بایگانی ماه ژوئن, 2021

برندینگ ‌‌‌‌‌‌یکی از مهمترین جنبه های هر کسب و کار، بزرگ یا کوچک ، B2C یا B2B است. یک استراتژی برندینگ موثر در بازارهای رقابتی به شما کمک می کند. اما منظور از “برند” دقیقاً چیست؟ و چه تاثیری بر کسب و کار شما دارد؟

به زبان ساده ، برند شما، قول و تعهد شما به مشتری بوده و محصولات یا خدمات شما را از رقبا متمایز می کند. برند شما از:

• آنچه کسب و کار شما در حال حاضر هست،
• چشم اندازی که میخواهید باشد
• و تصور مشتریان و ذی نفعان در ارتباط با کسب و کار شما گرفته شده است.

آیا شما رهبر و پیشگام صنعت خود هستید؟ با تجربه هستید یا تازه کار؟ آیا محصول شما گران و با کیفیت و در واقع لوکس است یا ارزان و اقتصادی؟ کسب و کار شما سنتی است یا نوآور؟

شما نمی توانید هم زمان همه این ویژگی ها را داشته باشید! اینکه شما کدام یک از ویژگی های بالا را داشته باشید تا حدی به نوع مخاطبان شما بستگی دارد و این دقیقا همان برند شماست. در واقع برند هویت یک کسب و کار است که لوگو، بسته بندی، هویت بصری، وبسایت و …. تنها بخشی از آن هستند.

استراتژی برندینگ شما این است که  می خواهید چگونه، کجا و چه زمانی با افراد هدف ارتباط برقرار کرده و هویت سازمان خود را معرفی کنید. کانال‌های ارتباطی شما با مشتریان و ذی نفعان، اینکه چگونه تبلیغ می کنید و تمامی ارتباطات بصری و کلامی کسب و کار شما، دقیقا ناشی از استراتژی برندینگ شماست. اینکه توزیع شما نیز بخشی از استراتژی برندینگ شما است.

برندینگ درست و استراتژیک منجر به ایجاد ارزش ویژه برند می شود و این به معنای ارزش افزوده ای است که برندینگ برای محصولات یا خدمات شرکت شما به ارمغان می آورد و به شما امکان می دهد که محصولاتتان را با مبلغی بیش از آنچه محصولات مشابه که برند نیستند، عرضه کنید. این ارزش افزوده و ارزش ویژه برند غالباً به شکل کیفیت درک شده یا وابستگی عاطفی مشتری است.

چگونه داستان برند خود را تعریف کنیم؟

تعریف یک برند مانند سفر کسب و کار برای کشف ویژگی های خودش بوده و قطعا یک فرآیند پیچیده و تخصصی است زیرا برای تدوین داستان برندینگ باید حداقل به سوال های زیر پاسخ دهید:

• مأموریت شرکت شما چیست؟ شما هستید تا چه کاری را انجام دهید؟
• ویژگی ها، مزایا و تمایز اصلی محصولات یا خدمات شما چیست؟
• تصویر ذهنی مشتریان شما در ارتباط با محصولات سازمان شما چیست؟
• و می خواهید چه ویژگی هایی به این تصویر ذهنی اضافه و یا از آن کم شود؟
• نیازها، عادات و خواسته های مشتریان شما چیست و چه چیزی در ذهن مشتری ارزش محسوب می شود؟
• کجای نقشه رقابت قرار دارید؟

پس از یافتن پاسخ این سوالات وقت آن است که برای کسب و کار خود یک برند طراحی کنید.

مراحل تعریف برند چیست؟

1. انتخاب نام تجاری
2. انتخاب پیام و شعار مناسب
3. انتخاب هویت بصری
4. انتخاب و طراحی لوگو
5. طراحی هویت برند
6. طراحی معماری برند
7. و  در گام آخر شروع فرآیند تبلیغات و برندسازی….

گروه مشاوران کسب و کار راه ایده آل با ارائه خدمات تخصصی حوزه برند سازی، همراه کسب و کار شما در مسیر شکوفایی خواهد بود. برای دریافت مشاوره از قسمت این قسمت با ما در تماس باشید.

همانگونه که برند یک کسب و کار تصویری است که مشتریان از آن کسب و کار در ذهن دارند برند شخصی نیز تصوری است که دیگران در مورد ما دارند . که هستیم چه شغلی داریم چگونه لباس می پوشیم چگونه جواب سوالات را می دهیم درآمد ما و هر چه می توانند به وسیله آن ما را بشناسند.

از همین تعریف اولیه می فهمیم که برند شخصی تا چه اندازه مهم است و ما به آن توجه می کنیم، به جرات می تواند گفت همه افراد به برند شخصی اهمیت می دهند و تصویر و تصوری که دیگران از آنها دارند برایشان مهم است، حتی تارکان دنیا و راهبران گوشه نشین که آرامش طلب می کنند از این مهم مستثنی نیستند چه رسد به فرهیختگانی که معاشرت در جامعه به جایگاه شغلی آن ها هم بستگی دارد.

این که چگونه می شود تصویر درست و مرتبط در ذهن افراد ایجاد کرد امروز به عنوان دانشی مهم مطرح است که در حوزه برند شخصی از آن نام برده می شود.

برند شخصی یک دروغ است ؟

آیا در حوزه برند شخصی قرار است ما با دروغ مواجه باشیم و یا قرار است ماسکی نا صحیح از خود جلوه دهیم بی شک این نیست که آن چه مسلم است حقیقتی است که باید به زیبایی نمایش داده شود و صداقت بی شک راهی است که برندینگ شخصی نمی تواند از آن دور شود.

مسیر ساخت برند شخص چیست

در این مسیر باید ابتدا بدانیم که ما دقیقا در کدام نقطه قرار داریم و قرار است که کجا برویم، آیا می توانیم بفهمیم دقیقا در کجا مسیر هستیم و دقیقا مسیر چیست؟

شاید یک روانشناس بتواند ما را در این مهم یاری کند و یا حتی یک مشاور برند می تواند با استفاده از تست های مختلف این را برای ما مشخص کند.

بهترین مشاور برند شخصی

مشاوران برند شخصی معمولا افرادی هستند که در حوزه های رسانه ، آینده پژوهی روانشناسی یا کارآفرینی تحصیل کرده اند. این افراد با تکیه بر دانش تحصیل شده ما را در این مسیر یاری می کنند.

گروه مشاوران راه ایده آل با تکیه بر تجربه و دانش می تواند شما را در این مسیر همراهی کند، برای این منظور ابتدا یک پرپوزال تدوین می شود و سپس بر اساس تست ها و مصاحبه ها می توانیم وضعیت کنونی را مشخص کنیم

سپس با استفاده از خواستها و ارزشها فرد هدف گزاری می شود و سند برندینگ شخصی شما تنظیم می شود.

حال زمان شروع مسیر است، پایش حرکت صحیح در مسیر را نیز ما بر عهده می گیریم تا در این مسیر مهم  و سرنوشت ساز موفقیت تضمین شود.

اگر تصمیم دارید تا آینده خود را ترسیم کنید، می توانید با ما در تماس باشید.

استراتژی نوآوری چیست؟

نوآوری ایجاد ارزش جدیدی است که مردم مایل به استفاده و هزینه آن هستند، در حالی که استراتژی برنامه استفاده از بازاریابی، عملیات، مالی و تحقیق و توسعه برای حمایت از دستیابی به اهداف رقابتی کسب و کار است. بنابراین،  استراتژی نوآوری را می توان به عنوان یک نقشه راه صریح برای دستیابی به آینده مطلوب توصیف کرد.

چرا شما به یک استراتژی نوآوری نیاز دارید؟

بر طبق آمار ، ۹۶٪ از مدیران، نوآوری را به عنوان یک اولویت استراتژیک تعریف کرده اند زیرا داشتن استراتژی های نوآوری تنها راه برای تصمیم گیری صحیح در مورد کسب و کار و انتخاب روشهای صحیح است و بدون چنین استراتژی، شرکت ها برای سنجش شیوه های مختلف تأمین منابع گسترده و ایجاد ارزش مشترک، مشکل خواهند داشت. همچنین، طراحی یک سیستم نوآوری منسجم متناسب با نیازهای رقابتی خاص یک شرکت و همسو سازی بخشهای مختلف سازمان با اولویتهای اصلی، فرآیندهایی سخت و چالش برانگیز است.

در واقع استراتژی نوآوری به این می پردازد که چگونه نوآوری برای مشتریان بالقوه ارزش آفرینی می کند، شرکت چگونه سهمی از آن ارزش را به دست می آورد و چه نوع نوآوری را دنبال می کند. بنابراین، بدون یک استراتژی نواوری کارآمد، دستیابی به موفقیت درازمدت و جهت دهی سریع به کار در راستای حفظ و ایجاد مزیت رقابتی، بخصوص در کسب و کار های مستقر شده، کاملاً دشوار است.

استراتژی نوآورانه کارآمد

در حالی که تدوین استراتژی های نوآورانه، از مهم ترین گام ها به سمت ایجاد مزیت رقابتی پایدار است، اما این راهبرد ها تا زمانی که با اهداف، رویه ها و روش های مختص یک سازمان همسو نشوند، کارآمد نخواهند بود. نکته حائز اهمیت این است که اهدافی که با استراتژی های نوآوری دنبال می کنند باید با اهداف و چشم انداز کلی سازمان هم راستا بوده و سازمان را در مسیر دستیابی به آن ها قرار دهند. در واقع هدف اصلی این است که بدانیم چگونه نوآوری به ما در رسیدن به اهداف سازمان کمک می کند؟

مراحل تدوین راهبردها:

1. تعیین اهداف و رویکرد استراتژیک نوآوری
2. تحقیقات بازار و شناسایی مشتریان و رقبا
3. تعریف ارزش پیشنهادی
4. ارزیابی توانایی ها و وضعیت موجود
5. ایجاد سیستم ها و تکنیک های نوآوری در سازمان

برای دریافت مشاوره در زمینه تدوین راهبرد های نوآوری می توانید هم اکنون با مراجعه به صفحه تماس با ما مسیر خود را برای شکوفایی هر چه بیشتر آغاز کنید.