نقطه می رساند که آیا سازمان کسب و کار من درست عمل می کند ؟

اما بعد از آن این سوال را باید از خود بپرسیم که آیا برای تحول سازمان خودم می توانم وارد عمل بشوم و یا باید کمک بگیرم و مشاور استخدام کنم و یا از تیم های مشاور کمک بگیرم

اگر جواب این سوالات را می دانید و یا نیاز دارید این مفاهیم را بهتر درک کنید به مشاور نیاز دارید:

• اهداف من چیست آیا استراتژی دور شدن از وضعیت خطر را می دانم ؟
• مقصد تا چه اندازه قطعی و واضح است ؟
• آیا زمان لازم برای بررسی سازمان خود را تا کنون نداشته ام که امروز در این وضعیت قرار دارم ؟
• آیا رقبای من در زمینه های علمی و آکادمیک از من جلوتر هستند و آیا آنها مشاور دارند ؟
• مراحل تغییر سازمان چیست آیا من با این روش های آشنا هستم؟
• آیا تیم من آمادگی قبول فرمانهای متحول کننده را از سوی من دارند؟

در مورد تحول سازمان باید این نکته را در نظر داشته باشیم که معمولا اگر ما می توانستیم به تنهایی کسب و کار خود را آنالیز کنیم قطعا به این نقطه نمی رسیدیم که تحول سازمانی نیاز دشته باشیم و یا حتی اگر می توانستیم محیط را به قدر کافی پیش بینی کنیم می توانستیم موفق تر باشیم

گروه مشاوران کسب و کار راه ایده آل به تجربه ای که از بررسی مشاغل مختلف به دست آورده بر این عقیده استوار است که ناظری بیرون می تواند مشکلات را بهتر از صاحبان کسب و کار درک کند و این موضوع را باید در نظر داشت که ما می توانیم با حضور یک مشاور در تیم خود و یا همراهی یک تیم مشاور بسیار اصولی در راه تحول سازمان خود گام برداریم.

برای این منظور می توانیم در مرحله اول آنالیز و تحلیل محیط کسب و کار و سازمان خود را به گروهی بیرون از سازمان بسپاریم تا بدون سو گیری از وضعیت خود مطلع شده و تصمیم بهتری برای آینده سازمان خود بگیریم.

گروه مشاوران راه ایده آل مفتخر است تا همراه شما در این مسیر باشد و شکوفایی را برای شما به ارمغان آورد. با ما در تماس باشید.

استراتژی چیست؟ بیشتر بخوانید

چرا به استراتژی مالی نیاز داریم

همه ما می دانیم که برای رسیدن به مقصد نیاز به برنامه ریزی است این برنامه ریزی معمولا برای رسیدن به نتیجه نیازمند هدف گذاری و مشخص کردن مسیر و شیوه های رسیدن به آن است. بی شک کسب و کار یک مسیر مهم در زندگی ماست که موفقیت در آن دیگر زندگی ما را تخت تاثیر قرار می دهد پس نمی توان به آن بی اهمیتی کرد و باید به آن توجه ویژه داشت. داشتن استراتژی مالی قطعا می تواند موفقیت ما را تضمین کند.

سند استراتژی مالی چیست

سند استراتژی مالی یا Financial plan متن مکتوبی است که مسیر را برای ما مشخص می کند، این سند معمولا توسط متخصصین حوزه کسب و کار نوشته می شود و بهتر است فردی که ناظر بیرون یا مشاور ما در کسب و کار است این وظیفه را انجام دهد تا با دید بازتر بتواند مشکلات را شناسایی کرده و بدون سوگیری به ما در این راه کمک کند.

بهترین نویسنده سند مالی

بهترین نویسندگان اسناد مالی کسانی هستند که هم تحصیلات آکادمیک دارند و هم با محیط کسب و کار آشنا هستند این افراد می توانند به کسب و کار جدید ما کمک کنند تا راه را با دانایی بیشتر ادامه دهیم و یا در مسیر بعد از چند سال که کسب و کار داشته ایم در اصلاح مسیر ما را یاری کنند.

گروه مشاوران کسب و کار راه ایده آل می تواند شما را در این مسیر یاری رساند

بخش های سند استراتژیک مالی

حوزه های این سند می تواند شامل این موارد باشد:

۱- ارزیابی عملکرد مالی

۲- پیش بینی مالی

۳- برنامه ریزی ساختار سرمایه

۴- سایر ملاحظات مالی

مواردی که باید در استراتژی مالی مد نظر داشت

• بودجه جریان نقدی
• فعالیت‌های کنترل بودجه
• برنامه ریزی سود و هزینه نهایی
• هزینه سرمایه و تأمین مالی از طریق سهام
• پاهرم‌های مالی (Leverages)
• تجدید ساختار شرکت‌ها (Corporate Restructuring) و متنوع سازی
• تملک‌ها (Acquisitions)

از جمله مواردی است که باید به آن توجه کرد

برای آنکه سند استراتژیک مالی خود را تنظیم کنید می توانید هم اکنون با ثبت سفارش و یا مشاوره آنلاین مسیر خود را برای شکوفایی هر چه بیشتر آغاز کنید