بایگانی دسته ی خدمات

تعرفه مشاوره کسب و کار دومین عوامل تاثیرگذار در انتخاب مشاور پس از بررسی رزومه و صلاحیت است. از آنجایی که شاید به دلیل بالا بودن تعداد جلسات به نتیجه رسیدن مشاوره و همچنین تمرکز بر موضوع اصلی 2 عامل چالش برانگیز در مشاوره باشد، ما به شما بسته های مشاوره کسب و کار را پیشنهاد می کنیم. در بسته های مشاوره کسب و کار راه ایده آل با این هدف آماده شده اند که مسیر موفقیت در مشاوره را کوتاه کنند. شما با تهیه بسته های مشاوره تخصصی در زمینه های مختلف با پرداخت هزینه کمتر و صرف زمان مناسب به اهداف خود دست پیدا می کنید.

بسته های مشاوره کسب و کار بسته به تخصصی بودن و تعداد جلسات قیمت گذاری شده اند. در طی جلسات مشاوره (آموزش- توانمندسازی- مشاوره- کشف مسئله و ارائه راه حل) انجام می شود.

برای انجام مشاوره رایگان (20 دقیقه) و هدایت شما به بسته های مناسب شما با ما شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل در تماس باشید.

مزایا انتخاب بسته های مشاوره کسب و کار

• هدفمند بودن
• کوتاه کردن مسیر توسعه و موفقیت
• مقرون به صرفه بودن
• پشتبانی آنلان و بهینه
• دریافت مشاوره بر اساس بهترین و به روزترین متدهای علمی و عملیاتی
• استفاده از مشاوران متخصص راه ایده آل

مزایا انتخاب دوره های آموزشی و توانمندسازی راه ایده آل

• سفارشی سازی سرفصل ها بر اساس نیاز
• امکان ارائه یک موضوع در سطوح مختلف سازمانی
• اطلاع از دانش روز دنیا
• کمک به پیاده سازی آموزش ها
• روش آموزشی کارگاهی
• بینه سازی زمان

نمونه ای از تعرفه مشاوره کسب و کار راه ایده آل در سال 1402

(لازم به ذکر است که این تعرفه ها برای جلسات آنلاین بوده و برای جلسات حضوری بسته به بعد مسافت و دیگر عوامل محاسبه می شود. جهت اطلاع از تعرفه مشاوره کسب و کار حضوری با ما در تماس باشید.)

بسته عمومی: 10 جلسه 9 میلیون تومان

بسته اصلاح بیزینس مدل: 5 جلسه 18 میلیون تومان

مشاوره ساعتی: هر 55 دقیقه یک میلیون تومان

دوره های آموزشی و توانمندسازی: 8 جلسه 7 میلیون تومان

بیشتر بخوانید: عناوین دوره های آموزشی راه ایده آل

بیشتر بخوانید: دلایل انتخاب این روش

بسته های مشاوره کسب و کار، ارائه مشاوره به صورت پکیج هایی در چند جلسه است که هم از نظر هزینه مقرون به صرفه بوده و هم بهره وری بیشتر داشته و تجربه ثابت کرده که اثر بخشی آن بیشتر است.

در ادامه بیشتر با این محصول آشنا شوید:

ایجاد و نگهداشت یک کسب و کار موفق مستلزم نوآوری، تحلیل و سازگاری مداوم است. با این حال، دانستن اینکه از کجا شروع کنید یا چگونه کسب و کار خود را به روشی پایدار توسعه دهید، همیشه آسان نیست. این جایی است که مشاوره کسب و کار وارد می شود. مشاوران راه ایده آل می توانند به شناسایی فرصت های رشد و ارائه راهنمایی در مورد نحوه اجرای موثر آنها کمک کنند. ما در IWay بسته های مشاوره کسب و کار متنوعی را برای رفع نیازهای منحصر به فرد مشتریان خود ارائه می دهیم.

این بسته ها شامل ارائه راه حل های موثر و هوشمند به شما طی چند جلسه است. در واقع مشاوران ما همراه شما در یک مسیر خواهند بود تا چالش های شما حل شده و پاسخ سوالات گوناگون خود را بگیرید. تفاوت بسته های مشاوره با دوره های توانمند سازی دقیقا در تنوع و راه حل محور بودن جلسات است. در دوره توانمند سازی کلیه جلسات به نحو احسن جهت آموزش، بررسی و ارائه یک موضوع خاص مدنظر قرار گرفته شده حال آنکه در بسته های مشاوره کسب و کار طی مدت جلسات میتوان در ارتباط با تمامی چالش های کسب و کار مورد نظر از حوزه استراتژیک تا منابع انسانی، مالی، بازاریابی و تکنولوژیکی صحبت کرد و تمام تمرکز مشاور بر ارائه راه حل مناسب جهت رشد و پیشرفت است.

مزایای انتخاب بسته های مشاوره کسب و کار راه ایده آل:

راه حل های سفارشی:

بسته های مشاوره کسب و کار ما برای پاسخگویی به نیازهای منحصر به فرد هر کسب و کار طراحی شده است. مشاوران ما از نزدیک با مشتریان خود برای شناسایی زمینه های بهبود و توسعه راه حل های سفارشی که با اهداف و بودجه آنها هماهنگ است همکاری می کنند.

تجربه و تخصص:

مشاوران ما تجربه گسترده ای در صنایع مختلف دارند که به آنها اجازه می دهد تا بینش و راهنمایی های ارزشمندی در مورد چگونگی دستیابی به اهداف کسب و کار در این برنامه مشاوره ارائه دهند.

مقرون به صرفه:

بسته های مشاوره حرفه ای ما به گونه ای طراحی شده اند که راه حل های مقرون به صرفه ای را ارائه دهند که نتایج را ارائه می دهند. با تمرکز بر حوزه هایی که بیشترین تأثیر را بر کسب و کار شما خواهند داشت، به شما کمک می کنیم تا به اهداف خود برسید و در عین حال در بودجه خود باقی بمانید. همچنین این بسته ها به جهت مشخص بودن تعداد جلسات دارای هزینه کمتری به نسبت مشاوره ساعتی کسب و کار است.

بهبود عملکرد کسب و کار:

بسته های مشاوره حرفه ای کسب و کار ما برای بهبود عملکرد کسب و کار با شناسایی زمینه های بهبود و ایجاد برنامه منسجم اقدام برای دستیابی به این پیشرفت ها طراحی شده اند. این امر منجر به افزایش سودآوری، کارایی و بهره وری می شود.

پشتیبانی

شما با انتخاب این برنامه ارزشمند در راه ایده آل در مدت برگزاری جلسات و تا مدت یک ماه پس از پایان جلسات، می توانید از پیشتیبانی مجازی ما استفاده کرده و با مشاور خود مرتبط باشید. با این مزیت ویژه به شما این امکان داده می شود تا پس از پایان جلسات نیز در ارتباط با ابهامات اجرایی خود سوال و راه حل مناسب را دریافت کنید.

تعداد و زمان مناسب

این بسته ها در 8 جلسه به صورت آنلاین جهت صرفه جویی در وقت و هزینه طراحی شده اند. مدت زمان هر جلس 1 ساعت بوده و در طول هر هفته 2 تا 3 جلسه برگزار می شود. بر اساس تجربه ما در برگزاری بالغ بر 100 بسته مشاوره حرفه ای کسب و کار بهتر است جهت پیگیری درست موضوعات و رسیدن به راه حل های مناسب این جلسات هرچه منسجم تر برگزار شود زیرا بر اساس تجربه با برگزاری 2 جلسه در هفته میتوان به نتایج مناسب برای کسب و کار مورد نظر رسید.

در نتیجه، بسته های مشاوره کسب و کار IWay راه حل های سفارشی، تخصص، مقرون به صرفه بودن و بهبود عملکرد تجاری را ارائه می دهد. چه به دنبال بهبود استراتژی بازاریابی، عملکرد مالی یا زیرساخت های فناوری اطلاعات خود باشید، ما بسته ای داریم که می تواند به شما کمک کند. همین امروز با ما تماس بگیرید تا بیشتر بدانید که چگونه می توانیم به رونق کسب و کار شما کمک کنیم.

تعرفه های مشاوره

تماس با تلفن های :

02126421184

09120125184

یا ارسال پیامک در واتساپ/تلگرام به شماره : 09120125184

هر کسب و کاری Business Model منحصر به فردی دارد که راه درآمدزایی و ایجاد ارزش برای مشتریان خود را مشخص می کند. مدل کسب‌وکار چارچوبی است که چگونگی خلق، ارائه و جذب ارزش توسط یک شرکت را توصیف می‌کند. یک مدل کسب و کار قوی می تواند به رشد و سودآوری پایدار منجر شود، در حالی که یک مدل کسب و کار ضعیف یا معیوب می تواند منجر به شکست شود.

برای ایجاد یک Business Model موفق، کار با یک مشاور تجاری که بتواند بینش، تخصص و راهنمایی ارزشمندی را ارائه دهد، ضروری است. در این مقاله به این خواهیم پرداخت که مدل کسب و کار چیست، چرا اهمیت دارد و نقش مشاوره کسب وکار در این فرآیند چیست.

مدل کسب و کار چیست؟

مدل کسب‌وکار طرحی است که نشان می‌دهد چگونه یک شرکت ارزش ایجاد می‌کند، ارائه می‌کند و به دست می‌آورد. عناصر اصلی استراتژی یک شرکت، از جمله مشتریان هدف، ارزش پیشنهادی، جریان های درآمد، ساختار هزینه و فعالیت های کلیدی را توصیف می کند. Business Model چارچوبی است که به شرکت ها کمک می کند تا کسب و کار خود را درک کنند و تصمیمات آگاهانه ای در مورد چگونگی رشد و موفقیت بگیرند.

چرا Business Model مهم است؟

یک مدل تجاری خوب طراحی شده برای موفقیت هر شرکتی حیاتی است. این به شرکت ها اجازه می دهد:

•      ایجاد ارزش برای مشتریان: یک مدل تجاری قوی به شرکت ها اجازه می دهد تا نیازهای مشتریان خود را درک کنند و محصولات و خدماتی را ایجاد کنند که این نیازها را برآورده کند.
•      ایجاد درآمد: یک مدل تجاری خوب طراحی شده شرکت ها را قادر می سازد تا از محصولات و خدمات خود به روشی پایدار درآمد کسب کنند.
•      مدیریت هزینه‌ها: یک مدل کسب‌وکار خوب به شرکت‌ها کمک می‌کند تا با درک فعالیت‌های کلیدی که کسب‌وکارشان را هدایت می‌کنند و تمرکز بر آن‌هایی که بیشترین ارزش را دارند، هزینه‌ها را مدیریت کنند.
•      مزیت رقابتی پایدار: یک مدل تجاری قوی می تواند به شرکت ها کمک کند تا مزیت رقابتی خود را با ایجاد موانعی برای ورود و دور نگه داشتن رقبا حفظ کنند.

نقش مشاوره در توسعه مدل کسب و کار

توسعه یک مدل کسب و کار موفق مستلزم شناخت عمیق بازار، مشتریان هدف و رقابت است. همچنین نیاز به درک توانایی ها، منابع و فرآیندهای اصلی شرکت دارد. یک مشاور کسب و کار می تواند بینش ها و راهنمایی های ارزشمندی را در این فرآیند از طریق:

•      انجام تحقیقات بازار: یک مشاور تجاری می تواند به شرکت کمک کند تا تحقیقات بازار را برای شناسایی مشتریان بالقوه، درک نیازهای آنها و ارزیابی رقابت انجام دهد.
•      شناسایی عوامل کلیدی موفقیت: یک مشاور کسب‌وکار می‌تواند به شرکت کمک کند تا عوامل کلیدی موفقیت را که برای مدل کسب‌وکارش حیاتی هستند شناسایی کند و بر آن‌هایی تمرکز کند که بیشترین ارزش را ایجاد می‌کنند.
•      ارزیابی قابلیت های شرکت: یک مشاور کسب و کار می تواند به شرکت کمک کند توانایی ها، منابع و فرآیندهای اصلی خود را ارزیابی کند و حوزه هایی را که نیاز به بهبود دارد شناسایی کند.
•      توسعه و پیاده سازی مدل کسب و کار: یک مشاور کسب و کار می تواند به یک شرکت کمک کند تا یک مدل کسب و کار قوی را توسعه دهد و پیاده سازی کند که با اهداف و اهداف استراتژیک آن همسو باشد.

به طور خلاصه، یک Business Model برای موفقیت هر شرکتی حیاتی است و توسعه یک مدل کسب و کار موفق نیاز به تخصص یک مشاور تجاری دارد. یک مشاور می تواند بینش، راهنمایی و تخصص ارزشمندی را در توسعه و اجرای یک مدل کسب و کار قوی که با اهداف و اهداف استراتژیک شرکت همسو باشد، ارائه دهد.

خدمات تخصصی اصلاح بیرنس مدل در شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل به صورت مشاوره حضوری و تلفنی و مشاوره راه اندازی کسب و کار جدید شامل مراحل:

• شناخت خود و تونایی ها
• ایده پردازی
• غربالگری ایده ها
• برنامه ریزی
• شیوه ارائه بیزنس
• تحقیقات بازار
• طراحی ارزش تقدیمی
• طراحی بیزنس مدل
• برنامه بازاریابی
• قیمت گذاری
• راه اندازی فرآیندهای اصلی کسب و کار

خواندن این مطالب را به شما پیشنهاد می کنیم:

طرح کسب و کار

مشاوره راه اندازی کسب و کار

چگونه شغل رویایی‌مان را ایجاد کنیم؟

رزرو مشاوره :

تماس با تلفن های :

02142719046

09120125184

یا ارسال پیامک در واتساپ/تلگرام به شماره : 09120125184

استفاده از راهنمایی علمی و تجربیات عملی یک مشاور کسب و کار قطعا یکی از بهترین و موثرین ترین پیشران ها برای راه اندازی کسب و کار جدید است. مشاور با ایجاد دید واقع بینانه در مالک کسب و کار به ایجاد کسب و کاری پایدار و سودده کمک شایانی می کند. در این فرآیند فردی که مشتاق راه اندازی کسب و کار جدید است ضمن یادگیری اصول ایجاد کسب و کار به پربار کردن ایده خود و کسب مهارت های لازم مدیریت کسب و کار می پردازد. استفاده از مشاوران کسب و کار در فرآیند راه اندازی کسب و کار جدید همان اندازه که موثر است، در صورت نبود برنامه ای منسجم با هدفی مشخص می تواند تا حدودی بدون فایده باشد.

شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل دو پلن کاربردی و هدفمند برای همراهی مشتاقان راه اندازی کسب و کار جدید دارد که تا حدودی به جنس و ابعاد کسب و کار مورد نظر بستگی خواهد داشت.

پلن (1)

برنامه ویژه کسب و کارهای بزرگ، بین المللی و یا توسعه محور

در این فرآیند که تحت یک پکیج ویژه به شما مشتریان عزیز ارائه می شود، مشاوران شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل ضمن برگزاری جلسات متعدد مشاوره و آموزش به تدوین اسناد مکتوب کارآمد برای آغاز یک کسب و کار پایدار مشغول می شوند. از مزایا این فرآیند مشخص بودن استراتژی های سازمانی در ابتدای آغاز فعالیت کاری، شناخت زمینه صنعت به صورت مشخص، مشخص بودن سبد محصولات یا خدمات و قیمت گذاری مناسب، تدوین برنامه های ارتباط با مشتری، تدوین طرح های توجیهی جهت اخذ مجوزها یا وام ها، ایجاد ساختار منابع انسانی و غیره است. در این پلن که میتوان آن را پلن جامع راه اندازی کسب و کار جدید دانست، همه امور استراتژیک و جنبه های مرتبط با کسب وکار توسط مشاوران شرکت انجام گرفته و مدیران ارشد برای حفظ و ارتقا این سیستم در سالیان آتی آموزش های لازم را دریافت خواهند کرد. بر این اساس این نوع مشاوره عموما ملزم به حضور فیزیکی طولانی مدت مشاوران در محل راه اندازی و در کنار مالکان و دیگر مدیران است.

مشاوره ایجاد کسب و کار مرکز تندرستی VIP پردیس در اصفهان یکی از نمونه های موفق سال گذشته شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل بوده است. در این فرآیند تمامی نیازهای مالک کسب و کار شناسایی شده و طبق برنامه عملیاتی پیشنهادی مرکز ظرف مدت 6 ماه با در نظر گرفتن استانداردهای بازار و ذائقه مشتری راه اندازی شد.

پلن (2)

برنامه ویژه کسب و کارهای کوچک، فریلنسری و استارتاپ ها

شرکت توسعه کسب و کار راه ایده آل با ارائه خدمت متفاوت کارگاه آموزشی ایجاد کسب و کار جدید سعی در ایجاد اثربخشی حداکثری در این فرآیند را دارد. بر این اساس به جای استفاده از جلسات مشاوره کسب و کار و تدوین اسناد مربوط به ایجاد کسب و کار جدید توسط مشاوران راه ایده آل، برنامه ای منظم از جلسات آموزشی با هدف یادگیری اصول راه اندازی و تبدیل این آموخته ها به کسب و کاری واقعی ارائه خواهد شد که در این کارگاه ها به حاضران طریقه تحلیل، بررسی و تدوین خلاصه از اسناد ابتدایی کسب و کار یاد داده می شود.

الهام قنبری مدرس دوره صفر تا صد راه اندازی کسب و کار جدید می گوید: شرکت کنندگان در این کراگاه می آموزند که به عنوان مالک یک کسب و کار چگونه کارکنند، چگونه فکر کنند، چگونه تحقیق کنند و چگونه تصمیمات مبتنی بر داده بگیرند. این تمام آن چیزی است که برای راه اندازی یک کسب و کار نیاز است. در این کارگاه شرکت کنندگان می آموزند که برای چه خدمات یا محصولاتی چه میزان هزینه دریافت کرده و چگونه مشتریان خود را پیدا کنند. از دیگر سرفصل های این دوره ارزشمند می توان به ایده پردازی، تبدیل ایده به مدل کسب و کار، روش های برنامه ریزی، تحقیقات بازار و تدوین برنامه بازاریابی اشاره کرد.

کارگاه های راه اندازی کسب و کار جدید به صورت پکیج هایی 15 یا 25 جلسه، به صورت گروهی یا فردی و به صورت آنلاین یا حضوری در حال برگزاری است.

جهت کسب اطلاعات بیشتر از هر یک از پلن های مشاوره راه اندازی کسب و کار با ما در تماس باشید.

تماس با تلفن های :

02142719046

09120125184

یا ارسال پیامک در واتساپ/تلگرام به شماره : 09019045310

09120125184

رفتار مشتری به مطالعه مشتریان و نحوه رفتار آنها هنگام تصمیم گیری برای خرید محصولی که نیازهای آنها را برآورده می کند، اشاره دارد. این مطالعه اعمال مشتریان است که آنها را به خرید و استفاده از محصولات خاص سوق می دهد.

مشاوره کسب وکار

مطالعه رفتار خرید مشتری برای بازاریابان بسیار مهم است زیرا از این طریق می‌تواند به درستی انتظارات این گروه مهم از ذینفعان خود را بشناسند و بدانند چرا مشتری محصول یا خدمتی را می‌خرد. این مهم به عرضه محصول درست به بازار کمک شایانی می کند.

بازاریابان می توانند علایق و نیازهای مشتریان را درک کنند و استراتژی های بازاریابی خود را بر اساس یافته ها طراحی کنند.

رفتار خرید مشتری موقعیت‌های مختلفی را مورد مطالعه قرار می‌دهد، از جمله:

• مشتریان چه چیزی می‌خرند
• چرا می‌خرند
• چه زمانی می‌خرند
• چند وقت یکبار خرید می‌کنند
• و موارد دیگر.

مشاوره کسب وکار

به عنوان مثال، رفتار خرید مشتریان توسط محققان با هدف اینکه بدانند خانم ها چند وقت یکبار (روزانه، هفتگی، ماهانه) برای کاهش مشکلات پوستی کرم مرطوب کننده میخرند انجام شده است. همچنین به این سوالات پاسخ داده شده که خانم ها ترجیح می دهند از کجا خرید کنند (سوپرمارکت ها، آنلاین).

اهمیت رفتار مشتری

درک رفتار مشتری برای موفقیت یک شرکت در محصولات فعلی و همچنین عرضه محصولات جدید ضروری است. هر مشتری فرآیند فکر و نگرش متفاوتی نسبت به خرید یک محصول خاص دارد. اگر شرکتی نتواند واکنش مصرف کننده نسبت به یک محصول را درک کند، احتمال شکست محصول زیاد است.

با توجه به تغییر مد، تکنولوژی، روندها، سبک زندگی، درآمد قابل تصرف و عوامل مشابه دیگر، رفتار مشتری نیز تغییر می کند. یک بازاریاب باید عواملی را که در حال تغییر هستند درک کند تا تلاش‌های بازاریابی بر این اساس هماهنگ شود.

مشاوره کسب وکار

اهمیت رفتار خرید مصرف کننده چیست؟

تمایز مشتری:

در بازاریابی، تمایز مشتریان راهی برای تشخیص و ایجاد یک گروه هدف از مصرف کنندگان با رفتار مشابه است.

حفظ مشتری:

رفتار مصرف کننده برای بازاریابان در مطالعات تجاری بیشترین اهمیت را دارد، زیرا هدف اصلی ایجاد و حفظ مشتریان است.

طراحی برنامه بازاریابی مرتبط:

درک رفتار مشتری به مدیران امکان می دهد کمپین های بازاریابی موثرتری ایجاد کنند. هر کمپین می تواند به طور خاص با گروه جداگانه ای از مصرف کنندگان بر اساس رفتار آنها ارتباط برقرار کند.

پیش بینی روند بازار:

تحلیل رفتار مشتری اولین چیزی است که نشان دهنده تغییر در روند بازار است. به عنوان مثال، گرایش اخیر مصرف کنندگان به سمت دوستدار محیط زیست و غذای سالم است. این روند تغییر بازار توسط بسیاری از برندها از جمله مک دونالد مشاهده شد. مک دونالد بر اساس رفتار مصرف کننده، گزینه های غذایی سالم را ارائه کرد.

مشاوره کسب وکار شرکت توسعه کسب وکار راه ایده آل

رقابت:

یکی از مهم ترین دلایل مطالعه رفتار مشتری، یافتن پاسخ برخی از سوالات زیر است:

• آیا مشتری از رقیب شما خرید می کند؟
• چرا مصرف کننده از رقیب شما خرید می کند؟
• چه ویژگی هایی مصرف کننده را جذب محصولات رقیب شما می کند؟
• مصرف کنندگان شما در مقایسه با رقبای شما چه شکاف هایی را در محصولات شما شناسایی می کنند؟

مطالعه رفتار مصرف کننده درک و رویارویی با رقابت را تسهیل می کند. بر اساس انتظارات مصرف کنندگان، برند شما می تواند مزیت های رقابتی ارائه دهد.

نوآوری در محصولات جدید:

همه ما برخی از نام های بزرگ مانند ارج، کفش بلا، ایران ناسیونال و … را می شناسیم. آیا می توانید شباهت های این محصولات را ببینید؟ بله همه شکست خوردند!!

حقیقت غم انگیز این است که بسیاری از کسب و کار ها به دلیل نداشتن نوآوری لازم و عدم توانایی در پاسخگویی به تغییرات بازار اکثر با شکست مواجه می شوند.

شرکت ها به طور مداوم تلاش می کنند تا میزان موفقیت محصولات جدید یا ایده های جدید خود را بهبود بخشند. یکی از مهم ترین راه ها انجام یک مطالعه صحیح و متفکرانه رفتار مصرف کننده است.

بیشتر بخوانید: تمرکز بر نوآوری: روش های جدید توسعه محصول جدید پلی برای موفقیت

بهبود خدمات مشتری

مشتریان به سطوح مختلفی از خدمات مشتری نیاز دارند و درک تفاوت های موجود به شما کمک می کند تا مناسب ترین خدمات را برای نیازهای فردی ارائه دهید.

مشاوره کسب وکار

برای مثال، اگر صاحب یک فروشگاه لوازم الکترونیکی هستید، دانش‌آموزان دبیرستانی یا کالجی که یک لپ‌تاپ جدید می‌خرند، بیشتر از شخصی که اولین رایانه‌اش را می‌خرد، متوجه ویژگی‌های مورد نظرشان می‌شوند. با جمعیت شناسی اول، هدف خدمات شما ارائه اطلاعات در مورد آخرین روندهای فناوری خواهد بود، در حالی که با جمعیت شناسی دوم، باید زمان بیشتری را صرف آموزش مشتری، پیدا کردن نیازهای خاص او و حتی آموزش او کنید. چگونه از ویژگی های دستگاه الکترونیکی جدید خود استفاده کند.

نتیجه

تجزیه و تحلیل رفتار مصرف کننده به عنوان یک ابزار مهم برای درک مشتریان شما ظاهر شده است. با بررسی روانشناسی مصرف کننده و نیروهای پشت رفتار خرید مشتری، شرکت ها می توانند محصولات جدید، کمپین های بازاریابی و افزایش سودآوری تولید کنند.

شرکت ها باید با مصرف کنندگان صحبت کنند، مراقب ناامیدی ها باشند و مهمتر از همه، نیازها و انتظارات آنها را شناسایی کنند!