بایگانی دسته ی بینش

چگونه با موفقیت ریبرندینگ کنیم:

راهنمای استراتژیک و تاکتیکی در مورد برندینگ و ریبرندینگ

راهنمای استراتژیک و تاکتیکی برندسازی

برند سازی و ریبرندینگ چیست

همه ما در طول زمان رشد می کنیم و تغییر می کنیم… پس چرا برنده نباشیم؟ چه فروش محصولات جدید و چه صرفاً به روز رسانی یک لوگو، تغییر نام تجاری یک شرکت را مدرن نگه می دارد و به مشتریان یادآوری می کند که بله، آنها هنوز در تجارت هستند.

راهنمای استراتژیک و تاکتیکی برندسازی

اما تغییر برند را نباید ساده انگاشت. نه تنها به زمان و هزینه نیاز دارد، بلکه اعتبار شرکت شما نیز در خطر است. بنابراین در زیر آنچه را که باید درباره برندسازی مجدد بدانید توضیح می دهیم: چیست، چه زمانی درست است و چگونه آن را در 7 مرحله انجام دهید. برند سازی و ریبرندیگ در مدیریت کسب و کار نقش بسیار مهم و بسزایی دارند. در دنیای امروز برندها در خلق ارزش افزوده بسیار مهم و ارزشمند هستند.

راهنمای استراتژیک و تاکتیکی برندسازی

راهنمای استراتژیک و تاکتیکی برندسازی

برند سازی و ریبرندینگ چیست

ریبرندینگ چیست؟

راهنمای استراتژیک و تاکتیکی برندسازی

ریبرندینگ به سادگی زمانی است. که یک شرکت هر یک از عناصر نام تجاری خود را از نو انجام می دهد. یا بهبود می بخشد: لوگو، پالت رنگ، تایپوگرافی و غیره. ایده این است که اگر یک شرکت در حال تغییر است، آنها می خواهند مردم در مورد آن بدانند.

شما می توانید هر چقدر که می خواهید. از تغییر شعارتان گرفته تا تغییر همه چیز، از جمله نام شرکت، برندسازی کنید. این کمک می کند که در مورد آن به عنوان سه دسته مختلف فکر کنیم:

• تازه کردن نام تجاری – شما فقط جزئیات جزئی را تغییر می دهید. مانند مدرن کردن جنبه های فردی لوگو یا کمی تغییر رنگ های پالت رنگ.
• نام تجاری جزئی – شما عناصر خاصی را تغییر می دهید. اما برخی دیگر را تغییر نمی دهید. مانند استفاده از یک لوگوی جدید که از عناصر، تم ها و رنگ های لوگوی قدیمی شما استفاده می کند.
• تغییر نام تجاری کامل – شما همه چیز را طوری تغییر می دهید که گویی یک شرکت کاملاً متفاوت هستید.

تغییر نام تجاری همیشه ضروری نیست

در حالی که ریبرندینگ همیشه ضروری نیست. اگر با آن پیش بروید، قربانی می شود. برای شروع، تغییر نام تجاری هزینه ای دارد. از استخدام یک طراح لوگوی یکبار مصرف گرفته. تا تامین مالی یک کمپین تبلیغاتی چند رسانه ای در سراسر جهان برای راه اندازی ظاهر جدید شما. این فقط سرمایه گذاری پول نیست، بلکه زمان و منابع انسانی نیز هست.

علاوه بر این، تغییر نام تجاری همیشه این خطر را به همراه دارد. که برند جدید شما به خوبی برند قبلی شما عمل نکند. شما می توانید. این خطر را با برنامه ریزی مناسب و انجام مراحل زیر کاهش دهید، اما هیچ چیز بی ایراد نیست. به همین دلیل است که یک شرکت باید فقط زمانی که زمان مناسب باشد، برندسازی مجدد را در نظر بگیرد.

چه زمانی زمان تغییر نام تجاری است؟

چگونه می دانید که زمان تغییر نام تجاری فرا رسیده است؟ در زیر برخی از پرچم‌های قرمز متداول وجود دارد که تغییر نام تجاری ممکن است ایده خوبی باشد.

شما در حال تغییر محصولات/خدمات خود هستید

ما در مورد معرفی یک یا دو محصول جدید یا ارائه کالای شاخص شما با رنگ جدید صحبت نمی کنیم. اگر در حال ورود به بازار جدیدی هستید، برندسازی مجدد راه خوبی برای جلب توجه و (دوباره) معرفی خود است.

این برای قیمت گذاری نیز صدق می کند. اگر شرکت شما به خاطر کالاهای گران‌قیمت و انحصاری خود شناخته شده است و می‌خواهید. همان نوع محصول را با هزینه کمتر به مشتریان جدیدتر ارائه دهید، تغییر نام تجاری می‌تواند این انتقال را تسهیل کند.

به همین ترتیب، اگر از یک ماده یا ماده جدید استفاده می کنید. یا اگر خدمات خود را به نحوی تغییر می دهید. تغییر نام تجاری می تواند توجه مثبت را به این تغییر جلب کند. شاید شما در حال تغییر به محصولات ارگانیک هستید. و می خواهید خود را به عنوان یک برند “کاملاً طبیعی” تغییر نام دهید. که نیاز به یک استراتژی نام تجاری کاملاً جدید دارد.

شما در حال گسترش یا تمرکز به سمت یک مخاطب جدید هستید

مشابه تغییر محصولات یا خدمات خود، اگر در حال گسترش کسب و کار خود به یک جمعیت جدید یا تغییر کامل هدف اصلی خود هستید. باید در استراتژی برندسازی خود تجدید نظر کنید.

مشتریان مختلف ترجیحات متفاوتی برای نوع برندهایی دارند که می‌خواهند با آن تجارت کنند. اینها همه بخشی از روانشناسی برندسازی است. اگر پایگاه مشتری شما در حال تغییر است، می خواهید عناصر برند خود را متناسب با آنها بهینه کنید.

نام تجاری فعلی شما علامت را از دست داده است

شاید برند اصلی شما هرگز آنطور که می خواستید عمل نکرد. شاید یکی از اشتباهات رایج نام تجاری بد را مرتکب شوید. این یک قضاوت نادرست معقول است . آنچه ما فکر می‌کنیم برند ما قبل از راه‌اندازی باید باشد. می‌تواند دنیایی جدا از آن چیزی باشد که هنگام باز کردن فروشگاه باید باشد.

اگر به کسب و کار شما لطمه می زند، مجبور نیستید به طراحی برند معیوب پایبند باشید. ریبرندینگ سریع، حتی فقط یک تغییر نام تجاری جزئی، می تواند آنچه را که کار نمی کند. بدون آسیب رساندن به آنچه که کار می کند حل کند.

شما می خواهید از یک شهرت بد فاصله بگیرید

اگر مردم شروع به مرتبط کردن لوگو، نام تجاری و غیره شما با یک اشتباه در شرکت کردند. شاید بهتر باشد به آنها چیزی جدید و متفاوت ارائه دهید تا از مفاهیم منفی فاصله بگیرند.

این یک راه حل کامل نیست – برخی از مشتریان خیلی سریع فراموش نمی شوند. و اجرای سیاست های جدید و رفع خطاها زمان می برد. با این حال، اگر اشتباهات خود را پذیرفته اید و برای اصلاح اشتباهات خود سخت تلاش کرده اید. ریبرندینگ ممکن است به پیشرفت برند شما کمک کند.

شما به اندازه کافی از رقبای خود متمایز نیستید

اگر رقبای شما همان مخاطبانی را که شما هستید. هدف قرار می دهند، منطقی است که از استراتژی های برندسازی یکسانی استفاده کنند. در نهایت، هر دو هدف نهایی یکسانی دارید. به همین دلیل است. که شما اغلب محصولات مشابه با بسته بندی مشابه یا شرکت های مختلف در یک صنعت را می بینید. که از رنگ های مشابه استفاده می کنند.

در شرایطی که تشخیص شما و رقبایتان سخت است. تغییر برند می تواند چهره جدیدی به شما بدهد که برجسته است. حتی می توانید با طراحی چیزی که در کنار آن بهتر به نظر می رسد. از برندسازی رقیب خود به نفع خود استفاده کنید.

ساختار شرکت شما تغییر کرده است

ادغام ها، اکتساب ها، رهبری جدید، سیاست های جدید… تغییر نام تجاری راه بسیار خوبی است برای اینکه به دنیا بگویید شرکت شما در مسیر جدیدی پیش می رود.

البته، این همیشه ضروری نیست – اگر خراب نیست، آن را اصلاح نکنید. اما در شرایطی که شخصیت برند از درون به بیرون در حال تغییر است. تغییر نام تجاری می تواند نشان دهد. که شرکت شما در حال تکامل است.

برای مشاوره با ما در تماس باشید

ایده ها رابااستراتژی کسب وکار خودهماهنگ کنیم

همسویی استراتژیک یکی از مهم ترین ارکان سازمان های مترقی است. استراتژی های سازمانی خط مشی سازمان برای رسیدن به اهداف است و ایده های توسعه همواره باید با این استراتژی ها هماهنگ باشند. به این منظور باید بین ایده های توسعه و خط مشی های کلان سازمان همسویی و تطابق وجود داشته باشد.

چشم انداز کسب و کار خود را به اشتراک بگذارید

جهت ایجاد همسویی استراتژیک بین ایده ها و رسالت سارمان باید چشم انداز و ماموریت خود و نقشی که در ایجاد آن ارزش ایفا می کند را با مدیران مجموعه خود به اشتراک بگذارید:

• چشم انداز و ماموریت را برای کل سازمان یا مدیران ستادی و عملیاتی شرکت خویش به تصویر بکشید
• نشان دهید که چگونه چشم انداز و ماموریت شرکت با استراتژی نوآوری کسب و کارتان هماهنگ است
• نقشه و استراتژی خود را به گونه ای برای ذینفعان خود تعریف کنید که در هر زمان آنان بتوانند با مراجعه به نقشه راه و استراتژی که تعریف کردید به درستی اهداف و راه پیش رو را ترسیم کنند.

چرا همسویی استراتژیک مهم است؟

این موضوع تضمین می کند که سازمان همیشه روی دستیابی به اهداف استراتژیک متمرکز است.

اهدافی را تعیین کنید و برای رسیدن به آنها تلاش کنید.

استراتژی های بلندمدت را به اهداف یا (OKRاهداف و نتایج کلیدی) تقسیم کنید و آنها را به مدیران بخش های مختلف تیم خود بدهید و از آنان بخواهید تا براساس استراتژی های تعریف شده اهداف، وظایف و نقشه راه برای زیر مجموعه خود تعریف و گزارشی از روند اجرای فعالیت های خود ارائه نمایند.

براساس استراتژی های تعریف شده نسبت به پیشرفت کار بررسی های لازم را به عمل بیاورید در صورت نیاز استراتژی و مسیر خود را باز تعریف کنید.

• هدف یا اهدافی را تعیین کنید و پیشرفت خود را در براساس هدف یا اهدافی که مشخص کردید مورد سنجش قرار دهید.
• با مدیران ارشد و اجرایی خود در تعامل باشید و به آنان اختیارات لازم را بدهید تا آنان بتوانند بینش و تعامل لازم را در زیر مجموعه های خود ایجاد کنند.
• نتایج کلیدی را برای ارائه معیارهای موفقیت ملموس برای هر هدف ایجاد کنید
• به راحتی وضعیت و آخرین فعالیت را بررسی کنید

از همسویی استراتژیک اطمینان حاصل کنید

• ایده هایی را که با اهداف شرکت همسو هستند اولویت بندی کنید و ایده هایی را که مطابقت ندارند فیلتر کنید:
• ایده های جدید را حول اهداف دسته بندی کنید
• ایده ها را بر اساس اهداف فیلتر کنید تا همه ایده های مرتبط با استراتژی خود را ببینید
• ایده هایی با بالاترین تاثیر یا ارزش استراتژیک را اولویت بندی کنید

چرا این کار به شما کمک می کند؟

این امر باعث می شود تا اطمینان حاصل کنید که روند حرکت شرکت و تلاش های مدیران ارشد برای ایده هایی که از نظر استراتژیک همسو نیستند، صرف نمی شود.

مسئولیت پذیری و حرکت در جهت اهداف و استراتژی های تعیین شده را در بین تیم خود تشویق کنید و به آنان برای رسیدن به اهداف انگیزه بدهید.

به افرادی که در مسیر درست گام بر می دارند کمک کنید و نشان دهید چه کسی مسئول هر هدف یا نتیجه کلیدی است:

همسویی استراتژیک

جهت ایجاد همسویی استراتژیک تیم های بین رشته ای را حول اهداف بسازید(گاهی از اوقات برای رسیدن به هدف نهایی لازم است که چندین قسمت با وظایف مختلف با یکدیگر تعامل داشته باشند)

• به ذینفعان نشان دهید که برای کسب اطلاعات با چه کسانی باید تماس بگیرند
• نتایج کلیدی را در چارچوب اهداف به افراد مختلف اختصاص دهید تا کارها و وظایف را تقسیم کنند
• ساختار سازمانی خود را براساس اهداف و استراتژی خود بررسی کنید

نیروی انسانی از بزرگترین سرمایه های شرکت و سازمان ها محسوب و رگ حیات هر شرکت در ارائه خدمات حرفه ای و برند سازی محسوب می گردد. در واقع نیروی انسانی است که یک شرکت را به جلو می راند و فرصتی برای رشد حرفه ای و کسب و کار فراهم می کند.

اما جذب، حفظ و آموزش نیروی انسانی برای بسیاری از شرکت ها یک چالش بزرگ است. آنها به سادگی ساختار تیم توسعه کسب و کار را برای حمایت از رشد ثابت و مداوم ندارند. متخصصان قابل پرداخت، که از کار سرکوب شده اند، “وقتی” برای یافتن و توسعه چشم اندازهای جدید ندارند. سپس کار کند می‌شود و هراس شروع می‌شود. تقلای دیوانه‌واری برای به دست آوردن سرنخ‌های واجد شرایط و بستن درگیری‌های جدید وجود دارد، فقط برای اینکه چرخه دوباره تکرار شود.

نیروهای انسانی باید به صورت دوره ای در زمان های مشخص براساس وظایفی که دارند آموزش های لازم را کسب کنند و در بازه های زمانی مورد ارزیابی قرار بگیرند تا مشخص شود که تا چه اندازه با اهداف و استراتژی های مشخص شده هم گام هستند و در آن مسیر گام بر می دارند. نیروی انسانی در تعیین استراتژی های جدید و همچنین رسیدن به اهداف نقش مهم و تاثیرگذاری دارند.

فرهنگ سازمانی

الگوی مشترک فکر کردن، احساس کردن و عکس‌العمل‌نشان دادن در یک سازمان به عنوان فرهنگ سازمانی آن مجموعه است که هسته‌ و عصاره‌ی فرهنگ، مجموعه‌ای از باورهای جاافتاده در بین کارکنان و پرسنل شرکت است که بر اساس آن‌ها، روی اعضای گروه و رفتارهایشان، ارزش‌گذاری و داوری می‌شود. پس باید این نکته را نیز مد نظر قرار داد که فرهنگ سازمانی در عملکرد کارکنان و طرز فکر آنان مهم و تاثیر گذار است و در رسیدن شرکت به اهداف و استراتژی هایی که تعریف شده و ایجاد همسویی استراتژیک نقش به سزایی ایفا می کند.

در واقع فرهنگ سازمانی یک محیط کاری مثبت و ساختاریافته را ترویج می کند که به شرکت ها در دستیابی به موفقیت کمک می کند. فرهنگ سازمانی دراجرایی شدن و پیاده سازی استراتژی سازمان بسیار مهم است و چون فرهنگ سازمانی در اغلب اوقات برای مدیران ملموس نیست در روند هدف گذاری و تعیین استراتژی نادیده گرفته می شوند.

شناخت بازار هدف اغلب اوقات مدیران کسب و کار دچار نزدیک بینی می شوند و در تعیین استراتژی و همچنین تحلیل رقبا و نیازهای مشتریان خود دچار مشکل می شوند که باعث شکست آنان می شود. شناخت بازار در تعیین استراتژی از ارکان اصلی محسوب می شود.

برای مشاوره کسب و کار خود با ما در تماس باشید

مشاور کسب و کار فردی متخصص و با تجربه است که می تواند در حل چالش های کسب و کار و هموار سازی مسیر توسعه به کسب وکارها کمک کند.

برخی از رایج ترین خدمات مشاوره کسب وکار عبارتند از:

• عارضه یابی و آنالیز کسب وکارها و ارائه برنامه عملیاتی در راستای رفع ضعف ها و چالش ها
• مشاوره توسعه و شناسایی موانع و هموار سازی مسیر توسعه کسب وکار
• مشاوره تحول و تدوین برنامه تغییرات، بهبود و تحول سازمانی
• ارائه آموزش و توانمندسازی کارکنان و سطوح مختلف مدیریتی
• بررسی سطح عملیاتی بودن و جذابیت ایده های جدید
• مشاوره راه اندازی و تدوین برنامه عملیاتی و مشاوره در راستای ایجاد کسب وکار جدید
• مشاوره منابع انسانی و تدوین برنامه جذب، نگهداشت و انگیزش نیروی انسانی
• مشاوره و شناسایی ذی نفعان کسب وکار و تدوین استراتژی مواجهه با آن ها
• تدوین اسناد مکتوب کسب وکار
• تحقیقات بازار و بررسی رفتار مشتری در راستای بهبود فروش و توسعه شرکت

مشاور کسب و کار کیست؟

مشاور کسب و کار فرد یا شرکتی است که با مدیران ارشد کسب وکار تعامل داشته و در راستای بهبود ابعاد مختلف کسب وکار و رسیدن به اهداف سازمانی برنامه ریزی می کند.

چرا کسب و کارها به خدمات مشاوه کسب وکار نیاز دارند؟

فشارهایی که صاحبان مشاغل کوچک، متوسط و بزرگ با آن روبرو هستند می تواند بسیار جدی بوده و کسب وکارها را به ورطه نابودی بکشاند. حل چالش های زمان راه اندازی کسب وکار، یادگیری مدیریت بخش های مختلف مالی، فروش و … و فشارهای تامین سرمایه برای تمامی مالکان و مدیران مهم و حیاطی است.

مدیران و مالکان کسب وکارها عموما در شرایط پر چالش دید کلی خود را از دست می دهند و نمی توانند از تمام ظرفیت و قدرت ذهنی خود استفاده کنند.

برای کسب و کارهای کوچک، متوسط یا بزرگ، استخدام مشاور می تواند صرفه جویی زیادی در زمان و دارایی واقعی برای رشد داشته باشد، در حالی که فشار مستقیم تحمیل شده بر صاحبان کسب و کار را از بین می برد.

مشاوران کسب وکار می توانند با نگاهی تخصصی و واقع گرا جهت حل چالش های سازمانی در بخش های مختلف شرکت  از جمله استراتژی و مدیریت، عملیات، منابع انسانی، امور مالی، فرصت های تامین مالی، فناوری اطلاعات و فروش و بازاریابی ورود اثربخش داشته باشند.

مشاوران کسب وکار برای کمک به شناسایی چالش ها، ارائه مشاوره و پیشنهاد راه حل های عملی، از نزدیک با صاحبان و مدیران کسب وکارها تعامل و همکاری می کنند. ممکن است بتوانیم مشاوران کسب وکار را مانند پزشکانی تصور کنیم که مشکل سازمان را تشخیص داده و درمانی را برای مرتفع سازی آن تجویز کنند. از مزایای استخدام مشاور کسب وکار می توان به موارد زیر اشاره کرد:

تجربه و تخصص

ارزش اصلی مشاور کسب وکار دانش، مهارت های تخصصی و تأثیرگذاری آنها در سازمان است است. از آنجایی که مشاوران با کسب‌وکارهای مختلفی کار می‌کنند، قطعآ نسبت به کارکنان داخلی، دید بسیار گسترده‌تر و عمیق‌تری از روندهای تجاری، چالش‌های صنعت، و فناوری‌ها و فرآیندهای جدید دارند.

در واقع، بر اساس نظر دانشکده مدیریت دانشگاه هاروارد، مشاوران در انتشار نوآوری و دانش جدید در هر کسب و کاری نقش اساسی دارند.

صرفه جویی در هزینه

یک مشاور به اندازه حل چالش های یک سازمان هزینه دریافت می کند در حالی که اثربخشی مشاور کسب وکار در جلوگیری از زیان های مالی بسیار زیاد است. عموم کسب وکارها اتلاف هزینه های زیادی در امور منابع انسانی، بازاریابی و تبلیغات و … به دلیل نداشتن استراتژی و فرآیند عملیاتی درست دارند. یکی از رسالت های مشاور کسب وکار جلوگیری از اتلاف هزینه است.

صرفه جویی در زمان

استفاده از تجربه مشاور کسب وکار به این معنی است که آنها از قبل بهترین شیوه های کاری و حل چالش ها را می دانند

واقع گرایی

مشاوران کسب‌وکار می‌توانند به راحتی چالش‌های کسب وکار را شناسایی کرده و برای حل آنها برنامه ریزی کنند. مشاوران به دلیل نداشتن مالکیت روان شناختی و تعصب بر روال های سازمانی می توانند با دید درست و واقع بینانه چالش های سزامانی را رصد کنند.

مشاور کسب وکار می تواند نقش ویژه ای در کسب و کارهای خانوادگی داشته باشد، جایی که موضوعات عاطفی مانع از دید درست مدیران می شود.

سفارشی سازی

کتاب ها و مجلات علمی و آکادمیک راهکارهای عمومی ارائه می کنند اما یک مشاور می تواند کسب و کار را به صورت آن چیزی که هست و آن چیزی که باید باشد بررسی کرده و راهکارهایی برای یک سازمان خاص داشته باشد. این این یعنی حرکت به سمت موفقیت و پیش افتادن از رقبا.

شرکت توسعه کسب وکار راه ایده آل با ارائه خدمات تخصصی مشاوره کسب وکار به کسب وکارهای سراسر ایران سعی در ارزش آفرینی در کشور عزیزمان را دارد.

جهت دریافت مشاوره با ما در تماس باشید.